Managementerfahrung, wenn Sie kein Manager sind

Manager. Fünf bis zehn Jahre Erfahrung erforderlich. Nachgewiesene Erfolgsgeschichte eines effektiven Managements.

Es ist schwierig, eine Managementposition zu bekommen, wenn Sie nicht den Titel "Manager" in Ihrem Lebenslauf haben oder keine konkreten Beispiele für Ihre Managementerfahrung liefern können.

Was kann ein aufstrebender Manager tun, ohne formelle Führungspositionen zu bekleiden? Viel! Wenn Sie daran interessiert sind, Manager zu werden, haben Sie folgende fünf Möglichkeiten, um Managementerfahrung zu sammeln, ohne Manager zu sein:

Ein Projekt leiten

Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein effektiver Projektmanager zu sein, sind den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein effektiver Manager zu sein, sehr ähnlich: Planen, Organisieren, Setzen von Zielen, Verwalten von Budgets, Führen von Personen und Jonglieren mehrerer Prioritäten. Wenn Sie noch nie ein Projekt geleitet haben, engagieren Sie sich zunächst freiwillig für Projektteams. Es muss kein großes Projekt sein. Fangen Sie klein an. Möglicherweise freiwillig erbietend, um ein Teil des Büro-Erntedank-Nahrungsmittelkorb-Antriebs zu sein. Hoffentlich werden Sie sehen, was ein guter Projektmanager tut.

Oder beobachten Sie, was ein ineffektiver Projektmanager tut, und machen Sie das Gegenteil. Sobald Sie sich als zuverlässiges Teammitglied etabliert haben, melden Sie sich freiwillig als Projektleiter an.

Nehmen Sie an einem Kurs in Projektmanagement teil, lesen Sie ein gutes Buch zum Thema und interviewen Sie erfolgreiche Projektmanager. Sie können sich sogar als Projektmanager zertifizieren lassen, aber das kann übertrieben sein, wenn Sie nicht vorhaben, aus Projektmanagement eine Karriere zu machen.

Trainiere, unterrichte, coache und betreue

Ein großer Teil davon, ein effektiver Manager zu sein, ist die Entwicklung Ihres Teams. Dazu muss ein Manager wissen, wie man neue Mitarbeiter einbezieht und schult, erfahrene Mitarbeiter coacht und schließlich Mitarbeiter betreut.

Natürlich ist es eine Voraussetzung, dass Sie in Ihrem Beruf oder in dem, was Sie unterrichten, sehr gut sind, um neue Mitarbeiter ausbilden zu können. Abgesehen davon, dass Sie in etwas gut sind, ist es wichtig, die Fähigkeiten von Training, Coaching und Mentoring zu erlernen und zu üben. Der beste Weg, um zu lernen, ist zu tun! Freiwillige, ein Trainingsprogramm zu entwickeln; Freiwilliger Mentor für benachteiligte Kinder oder Trainer einer Sportmannschaft. Lerne die Kunst des Coachings - lerne, großartige Fragen zu stellen.

Verbessern Sie Ihre Interviewfähigkeiten

Viele Organisationen setzen Auswahlgremien ein, stellen Teams ein oder beziehen andere in die Befragung von Bewerbern ein. Auch hier melden Sie sich freiwillig für diese Gelegenheiten. Wenden Sie sich nicht nur an, wenn Sie an der Reihe sind, einen Kandidaten zu interviewen. Entwickeln Sie eine Liste großartiger Interviewfragen, üben Sie aktives Zuhören und Nachfragen und lernen Sie, wie Sie schnell eine Beziehung aufbauen. Die Fähigkeit, großartige Mitarbeiter zu prüfen, zu interviewen und auszuwählen, ist eine wesentliche Managementfähigkeit und kann erlernt und geübt werden!

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Lernen Sie, mit Konflikten umzugehen, führen Sie ein „entscheidendes Gespräch“ und geben Sie Feedback

Ja, es ist die größte Herausforderung, sich mit diesen heiklen „Menschenproblemen“ zu befassen. Wir alle stehen vor herausfordernden Problemen - mit unseren Mitarbeitern, Familienmitgliedern und Freunden. Das Leben ist „zielreich“, wenn es um Möglichkeiten zur Lösung eines Konflikts geht. Lernen Sie es positiv und konstruktiv zu tun.

Ich würde empfehlen, das Buch "Crucial Conversations" zu lesen und nach Möglichkeiten zu suchen, es zu üben und zu erlernen.

Wenn Sie in der Lage sind, konkrete Beispiele dafür anzugeben, wann Sie mit Konflikten umgehen, schwieriges Feedback geben oder ein heikles Problem angehen konnten, zeigen Sie, dass Sie bereit und in der Lage sind, mit dem Aspekt „Menschen“ einer Führungsposition umzugehen. Und glauben Sie mir, es gibt viele erfahrene Manager, die sich nicht mit Menschen befassen oder befassen können. Das wird Sie also wirklich von anderen abheben.

Budget erstellen und verwalten

Als Manager würde ich mich freuen, wenn einer meiner Mitarbeiter freiwillig ein Budget für mich erstellen und verwalten würde! Während einige Manager den Aspekt der Zahlenkalkulation im Management mögen, ist dies mein am wenigsten bevorzugter Teil. Wenn Sie sich in Excel auskennen, können Sie lernen, ein Budget zu erstellen und zu verwalten. Ein guter Anfang ist mit Ihrem Budget zu Hause.

Wenn Sie Ihren Chef nicht davon überzeugen können, die Budgetverantwortung aufzugeben, können Sie dennoch das tun, was Sie in den Bereichen Finanzen, Budgetierung und Buchhaltung lernen können. Nehmen Sie an einem Kurs teil, lernen Sie, eine Kosten-Nutzen-Analyse und einen ROI durchzuführen, und lernen Sie, wie ein Bohnen-Zähler zu sprechen (Ein Finanz- und Rechnungswesen-Glossar für den Nicht-Finanzmanager).

Es gibt viel mehr Fähigkeiten, die Sie lernen können, um sich als Manager vorzubereiten, einschließlich Präsentationsfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten, Führungswechsel und strategisches Denken. Es ist wichtig, darüber sprechen zu können, was Sie haben erledigt, nicht was du tun könnte. Die oben aufgeführten Vorschläge geben Ihnen die praktische Managementerfahrung, die Sie benötigen, um Ihre erste Managementposition zu erreichen.