5 Kommunikationsmethoden, die Ihnen helfen, den Respekt Ihres Teams zu erlangen

Kommunikationsaussetzer können zu problematischen und ungesunden Situationen an Ihrem Arbeitsplatz führen. Dies kann schnell zu Problemen im Umgang mit Kunden oder untereinander führen, was den Umsatz und den Gesamterfolg Ihres Unternehmens verringert. Hier sind einige Lektionen, die wir alle aus diesem alltäglichen Problem lernen können.

Best Practices für die Kommunikation mit Ihrem neuen Team

1. Beginnen Sie mit der Frage, "Was werden meine Teammitglieder am Ende meiner Zeit als Leiter dieser Gruppe sagen?" Diese einflussreiche und provokante Frage fordert Sie auf, tief über Ihre Rolle nachzudenken und über die Auswirkungen, die Sie in dieser Gruppe haben möchten. Schreibe auf und teile deine Gedanken mit deinem neuen Team. Bitten Sie sie, Sie für Ihre Beschreibung zur Rechenschaft zu ziehen. Ihre Bereitschaft, Ihre Absichten und Ihr Engagement öffentlich darzulegen, wird den Respekt Ihrer Teammitglieder verdienen. Seien Sie bereit, Ihrem Engagement gerecht zu werden.

2. Bitten Sie jeweils um eine Eingabe. Auch wenn Sie es nicht vermeiden können, Ihr neues Team in einer Gruppe kennenzulernen, widerstehen Sie dem Drang, Ihr Führungsmanifest in dieser Umgebung zu teilen. Wechseln Sie stattdessen schnell zu Einzelgesprächen mit jedem Teammitglied. Nutzen Sie diese ersten Sitzungen als Gelegenheit, um Fragen zu stellen. Versuchen: Was funktioniert? Was ist nicht? Was brauchst du, um mir zu helfen? Machen Sie sich großartige Notizen und denken Sie daran, dass Sie das Follow-up dieser Sitzungen besitzen.

3. Nutzen Sie die Macht der Fragen. Fragen sind Ihre beste Freundin, wenn es darum geht, mit Ihrem neuen Team Glaubwürdigkeit zu erlangen. Wenn Sie jemanden nach seiner Meinung fragen, zeigen Sie, dass Sie ihre Erfahrungen und Ideen wertschätzen. Sie zeigen eine starke Form des Respekts. Achten Sie darauf, nicht nach Meinungen zu fragen und ignorieren Sie dann die Eingabe, da die positiven Gefühle schnell sauer werden.

4. Erfahren Sie mehr über die Geschichte und Kultur des Teams. Jede Gruppe, die längere Zeit zusammen war, hat eine Kultur gebildet, die auf der gemeinsamen Geschichte basiert. Hören Sie zu und lernen Sie und fragen Sie nach den bisherigen Erfolgen und heroischen Bemühungen des Teams. Bemühen Sie sich, zu erfahren, wie alle zusammenarbeiten und was sie als ihre kollektiven Stärken und Lücken betrachten.

5. Finde einen Feedback-Kumpel. Diese Person ist das Entsprechende des Unternehmens, was die Navy SEALs als "Swim Buddy" bezeichnen. Für die SEALs wird jedem in ihrem BUDS-Trainingsprogramm eine Person zugewiesen, die überall hingeht, alles tut, Hilfe leistet und Ihnen den Rücken bietet. Die Rolle des Feedback-Buddys ist etwas weniger extrem, aber dennoch unerlässlich. Dieser unterstützende Charakter bietet Ihnen die aufrichtige Rückmeldung zu Ihrer Leistung, die die meisten Teammitglieder fürchten.

Das Fazit für jetzt

Das "Ich bin hier und bin nicht aufgeregt!" Neuer Manager nervt alle Beteiligten. Der Zeitpunkt, zu dem Sie die Verantwortung für eine für Sie neue Gruppe übernehmen, bietet zahlreiche Möglichkeiten, um einen Fehltritt oder eine Fehlzündung zu unternehmen. Lass deinen Mund nicht vor deinem Gehirn laufen. Stellen Sie stattdessen Fragen, hören Sie aufmerksam zu und treten Sie leise vor, bevor Sie Ihre Meinung teilen.