Mitarbeiterhandbuch Handbuch Inhaltsverzeichnis

Hier sind die Richtlinien, Verfahren, Vorteile, Erwartungen in Bezug auf das Beschäftigungsverhältnis, die Erwartungen des Berufsverhaltens und vieles mehr, die häufig in einem Mitarbeiterhandbuch enthalten sind. Dieses Inhaltsverzeichnis enthält auch Bezüge, Leistungserwartungen und rechtliche Fragen.

Verwenden Sie diese Beispiele als Leitfaden für die Entwicklung der Richtlinien und des Inhalts Ihres eigenen Mitarbeiterhandbuchs. Dieses Inhaltsverzeichnis sowie die verknüpften Richtlinien, Artikel und anderes Material dürfen ohne schriftliche Genehmigung von Susan Heathfield nicht online abgedruckt oder zur Veröffentlichung verwendet werden.

Wenn auf der Site zusätzliche Ressourcen zu einem bestimmten Handbuchelement verfügbar sind, habe ich hier zusätzliche Artikel, Richtlinien, Checklisten und Formulare für das zentrale Interesse verlinkt.

Überblick und Beschäftigungsverhältnis

• Einführung und Zweck des Handbuchs
• Begrüßung durch den Präsidenten / CEO
• Firmen Geschichte
• Unternehmensvision
• Unternehmensmission
• Unternehmenswerte
• Unternehmensziele
• Verpflichtung des Unternehmens gegenüber Mitarbeitern
• Verhaltenskodex und Geschäftsethik
• Richtlinie für keine Bewerbung
• Vertraulichkeitsvereinbarung zwischen Mitarbeitern und Arbeitgebern
• Wettbewerbsverbot
• Haftungsausschluss für das Mitarbeiterhandbuch
• Beschäftigungsverhältnis: Bei Will Beschäftigung
• Unterzeichnung des Mitarbeiters, die den Erhalt des Handbuchs, die Willenserklärung und die Bestätigung des Mitarbeiters bedeutet, dass er oder sie den Inhalt versteht und einhalten wird

Allgemeine Beschäftigungsinformationen

• Gleichstellungspolitik (Artikel)
• Unterkunft für Menschen mit Behinderungen (Artikel)
• Beschäftigungsfähigkeit
• Interner Mitarbeiterbewerbungsprozess
• Beförderungen
• Beschäftigung von Angehörigen
• Wiedereinstellungspolitik
• Politik der offenen Tür
• Richtlinie für Personaldateien
• Zugriff auf Personaldatensätze
• Belästigung und Diskriminierung
• Verfahren zur Meldung von Belästigung und Diskriminierung
• Untersuchungsprozess gegen Belästigung
• Büro-Romanzen: Verbrüderungspolitik

Anwesenheit bei der Arbeit

• Ausgenommene und nicht befreite Mitarbeiterdefinitionen
• Arbeitszeit und Überstunden
• Pause und Mittagspause
• Erwartungen an die Teilnahme und Richtlinien
• Unwetter- und Notschließungen
• Telearbeitsrichtlinie
• Kündigung, wenn die Richtlinie nicht funktionieren kann

Professionalität am Arbeitsplatz und Unternehmensvertretung

• Arbeit Kleiderordnung
• Rauchfreier Arbeitsplatz
• Drogen und Alkohol: Drogenfreier Arbeitsplatz
• Gewalt am Arbeitsplatz
• Waffen bei der Arbeit
• Sicherheit und Sicherheit
• Parkplatz
• Besucher am Arbeitsplatz
• Interessenskonflikte
• Akzeptieren und Verschenken von Unterhaltungsangeboten oder Geschenken
• Reisen für die Geschäftspolitik
• Meilenrückerstattung

Informationen zur Abrechnung

• Vergütungsplan
• Aufnahmezeit gearbeitet

Leistungen

• Zulässigkeit
• Krankenversicherung
• Zahnversicherung
• Vision-Versicherung
• Gruppenlebensversicherung
• Invalidenversicherung
• KOBRA
• Flexibles Ausgabenkonto für die Gesundheitsfürsorge (FSAs)
• 401 (k) Plan
• Boni
• Arbeitnehmerentschädigung (Artikel)
• Arbeitslosenentschädigung (Artikel)
• Kostenerstattung
• Pädagogische Unterstützung (Artikel)
• Mitarbeiterassistenzprogramm (EAP)
• Bezahlte Rechtshilfe
• Zusatzversicherung
• Aktienoptionen
• Mitarbeiterrabatte
• Pensionierung

Mitarbeiter frei von der Arbeit

• Bezahlter Urlaub
• Bezahlte Freizeit (PTO)
• Urlaub
• Krankenstand
• Anwesenheitspolitik
• Familien- und Krankenurlaub (Artikel)
• Trauerurlaub
• Jury-Pflicht
• Militärurlaub (USERRA)

Verwendung von Geräten und Elektronik des Unternehmens

• Telefon verwenden
• Mobiltelefonrichtlinie
• Werkzeuge, Ausrüstung und Zubehör des Unternehmens
• Computer- und Internetbenutzungsrichtlinien
• Blogging und Social Media Policy

Überwachung am Arbeitsplatz

• E-Mail, Computer, Voicemail, Internet und Telefonbenutzung
• Videoüberwachung und physische Suche

Leistungserwartungen und Bewertung

• Performance Development Planungs- und Feedbackprozess
• Verhalten und Leistung der Mitarbeiter
• Sofortige Beendigung der Beschäftigung (Artikel)
• Progressive Disziplin
• Konfliktlösung
• Beschwerdeverfahren
• Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Artikel)
• Interviews beenden (Beispielfragen)
• Rückgabe des Unternehmenseigentums

Haftungsausschluss

Bitte beachten Sie, dass die zur Verfügung gestellten Informationen zwar verbindlich sind, für die Richtigkeit und Rechtmäßigkeit jedoch nicht garantiert werden. Die Website wird von einem weltweiten Publikum gelesen und die Beschäftigungsgesetze und -bestimmungen sind von Staat zu Staat und von Land zu Land unterschiedlich. Bitte holen Sie Rechtshilfe oder Unterstützung von staatlichen, bundesstaatlichen oder internationalen staatlichen Ressourcen ein, um sicherzustellen, dass Ihre rechtlichen Interpretationen und Entscheidungen für Ihren Standort korrekt sind. Diese Informationen dienen als Leitfaden, Ideen und Unterstützung.