So übernehmen Sie das Eigentum an Ihrem Job als Manager und Leiter

Jede Arbeit, die Sie erledigen, von den einfachsten Managementaufgaben bis hin zum Führen und Führen komplexester Projekte, ist eine direkte Reflexion über Sie als Profi. In einer Welt, in der Ihre wirtschaftliche Sicherheit von Ihren Fähigkeiten, Ihrem Wissen und Ihrem Ruf abhängt, müssen Sie Ihre Arbeit selbst in die Hand nehmen und sicherstellen, dass sie sich positiv auf Sie als Profi auswirkt.

Kultivieren Sie Leidenschaft für Ihre Arbeit

Um Ihren Ruf bei Ihren Teammitgliedern und Kollegen fest zu verankern, können Sie eine echte Leidenschaft für Ihre Arbeit zeigen. Als Menschen nehmen wir unsere Hinweise von anderen und ahmen oft ihre Emotionen und Einstellungen nach. Wenn Sie jemals umgearbeitet haben oder für jemanden, der von ihrem Job begeistert ist, wissen Sie, dass ihre Leidenschaft ansteckend ist. Kein Job ist zu klein oder zu schwierig, und die Zeit, die er mit denen verbringt, die wirklich begeistert sind, scheint mit erstaunlicher Geschwindigkeit vorbeizugehen.

Vergleichen Sie diese sehr positive Erfahrung mit der Alternative, für jemanden zu arbeiten, der etwas ambivalent oder negativ in seiner Arbeit ist. Die Arbeit nimmt den Ton der Plackerei an und die Zeit verlangsamt sich bei diesen sauren oder weniger engagierten Individuen.

Es gibt wenig Zweifel, für wen die meisten von uns arbeiten, und es besteht wenig Zweifel, dass es Ihnen viel besser geht, als jemand bekannt zu sein, der begeistert und engagiert für ihre Arbeit ist. Zeigen Sie bei jeder Gelegenheit Ihre Energie und Ihren Enthusiasmus!

Besitzen Sie Ihre Rolle als Manager

Während wir Führung und Management häufig als zwei verschiedene Rollen vergleichen und einander gegenüberstellen, sind sie Teil derselben Position. In diesem Beitrag beschreibe ich Möglichkeiten, Ihre Eigenverantwortung anhand ihrer unterschiedlichen Aktivitäten zu demonstrieren.

• Erkennen Sie, dass die Arbeit des Managements edel ist

  Als Manager haben Sie die einmalige Gelegenheit, für Ihr Unternehmen, Ihr Team und sich selbst einen Mehrwert zu schaffen, indem Sie Ihre Aktivitäten mit der oben beschriebenen Leidenschaft ausüben und das Engagement zeigen, das erforderlich ist, um Ihre Organisation näher zu bringen, um die wichtigsten Ziele zu erreichen. Als Manager engagieren Sie Teammitglieder, Kollegen und Kunden, und Sie sind an einer Vielzahl von Prozessaktivitäten beteiligt. Hier finden Sie eine Reihe von Ideen, um Ihre Begeisterung und Ihre Rolle als Manager zu zeigen:

• Führen Sie effiziente, zielgerichtete Meetings durch

  Lerne mit einer Agenda zu führen; Konzentrieren Sie sich auf die anstehende Aufgabe und stellen Sie sicher, dass alle Ideen respektiert und respektiert werden. Seien Sie effizient mit der Zeitnutzung. Bemühen Sie sich, rechtzeitig zu beginnen und frühzeitig zu enden. Vermeiden Sie die Verwaltung dieser Ereignisse, indem Sie neue Meetings ständig mit Leben füllen.

• Stellen Sie die Klarheit der Ziele Ihres Teams und Ihrer Organisation sicher

  Menschen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie einen Kontext dafür haben, wie ihre Bemühungen in das Gesamtbild passen. Stellen Sie sicher, dass Sie wichtige Ziele verstärken und die Ergebnisse regelmäßig hervorheben.

• Prozessprobleme als Verbesserungsmöglichkeiten ansehen

  Ein großer Teil unserer täglichen Arbeit dreht sich um die Sicherstellung der Verfolgung von Schlüsselprozessen. Großartige Manager suchen nach Möglichkeiten, komplexe oder ineffiziente Prozesse zu vereinfachen und die Qualität und Servicebereitstellung zu verbessern. Ihre Teammitglieder werden Ihre Bemühungen um kontinuierliche Verbesserung zu schätzen wissen.

• Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Kunden bemerkenswerte Erfahrungen zu bieten

  Es ist egal, ob Sie Kunden auf dem Markt oder interne Kunden in einer anderen Abteilung bedienen, und bemühen Sie sich, bei jeder Gelegenheit einen bemerkenswerten Service zu bieten. Ihr Ruf, diese "Wow" -Erlebnisse zu schaffen, wird Ihnen und Ihrem Team gut tun.

Große Manager konzentrieren sich auf Ergebnisse und streben danach, tolle Erfahrungen für Mitarbeiter, Mitarbeiter und Kunden zu schaffen. Sie vereinfachen komplexe Aufgaben, stellen sicher, dass die richtigen Maßnahmen zur Messung des Fortschritts und zur Gewährleistung der Verantwortlichkeit vorhanden sind, und sie erkennen ihre Fähigkeit, andere darin zu unterrichten, dasselbe zu tun. Führen Sie diese Art von Einstellung durch Ihre tägliche Arbeit als Manager und Ihren Ruf, Ihren Job zu besitzen, wird bei jeder Begegnung wachsen.

Deine Rolle als Führer besitzen

Es gibt nur wenige Aktivitäten in Ihrem Berufsleben, bei denen Sie eine größere Chance haben, das Leben anderer zu verändern und dann als Führungskraft zu dienen. Die Rolle eines Führers ist definitionsgemäß darauf ausgerichtet, andere Personen sicher und sicher zu einem bestimmten Ziel zu führen. Während der Reise haben Sie die Möglichkeit zu lehren, das Lernen und die Entwicklung Ihrer Teammitglieder zu unterstützen und Einzelpersonen bei der Bewältigung der Herausforderungen des Lebens und der Karriere zu unterstützen. Hier sind einige großartige Möglichkeiten, um zu zeigen, dass Sie Ihre Rolle als Führungskraft besitzen:

• Umfassen Sie Ihre Rolle

  Fragen und antworten: "Was sagen meine Teammitglieder am Ende unserer gemeinsamen Zeit, dass ich für sie gearbeitet habe?" Bemühen Sie sich, ein Leitbild für Ihre Rolle zu definieren und Ihre Mission umfassend zu teilen. Große Führer erinnern sich ständig an ihren Zweck und bemühen sich, ihre täglichen Aktivitäten auf diesen Zweck abzustimmen.

• Erreiche eine Begegnung auf einmal

  Anstatt nach der Zauberformel für den Erfolg als Führungskraft zu suchen, sollten Sie erkennen, dass jeder Tag eine Reihe großartiger Möglichkeiten bietet, um einen positiven Einfluss auf Ihre Mitmenschen zu haben. Konzentrieren Sie sich darauf, bei jeder dieser Gelegenheiten erfolgreich zu sein. Denken Sie daran, dass Respekt gegenüber anderen auch unter schwierigen Umständen Ihre Eintrittskarte für das effektive Führen ist.

• Lehren

  Große Führer unterrichten. Bei der Rolle geht es weniger um das Erzählen als vielmehr um die Förderung der Entwicklung von Schlüsselqualifikationen und -praktiken. Von der Unterstützung Ihrer Teammitglieder als Entscheidungsträger bis hin zur Identifizierung und Unterstützung aufstrebender Führungskräfte in Ihrem Team sind Sie in der einzigartigen Position, als Pädagoge zu dienen.

• Für etwas stehen

  Große Führungskräfte sind werteorientiert. Sie identifizieren, teilen und leben und führen nach ihren Grundwerten, unabhängig davon, ob es sich um die eigenen oder die eigenen handelt.

Die Bottom-Line

Sie verbringen enorm viel Zeit Ihres Lebens bei der Arbeit. Sie haben die Wahl, sich körperlich, geistig und spirituell in Ihre täglichen Aktivitäten zu investieren oder sich transaktionsorientiert zu bewegen. Der Gewinn in Bezug auf Zufriedenheit, Genuss und Erfolg geht an diejenigen, die sich bewusst für ihren Job entscheiden.