Was tun, wenn sich die richtigen Leute im falschen Job befinden

Wenn Sie ein Projektmanager sind, der seine Ressourcen (d. H. Ihre Mitarbeiter) nicht gut nutzt, sind Sie nicht alleine.

Aus der Sicht eines Managers

Welcher Manager hat nicht mit dem Problem zu kämpfen, dass es nicht genug Leute gibt, um die Arbeit zu erledigen? Wie andere in Ihrer Position mischen Sie möglicherweise Personen, jonglieren mit Aufgaben und Prioritäten und bitten um mehr Ressourcen. Sie könnten sogar Cross-Train machen, Vertragsspezialisten sein und selbst viel zu viele Überstunden machen. Sie wissen, was für einen Tribut Sie fordern, aber wie steht es um den Tribut an die von Ihnen betreuten Personen? Und was noch wichtiger ist, wie lösen Sie das Problem?

Betrachten Sie Ihre Leute

Die Schlüsselpersonen in Ihrem Team möchten beschäftigt bleiben, sich engagieren und fühlen sich gebraucht, aber wenn sie ausbrennen, werden sie anfangen, die an sie gestellten Anforderungen zu ärgern. Umgekehrt können sich andere Teammitglieder langweilen, weil sie nicht ausreichend ausgelastet sind oder vielleicht unglücklich sind, dass sie in Bereichen trainiert werden, in denen sie nicht ausgebildet sind oder die kein Interesse haben.

Manche Leute haben einen falschen Job, weil sie sich für die Attribute entschieden haben. Zum Beispiel könnte ein Arzt ein Chirurg für das Prestige sein, hat aber kein Interesse an Menschen. Einige stecken in einem Job fest, den sie nicht mögen, weil ihnen die für einen neuen Job erforderlichen Fähigkeiten fehlen oder die Initiative zur Jobsuche fehlt.

Andere haben möglicherweise einen falschen Job, weil sie im Familienunternehmen bleiben müssen oder eine bestimmte Karriere von ihnen erwartet wird. Andere beginnen mit einem Arbeitsverlauf, der auf dem ersten Job basiert, den sie erhalten können und einfach in dieser Branche bleiben. Am Ende ist es überraschend, wie viel Zeit verloren geht, weil Menschen in Jobs versetzt werden, für die sie nicht geeignet sind oder die sie nicht interessieren.

Schritte, die Sie machen können

Die Menschen tun das Beste, wenn sie die Arbeit genießen, die sie machen. Sie als Manager haben die Kontrolle über die Situation, ganz einfach, wie Sie damit umgehen. Wenn Sie einer Person die Freiheit geben, sich zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen soll (anstatt jedes Detail jeder Aufgabe mikroskopisch zu verwalten), wird sie die Dinge auf eine Art tun, die für ihre Persönlichkeit am meisten Spaß macht. Das Ergebnis ist ein produktiverer und zufriedener Mitarbeiter. Sie haben auch mehr Zeit, um das "große Ganze" in den Griff zu bekommen, und Sie werden sich mehr fördern.

Wichtiger ist, dass Sie bei der Zuweisung von Aufgaben auf die Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter eingehen und versuchen, die Personen auf die für sie passenden Jobs abzustimmen. Beauftragen Sie den Träumer mit kreativen Aufgaben und die detailorientierte Person mit mehr strukturierten Aufgaben. Denken Sie nur daran, wie viel mehr getan werden würde, wenn die Leute nur Jobs erledigen würden, für die sie ein Talent und eine Leidenschaft haben.

Best-Fit ermitteln

Es gibt viele Unternehmen, die Ihnen entweder die Tools für Mitarbeiterprüfungen oder -prüfungen verkaufen oder die Arbeit für Sie erledigen, gegen eine Gebühr. Das meiste davon zielt auf Vorsorgeuntersuchungen, um sicherzustellen, dass Sie die besten Mitarbeiter bekommen. Unternehmen wie EmployeeScreenIQ prüfen einen potenziellen Mitarbeiter für Sie, indem Sie die Vorstrafen prüfen, die Bildungsabschlüsse und den Beschäftigungsverlauf überprüfen, usw. Obwohl dies wichtig ist, müssen Sie nach der Einstellung eines Mitarbeiters sicherstellen, dass Sie die richtigen Positionen einnehmen.

Carl Jung, ein renommierter Schweizer Psychologe und Begründer des jungianischen Ansatzes der Psychotherapie, entwickelte das Konzept der Persönlichkeitstypologie. Isabel Briggs Myers und Katharine C. Briggs haben eine Verfeinerung namens Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) erstellt. Viele Unternehmen, wie das Brain Type Institute, führen für Sie und Ihre Mitarbeiter MBTI-Bestandsaufnahmen durch und klassifizieren eine Person in eine von 16 Arten.

Dr. David Keirsey entwickelte das Konzept zum Keirsey Temperament Sorter. Mit seinem online durchgeführten Online-Test können Sie 72 Fragen beantworten, die Ihr Temperament und Ihre Variante bestimmen. Seine Beschreibungen der 16 Typen und Untertypen helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und zu platzieren.