Grundlegende Managementfähigkeiten im digitalen Zeitalter

Vorhersagen über die Zukunft des Geschäfts klingen sehr ähnlich wie in einem Science-Fiction-Film aus Hollywood:

• Die Arbeit wird von immer intelligenteren Maschinen und weniger menschlichen Arbeitskräften überwacht und gesteuert.
• Basierend auf fortschrittlichen Algorithmen für künstliche Intelligenz und riesigen Mengen von Echtzeit-Big-Data-Daten wählen diese Maschinen Strategien aus, passen Angebote und Taktiken an und überwachen die Erfüllung - alles ohne menschliches Eingreifen.
• Die Fabriken werden ferngesteuert.
• Die Auslieferung wird durch fahrerlose PKWs und LKWs sowie Drohnen erleichtert.
• In Anspielung auf einige der besten Science-Fiction-Geschichten werden Probleme gelöst, bevor sie auf der Grundlage komplizierter Predictive Analytics-Engines auftreten, die Echtzeit-Eingaben von einer Vielzahl von Milliarden von Sensoren verwenden.

Während wir diesen Auftakt zu einer Science-Fiction-Arbeitswelt von Terminator in den nächsten Jahren vielleicht nicht realisieren werden, gibt es kaum Zweifel daran, dass sich die Rolle von Managern und Taktiken für das Managen und Führen in diesem aufkommenden digitalen Zeitalter ändern wird. Dieser Artikel bietet eine Anleitung für jeden Manager, der daran interessiert ist, lebensfähig und wertvoll zu bleiben, während die Zukunft Fortschritt für Fortschritt entfaltet.

10 nicht so weit hergeholte Vorhersagen über die Arbeitswelt:

1. Die Kommunikationstechnologien werden weiterentwickelt, um eine qualitativ hochwertige Zusammenarbeit in Echtzeit mit verteilten Teams und Communities zu ermöglichen.
2. Das derzeit unerfüllte Versprechen von Big Data wird zunehmend verwirklicht, wenn Unternehmen lernen, mit neueren Technologien, intelligenteren Algorithmen und Organisationen, die darauf ausgelegt sind, Daten als strategische Lebenskraft zu behandeln, mit diesem Biest umzugehen.
3. Die routinemäßige Arbeit wird zunehmend automatisiert, um allen Arbeitnehmern Positionen, Zeit und Bandbreite freizugeben.
4. Innovationen werden im Open-Source-Stil mit Communities stattfinden, die Probleme lösen und Ideen und Feedback austauschen.

1. Projekte werden als Motor der Erstellung anerkannt, und das Projektmanagement wird erweitert, um die neuen Tools für Kommunikation, Überwachung, Berichterstellung und Zusammenarbeit zu nutzen. Die routinemäßige Überwachung einzelner Aufgaben wird automatisiert, und die Mitglieder des Projektteams und der Projektmanager können sich ganz auf die Problemlösung und -erstellung konzentrieren.
2. Das Versprechen virtueller Teams wird schließlich auf der Grundlage der Fortschritte in den Kommunikationstechnologien verwirklicht.
3. Die Entscheidungsfindung wird zunehmend datengesteuert sein und routinemäßigere Entscheidungen werden von Maschinen getroffen.

1. Unternehmen werden sich horizontal verflachen und ausbreiten, und Fortschritte basieren auf der Fähigkeit, Wert beizutragen, und weniger auf der Fähigkeit, mehr auf einer höheren Ebene zu erreichen.
2. Die Manager werden die tägliche Arbeit coachen, unterstützen und erleichtern, aber nicht beaufsichtigen.
3. Es wird weniger Manager geben.

Für Manager ist dies eine Übergangsrolle:

Die obigen Punkte sind aufregend zu überlegen, aber für die meisten von uns ist diese Zukunft irgendwo am Horizont. Nicht jedes Unternehmen wird Technologie im Tempo eines Uber-Unternehmens oder eines anderen Unternehmens, das aus digitaler DNA hervorgegangen ist, übernehmen.

Die meisten Organisationen werden sich mit der Geschwindigkeit ihrer Branchen und Wettbewerber entwickeln, wobei letztendlich die externen Kräfte diese Geschwindigkeit bestimmen. Und in all dieser Aufregung und Aufregung und diesem Aufstieg werden die Manager immer noch zurechtkommen.

Wer jedoch relevant bleiben will, insbesondere wenn er am Anfang seiner Karriere steht, muss bewusst an der Entwicklung der Fähigkeiten arbeiten, die den Trends von morgen entsprechen. Das Gleichgewicht dieses Artikels untersucht vier kritische Bereiche, in die Manager investieren müssen, um ihre Fähigkeiten auszubauen und zu verbessern.

Vier Schlüsselbereiche, in denen Manager sich verstärken müssen, um relevant zu bleiben:

1. Technische Agilität. Auch früher kreative Bereiche wie das Marketing werden zunehmend von quantitativ fokussierten Technologen dominiert. Es gibt keinen Raum, um der Technologie auszuweichen. Nutzen Sie jede Gelegenheit in Ihrem Berufsleben, um sich über die neuesten Programme und Anwendungen zu informieren. Arbeiten Sie in Ihrem persönlichen Leben, um die Trends rund um Social Media, Mobile, Apps und andere zu verstehen und sogar daran teilzunehmen. Wie es Ihnen gefällt oder nicht, Ihre Welt ist eine technologiegetriebene Welt und wenn Sie nicht weiter lernen, werden Sie sich mit der Geschwindigkeit des Wandels rückwärts bewegen.

1. Datenagilität. Sehr viele Manager arbeiten immer noch mit Bauchgefühl und ziehen es vor, ihre eigenen Erfahrungen zu sammeln, anstatt die Daten zu verarbeiten. Es gibt viele Herausforderungen mit Daten, einschließlich Qualität, Relevanz, Genauigkeit, Vollständigkeit usw., und dennoch sind wir alle auf dem richtigen Weg, um zu lernen, wie man die Tools wirksam einsetzt. Als erfahrener Manager bin ich nicht bereit, Daten blind zu vertrauen, ohne die Annahmen und Einschränkungen zu verstehen. Trotzdem bin ich gerne bereit, Daten in meine Entscheidungen einzubeziehen.
2. Projekt Agilität. Da die Routinearbeiten zunehmend automatisiert werden, wird sich die Arbeit der Projekte auf Innovation, Infrastrukturmodernisierung und Strategieumsetzung konzentrieren. Die Rolle des Projektmanagers oder des Projektsponsors wird an Bedeutung gewinnen und effektive Manager werden verstehen, wie sie diese Rollen erfüllen und ihre Teams besser unterstützen können.

1. Agilität im Netzwerk. Bei der Komprimierung von Organisationen liegt der Arbeitsschwerpunkt innerhalb einer Funktion horizontal und nicht vertikal. Manager werden zunehmend aufgefordert, temporäre Koalitionen zu organisieren, um aufkommende Gelegenheiten zu nutzen und sich schnell ändernde Bedrohungen einzudämmen. Da Projekte zunehmend an Bedeutung gewinnen, werden die Antworten auf wichtige Fragen auch außerhalb der traditionellen Funktionen liegen. Ein effektives Netzwerk, das zur richtigen Zeit auf die richtigen Ressourcen zugreifen kann, ist von entscheidender Bedeutung.

Die Quintessenz

Zugegebenermaßen ist die Vorhersage der Zukunft anhand einer Liste von Trends mit der Vorhersage des Geschmacks eines Desserts anhand der Liste der Zutaten vergleichbar. Dennoch sind die Trends in Bezug auf Kommunikation, Demokratisierung von Informationen und Innovationsarbeit ziemlich klar.

Die ultimative Inkarnation der Technologie ähnelt möglicherweise der Eröffnungsbeschreibung, aber in der Zwischenzeit ist viel Arbeit für Manager erforderlich, die in der Lage sind, die neuen Technologien zur Unterstützung der Erstellung und Geschäftsausführung zu beherrschen. Für diejenigen, die sich von Technologie überholen lassen, wird die Zukunft viel weniger entgegenkommend sein.