Ziele und Ziele in der Wirtschaft verstehen

Bitten Sie eine Gruppe von Fachleuten, den Unterschied zwischen Zielen und Zielen zu beschreiben, und Sie werden wahrscheinlich nicht klüger als Sie die Frage gestellt haben. Diese zwei populären und wichtigen Begriffe sind vielleicht die zwei am meisten missbrauchten und verwirrten Begriffe in allen Geschäftsbereichen. Kein Wunder, die Unterschiede zwischen den beiden sind subtil.

Ziele und Ziele

Ein Ziel ist ein weitreichendes, übergreifendes Ziel. "Wir wollen in zwei Jahren einen Marktanteil von 50% erreichen" oder "Ich möchte innerhalb von 18 Monaten an einem Triathlon teilnehmen und diesen absolvieren." Es definiert nicht, wie Sie diesen Marktanteil erreichen. Es beschreibt keine Strategie, um dorthin zu gelangen oder die spezifischen Aufgaben anzubieten, die zur Erreichung der Strategie erforderlich sind. Es ist einfach da draußen als Ziel oder Ziel.

Ein Ziel ist eine spezifische, messbare Aktivität, mit der Sie auf ein breiteres Ziel hinarbeiten. Zum Beispiel: "Im Rahmen unseres Ziels, in zwei Jahren einen Marktanteil von 50% zu erreichen, werden wir alle sechs Monate ein neues Produkt in jedem Marktsegment einführen." Oder: "Um mein Ziel, einen Triathlon zu absolvieren, zu erreichen, werde ich einen Lauftrainer engagieren, der mir dabei hilft, meine Cardio-Konditionierungs-, Schrittmacher- und Lauftechnik zu verbessern."

In beiden Fällen können die Ziele auf einer detaillierteren und messbaren Ebene, der sogenannten Taktik, heruntergebrochen werden. Es fehlt jedoch ein Zusammenhang zwischen Zielen und Zielen: Strategie.

Wo passt die Strategie zu Zielen und Zielen?

Die Strategie verbindet Ziele mit Zielen. Unternehmensleiter und -manager bemühen sich, Strategien und unterstützende Maßnahmen zu entwickeln, die ihnen dabei helfen, ein übergeordnetes Unternehmensziel zu erreichen. In unserem obigen Beispiel muss das Unternehmen, um das Ziel von 50% Marktanteil in zwei Jahren zu erreichen, eine Strategie annehmen und dann die spezifischen Maßnahmen definieren, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind, um sie zum Ziel zu bringen.

Diese übergeordnete Strategieerklärung identifiziert Der Ansatz, den das Unternehmen in wachsendem Marktanteil verfolgen wird. Es rahmt die wichtigsten Aktionen ein, beschreibt jedoch nur im Einzelnen, wie diese Aktionen umgesetzt werden.

Wie bereits erwähnt, werden sich die Ziele auf Details konzentrieren, einschließlich der Markteinführung eines neuen Produkts in jedem Marktsegment alle neun Monate. Das Ziel kann weiter in eine Reihe von Taktiken unterteilt werden, einschließlich Forschung Kundenbedürfnisse; Einstellung zusätzlicher Ingenieure und Produktmanager sowie Erweiterung der Produktionskapazität zur Unterstützung der Herstellung der neuen Angebote.

Ziele und Ziele persönlich gestalten

In vielen Organisationen umfasst der Leistungsbeurteilungs- und Planungsprozess die Festlegung von Zielen und Zielen für eine kommende Periode. Einzelpersonen kämpfen mit den Unterschieden zwischen den beiden, so wie ihre leitenden Angestellten oft die Begriffe und Konzepte miteinander verbinden. Ein hilfreicher Ansatz besteht darin, die Ziele und Ziele anhand der folgenden Vorlage aufzuschlüsseln:

• Definieren Sie ein bis drei Aussagen, die ein Ziel für Ihre berufliche Entwicklung im kommenden Jahr beschreiben. Das sind deine Ziele.
• Unterstützen Sie jede Zielaussage mit einer Beschreibung des übergeordneten Ansatzes, den Sie zum Erreichen dieser Ziele verfolgen.

Zum Beispiel:

• Ziel: Mein Ziel für diese kommende Periode ist es, meine Effektivität als Manager durch besseres und häufigeres Feedback zu stärken. Um die Veränderung meiner Leistung zu messen, verlassen wir uns auf die Beurteilung meines Teams durch eine 360-Grad-Umfrage im Vergleich zu den diesjährigen Ergebnissen sowie auf das Engagement meiner Gruppe und die allgemeine Erreichung der Unternehmensziele.
• Zielsetzung: Um mein Ziel zu erreichen, meine Effektivität als Führungskraft in der kommenden Zeit zu stärken, werde ich innerhalb von drei Monaten eine Ausbildung zum konstruktiven und positiven Feedback abschließen und ein tägliches Protokoll aller meiner Feedback-Austausche und der Ergebnisse führen und überprüfen.

Das Ziel ist klar und in diesem Fall ist der Weg zur Verbesserung des Ziels über das Ziel klar. Sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager verstehen, was der Mitarbeiter anstrebt, wie der Fortschritt gemessen wird und wie das Ziel erreicht wird.

Die Quintessenz

Konzentrieren Sie sich auf das Ziel als Ziel und das Ziel als die Aktion (en), die erforderlich ist, um zum Ziel zu gelangen. Widerstehen Sie der Versuchung, diese Begriffe austauschbar zu verwenden, und bringen Sie Ihren Teammitgliedern bei, wie Sie klare Ziele definieren.