Human Resources: Wie kann man gute Mitarbeiter binden?

Die Beibehaltung wichtiger Mitarbeiter ist für die langfristige Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Manager sind sich darin einig, dass das Halten Ihrer besten Mitarbeiter die Kundenzufriedenheit, den Produktumsatz, zufriedene, zufriedene Mitarbeiter und eine effektive Nachfolgeplanung sowie organisatorisches Wissen und Lernen gewährleistet.

Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung ist wichtig. Das Versäumnis, einen Schlüsselmitarbeiter zu behalten, ist kostspielig und führt zu organisatorischen Problemen wie unsichere Mitarbeiter, übermäßige Arbeitsaufgaben, die die Mitarbeiter übernehmen müssen, Zeit, die für die Einstellung, Einstellung und Einstellung eines neuen Mitarbeiters aufgewendet wird.

Verschiedene Schätzungen deuten darauf hin, dass der Verlust eines mittleren Managers eine Organisation bis zu 100 Prozent ihres Gehalts kostet. Der Verlust eines leitenden Angestellten ist noch kostspieliger. Dies liegt nicht nur an den Einnahmen, sondern auch daran, dass die Einstellung und Schulung eines Ersatzteils für Ihr Unternehmen teuer ist.

Für Ihre höheren Positionen werden häufig die Dienste eines Headhunts benötigt, was Ihre Organisation bis zu einem Drittel des Jahresgehalts der Position kosten kann. Wenn diese Positionen über 150.000 US-Dollar zahlen, sind dies enorme Kosten für Ihr Unternehmen.

Exitinterviews geben eine Antwort, denn ausscheidende Mitarbeiter können Ihnen wertvolle Informationen liefern, mit denen Sie die verbleibenden Mitarbeiter behalten können. Beachten Sie die Ergebnisse, denn Sie erhalten niemals eine wichtigere Datenquelle über den Zustand Ihres Unternehmens.

Und noch besser: Führen Sie Vorstellungsgespräche für Aufenthalte durch, damit Sie feststellen können, warum Personen in Ihrem Unternehmen bleiben. Diese Informationen helfen Ihnen, die Kultur und die Arbeitsumgebung zu schaffen, die für den Erhalt Ihrer besten Mitarbeiter unerlässlich sind.

Aufbewahrungstipps

Dieser Ratschlag zur Aufbewahrung hilft Ihnen dabei, Ihre besten, meist gesuchten Mitarbeiter von der Jobsuche zu halten. Wenn diese zehn Faktoren an ihrem Arbeitsplatz vorhanden sind, besteht eine geringere Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihren Arbeitsplatz aufgeben möchten.

1. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten.Management-Denker von Ferdinand Fournies in "Warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen und was dagegen zu tun ist". Marcus Buckingham und Curt Coffman in "First Break All the Rules" stimmen darin überein, dass sich ständig ändernde Erwartungen zu ungesundem Stress führen. Stellen Sie einen spezifischen Rahmen bereit, innerhalb dessen die Menschen genau wissen, dass dies erwartet wird.

2. Qualitätsmanagement oder Supervision bereitstellen.Menschen verlassen Unternehmen aufgrund von Managern und Vorgesetzten häufiger als sie verlassen, weil sie ihre eigentliche Arbeit haben. Häufige Beschwerden der Mitarbeiter weisen auf folgende Bereiche hin:

• Mangel an Klarheit über die Erwartungen
• Mangel an Klarheit über das Verdienstpotenzial
• Fehlendes Feedback zur Leistung
• Versagen bei geplanten Meetings
• Versäumnis, einen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen der Mitarbeiter glaubt, dass er Erfolg haben kann

3.Bieten Sie eine Plattform für Mitarbeiter, um sich frei in der Organisation zu äußern.Bittet Ihre Organisation um Ideen und bietet sie eine Umgebung, in der die Menschen Feedback geben können? Wenn dies der Fall ist, können die Mitarbeiter Ideen einbringen, sich kritisch äußern und sich zur kontinuierlichen Verbesserung verpflichten - alles Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen.

4.Erlauben Sie Mitarbeitern, ihre Talente und Fähigkeiten einzusetzen. Ein motivierter Mitarbeiter möchte einen Beitrag zu Arbeitsbereichen außerhalb seiner spezifischen Jobbeschreibung leisten. Nehmen Sie sich zunächst die Zeit, um die Fähigkeiten, Talente sowie die bisherigen und aktuellen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu erlernen. Dann tippen Sie darauf.

5. Wahrnehmung von Fairness und gerechter Behandlung gewährleisten. Wenn einem neuen Vertriebsmitarbeiter die potentiell erfolgreichsten Konten für die Provision geboten werden, werden sich die anderen Mitarbeiter unweigerlich geschummelt fühlen. Wenn ein neuer Mitarbeiter eine Beförderung über die Köpfe langjähriger, bestehender Angestellter erhält, wird dies ein Gefühl des Grolls.

Natürlich sind auch die Gehälter wichtig. Wenn ein Mitarbeiter mit dreijähriger Erfahrung eine Erhöhung von 15.000 US-Dollar erhält und mehr leitende Angestellte nur 10.000 US-Dollar erhalten, wird die Moral der unterlegenen Mitarbeiter zweifellos beeinträchtigt. Selbst wenn der Mitarbeiter die Gehaltserhöhung verdient, sollten Sie sich bewusst sein, dass diese Entscheidungen negative Auswirkungen auf andere haben werden.

6.Werkzeuge, Zeit und Training sollten Ihr bester Freund sein. Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit versagt, fragen Sie: „Was ist das Arbeitssystem, das die Person zum Scheitern bringt?“ Mitarbeiter müssen über die notwendigen Mittel verfügen, um ihre Arbeit gut zu machen. Andernfalls wechseln sie zu einem Arbeitgeber, der ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die sie zum Erfolg benötigen.

7. Denken Sie daran, dass vorbildliche Mitarbeiter lernen und wachsen wollen. Wenn Mitarbeiter keine neuen Möglichkeiten ausprobieren, sich anspruchsvollen Aufgaben stellen und an Seminaren teilnehmen können, werden sie stagnieren. Ein karriereorientierter, geschätzter Mitarbeiter muss in Ihrem Unternehmen Wachstumschancen haben, um sein Potenzial zu realisieren.

8. Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsleitung weiß, dass ein Mitarbeiter existiert.Dies ist eine häufige Beschwerde, die während eines Exit-Interviews geäußert wird. Sogar der Präsident eines Unternehmens muss sich einige Zeit nehmen, um sich mit Mitarbeitern zu treffen, um ihre Talente, Fähigkeiten und Fähigkeiten kennenzulernen. Das regelmäßige Treffen mit jedem Mitarbeiter ist ein wichtiges Instrument, um sich als Mitarbeiter anerkannt zu fühlen und zu loyalen, engagierten und engagierten Mitarbeitern zu führen.

9. Wie auch immer die Umstände sind,Bedrohen Sie niemals die Arbeit oder das Einkommen eines Mitarbeiters. Selbst wenn Sie wissen, dass Entlassungen drohen, ist es ein Fehler, diese Informationen mit den Mitarbeitern zu ahnen. Es macht sie nervös, egal wie Sie die Informationen formulieren oder erklären, und Ihre besten Mitarbeiter werden ihre Lebensläufe aktualisieren. Sie sollten keine soliden Leistungsdaten von den Leuten fernhalten, sondern denken Sie darüber nach, bevor Sie etwas sagen, das die Menschen dazu bringt, nach einem anderen Job zu suchen.

10.Lassen Sie die Mitarbeiter sich geschätzt fühlen. Vielen Dank für eine gute Arbeit zu sagen, bedeutet einen langen Weg. Dank monetärer Belohnungen, Boni und Geschenken ist das Dankeschön noch wichtiger. Erhöhungen, die an Erfolge und Leistungen gebunden sind, werden Ihnen helfen, Mitarbeiter wahrscheinlich mehr als andere Maßnahmen zu halten. Provisionen und Boni, die täglich leicht berechnet werden und leicht verständlich sind, erhöhen die Motivation und helfen auch, Mitarbeiter zu binden.

Sie können Ihre geschätzten Angestellten behalten, wenn Sie diese zehn Tipps an Ihrem Arbeitsplatz anwenden. Du bleibst dein Bestes.