Sieben Ideen zur Steigerung der Leistung Ihres Teams

Die Theorie schlägt vor, dass Gruppen die Einzelnen bei der Ideenfindung und wirksamen Entscheidungen übertreffen sollten. Theory hat nicht viel Zeit in Gruppen gearbeitet.

Ja, ich liebe das Potenzial von Teams - es ist enorm und aufregend, und dennoch überleben nur wenige Gruppen, um ihr Potenzial auszuschöpfen. Der verstorbene, großartige Teamforscher, J. Richard Hackman, fasste eine lebenslange Recherche über das Teaming mit dem Zitat zusammen: "Ich habe keine Frage, dass wenn man ein Team hat, die Möglichkeit besteht, dass es Magie erzeugt, etwas Außergewöhnliches hervorbringt … aber rechne nicht damit."

Für mein Geld lautet der Satz hier: "… aber rechne nicht damit."

Teamentwicklung erfordert bewusste harte Arbeit und es gibt viele bewegliche Teile. Ich beginne gerne mit den Grundlagen zu Rollen und Zweck und helfe Gruppen dabei, Probleme kreativ anzugreifen. Dazu gehört auch die Anregung neuer Ideen. Hier sind sieben einfache und kostengünstige Ideen, von denen garantiert ist, dass sie einen großen Einfluss auf die Kreativität und Leistung Ihres Teams haben. Verwenden Sie sie bei bester Gesundheit und fühlen Sie sich frei, um zu improvisieren.

7 Ideen zur Stärkung der Teamkreativität und -leistung:

1. Erneuern Sie den Zweck. Eine der Hauptursachen für Gruppenleistungsprobleme ist die mangelnde Konnektivität zu einem übergeordneten und motivierenden Zweck. Zwar ist nicht jedes Team mit den Aufgaben des Typs "Save the World" beauftragt, es ist jedoch möglich, den Zweck der Abteilungen oder den Projektzweck auf ein höheres, sinnvolleres Niveau zu heben.

Wenn Ihr Projektteam an einem wichtigen Teil der Entwicklung neuer Produkte arbeitet, der für die Strategie des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung ist, sollten Sie ihn regelmäßig an diesen Punkt erinnern. Wenn Sie eine funktionale Gruppe führen, definieren Sie eine Charta oder Mission für das Team, die gut unter die Mission des Unternehmens passt. Ein alternativer Ansatz besteht darin, das Team auf aussagekräftige Messwerte zu fokussieren oder die Leistung Ihres Teams mit der Industrie oder den Marktführern zu vergleichen.

2. Rollen klären. Lassen Sie alle in Ihrem Team diese Übung alleine durchführen und teilen Sie sie mit der Gruppe: "Was werden meine Kollegen am Ende dieses Projekts (oder meiner Zeit in diesem Team) sagen, dass ich es getan habe?" Ermutigen Sie alle, ihre eigene Beschreibung laut vorzulesen, ihre Antwort in ihr persönliches Leitbild oder Charta für ihre Rolle im Team umzuwandeln. Stellen Sie sicher, dass diese Mission-Statements für alle Teammitglieder sichtbar sind.

3. Studieren Sie die Innovatoren. Wählen Sie eine Firma, die im Fokus Ihres Teams (außerhalb Ihrer Branche) bemerkenswert innovativ und erfolgreich ist, und erstellen Sie eine Verbandsübung. Wenn Sie beispielsweise ein Kundendienstteam in einem Unternehmen für industrielle Teile leiten, stellen Sie die Frage: „Wie würde Zappos (Online-Schuhhändler) unseren Kundendienst ändern?“ Wenn Sie sich in der IT befinden, versuchen Sie: „Wie würden Google / Amazon Nutzen Sie unsere Daten? “Teilen Sie Ihr Team in kleine Gruppen auf, um diese Themen zu erkunden und bitten Sie sie, innerhalb von 30 Tagen mit einem Bericht zu kommen, der die Ideen beschreibt.

Ein großes Lob, wenn Sie einige der Ideen in die Tat umsetzen können.

4. Erstellen Sie einen Gegner. Nichts treibt Emotionen an und sorgt für Teamwork wie ein bösartiger Gegner, der Sie und Ihre Kollegen davon abhalten soll, ihre Hypothekenzahlungen einzuhalten. Wenn Sie einen soliden, bösen Konkurrenten haben, großartig! Studieren und berichten Sie einfach, was sie tun, und fordern Sie Ihr Team heraus, es zu überdenken oder zu überflügeln. Wenn Sie noch keinen Konkurrenten haben, überlegen Sie sich, Ein CEO schrieb wöchentliche Pressemitteilungen, in denen er die Machenschaften eines imaginären Konkurrenten beschrieb, um die Energie und Kreativität seines Teams zu fördern.

Während jeder wusste, dass der Mitbewerber imaginär war, stimulierte der Ansatz eine Vielzahl von Szenarien zur Planung und Reaktion.

5. Verbessern Sie die Gesprächsqualität, indem Sie Ihrem Team das Sprechen beibringen. Investieren Sie ein paar Dollar und Stunden, um das Buch „Six Thinking Hats“ von Edward De Bono zu lesen, und nutzen Sie seinen Ansatz des parallelen Denkens, um aus Gruppendiskussionen das Beste herauszuholen. Es ist leicht, den Prozess der Fokussierung der gesamten Gruppe auf ein Thema (Hut) auf einmal zu vereinfachen, einschließlich Fakten / Beweise, Emotionen, Ideen, Risiken, Chancen und Nutzen. Sie werden schnell feststellen, dass diese Technik die Diskussionsabbrüche reduziert und die Ideengenerierung und Lösungsentwicklung dramatisch verbessert.

6. Entwickeln Sie kreative Antworten auf Probleme durch alternatives Framing. Beginnen Sie, indem Sie mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um Probleme auf mehr als eine bestimmte Art und Weise zu beschreiben (zu beschreiben). Zum Beispiel kann die Markteinführung eines neuen Wettbewerbers eine Bedrohung sein oder eine Chance sein. Ermutigen Sie das Team, es zuerst als positiv oder negativ zu bezeichnen und dann auf der Grundlage der Rahmenauswahl mögliche Lösungen zu entwickeln.

Wenn die erste Framing-Diskussion ihren Lauf genommen hat, wählen Sie den anderen Rahmen und entwickeln Sie eine völlig neue Reihe möglicher Antworten oder Lösungen. Der Ansatz wird zu reichhaltigen Diskussionen und einer Vielzahl von Überlegungen führen.

Effektive Manager setzen diese Technik auf Gruppen- und Einzelebene ein. Wenn Sie sich für eine erweiterte Form der Bildgebung entschieden haben, fragen Sie das Team nach der Entwicklung der positiven und negativen Ansätze, was sie tun würden, wenn keine der Ansätze verfügbar ist.

7. Anthropologie ohne Lizenz praktizieren. Wenn das Budget es zulässt, schicken Sie Ihr Team auf der Suche nach Ideen und Erkenntnissen aus dem Büro. Durch die Untersuchung von Kunden, die Ihre Angebote verwenden, um die Kunden Ihrer Kunden zu beobachten, kann eine sorgfältige Beobachtung verwertbare Ergebnisse erzielen. Ein Kunde schickte ein Team zu seinen Kunden, um einen „Tag im Leben der Daten“ zu beobachten, und identifizierte eine Reihe neuer Produkt- und Serviceideen für ihre Softwarefirma.

Ich bin ein Fan davon, Gruppen in sehr einzigartige Umgebungen zu schicken. Erwägen Sie, Teams in Museen, Konzerte, Ausstellungen oder sogar in Vergnügungsparks zu schicken. Bitten Sie sie, die Abläufe, den Kundenservice und das Marketing zu beobachten, wie die Kunden auf die Angebote reagieren, und fordern Sie sie auf, diese Beobachtungen auf Ihr eigenes Unternehmen zu beziehen. Bemühen Sie sich, die Feedback-Diskussion zu erleichtern, und fordern Sie das Team heraus, eine oder mehrere Ideen zu identifizieren, die in die Tat umgesetzt werden sollen.

Das Fazit für jetzt:

Teamleistung ist eine schreckliche Sache, die man verschwenden muss. Investieren Sie ein wenig Zeit und erzeugen Sie vielleicht etwas Magie und produzieren Sie etwas Außergewöhnliches!