Tipps zur Unterstützung von Managern bei der Leistungsbeurteilung

Wie können Manager Leistungsbeurteilungen verbessern?

Führungskräfte in großen Organisationen müssen häufig einen bestimmten Prozess der Mitarbeiterbewertung einhalten. Leser fragen häufig, wie diese Manager die Leistungsbewertung verbessern können, wenn sie ihr Mitarbeiterbewertungssystem nicht vollständig überarbeiten können?

Tatsache ist, dass nicht jeder Manager die Möglichkeit hat, das allgemeine Leistungsbewertungssystem zu beeinflussen oder zu verbessern, in dem sie arbeiten müssen. Jeder Manager kann jedoch das System, mit dem er sich befasst hat, nutzen und den Prozess der Leistungsbeurteilung in einen positiven, lohnenden und vorteilhaften Prozess sowohl für sich selbst als auch für die Mitarbeiter, die ihm Bericht erstatten, machen.

Manager können ihre Leistungsbeurteilungen verbessern

Manager können ihre Leistungsbeurteilungen verbessern und sie zu einem effektiven Kommunikations-, Ziel- und Entwicklungswerkzeug für Mitarbeiter machen, während sie innerhalb der Anforderungen ihres Systems zur Leistungsbewertung arbeiten.

Manager können mit der Umsetzung der Vorschläge in diesem Planungsprozess für die Leistungsentwicklung und dieser Checkliste für den Leistungsentwicklungsprozess beginnen. Durch die Verwendung dieser Tools können Manager das erforderliche Dokument zur Leistungsbeurteilung erhalten, der Prozess der Leistungsbeurteilung ist jedoch nützlich.

Manager können durch den Ansatz, mit dem sie die Aufgabe erledigen, sicherstellen, dass der Mitarbeiter seine Ziele kennt. Sie können sicherstellen, dass alle Komponenten des Arbeitsprozesses ihres Arbeitgebers, die den Manager veranlassen, die Leistung des Mitarbeiters zu bewerten, einzustufen oder einzuschränken, minimiert werden.

Suchen Sie nach einer sofortigen Verbesserung Ihrer Leistungsbeurteilungen?

Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Manager ihre Leistungsbewertungen sofort verbessern können.

Verwenden Sie das Beurteilungsdokument als Diskussionsstarter

Verwenden Sie das Leistungsbewertungsdokument regelmäßig, mindestens vierteljährlich, über das Jahr, um den Mitarbeiterfortschritt zu bewerten. Das Leistungsbewertungsdokument ist ein nützlicher Diskussionsstarter. Es konsolidiert die Leistungsdaten der Mitarbeiter an einer Stelle. Der Leistungsbeurteilungsbericht liefert das ganze Jahr über eine laufende Aufzeichnung der Leistungsgespräche der Mitarbeiter. Es bietet ein Bild der Leistungen und Fortschritte des Mitarbeiters während des ganzen Jahres.

Regelmäßiges Mitarbeiter-Feedback zur Verfügung stellen

Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback - nicht nur bei der jährlichen Leistungsbeurteilung. Mitarbeiter wie regelmäßiges Feedback (vor allem Millennial-Mitarbeiter) und effektive Manager nehmen sich täglich Zeit für Mitarbeiter-Feedback. Manager fühlen sich mit Feedback wohler, geben Feedback besser ab und nehmen Probleme auf, bevor sie groß werden.

Machen Sie die Diskussion in beide Richtungen

Binden Sie die Mitarbeiter in eine wechselseitige Diskussion ein, wenn ihre Leistung das Thema ist. Sie können die Leistungsbeurteilung verbessern, indem Sie den Mitarbeiter das ganze Jahr über in die Diskussion einbeziehen. Dann ist der offizielle Tag der Leistungsbeurteilung nur eine Erweiterung der normalen Leistungsdiskussion.

Effektive Leistungsbeurteilungen sind niemals ein Gespräch eines Managers. Wenn der Manager nur die Hälfte der Zeit spricht, handelt es sich bei der Leistungsbeurteilung nicht um ein Gespräch in beide Richtungen. Es ist eine Vorlesung. Machen Sie die Mehrheit der Konversation für den Mitarbeiter positiv, bestärkend und entwicklungsfähig. Es ist immerhin seine oder ihre Bühne - richtig gemacht.

Verwenden Sie Mitarbeiter-Selbsteinschätzungen, um die Bühne festzulegen

Verbessern Sie die Leistungsbeurteilung, indem Sie vor der Leistungsbeurteilung eine Mitarbeiterbeurteilung durchführen. Viel zu viele Manager geben den Mitarbeitern vor dem Leistungsbeurteilungsgespräch eine Kopie des aktuellen Formulars. Verwenden Sie diese Beispielfragen, um ein effektives Formular zur Selbstbewertung zu entwickeln.

In den schlimmsten Fällen füllen sowohl der Vorgesetzte als auch der Mitarbeiter das Formular vor dem Meeting aus, geben dem Mitarbeiter eine Note oder Bewertung und kommen dann zum Treffen der Leistungsbeurteilung, die in ihre Positionen und Standpunkte eingearbeitet sind.

Schlimmer noch, einige Manager fordern die Angestellten auf, ihre Leistungsbeurteilung auszufüllen, und wenn sie gute Arbeit leisten, wird der Manager sie unterschreiben. In dieser Empfehlung kommt der Manager zum Meeting mit Ideen, die auf dem Formular vermerkt sind. Der Mitarbeiter kommt mit seiner Selbsteinschätzung ausgefüllt und dann beginnt die Diskussion.

Wirksame Leistungsbewertung vertraut Mitarbeitern

Eine effektive Leistungsbewertung vertraut den Mitarbeitern darauf, das Richtige zu tun, wenn sie wissen, was das Richtige ist. Daher ist das Festlegen von Leistungszielen von entscheidender Bedeutung, aber wie Sie die Ziele mit dem Mitarbeiter festlegen, ist der wichtigste Faktor.

Legen Sie Ziele so fest, dass die Fähigkeit des Mitarbeiters, die zum Erreichen des Ziels erforderlichen Schritte zu planen und umzusetzen, gestärkt wird. Die Leistungsbeurteilung muss die Befähigung des Mitarbeiters unterstützen und stärken, seine oder ihre Fähigkeit, den Kurs für erfolgreiche Leistungen zu planen.

Sie können diese fünf Ideen sofort verwenden, um Ihre Leistungsbewertungen zu verbessern.

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