Inkrementale Wetter- oder Notfall-Geschäftspraktiken

Nationale Tragödien wie die Wirbelstürme Katrina und Sandy, Erdbeben, schwere Brände und jedes andere Ereignis, das die Wohnungen und den Lebensunterhalt der Beschäftigten zerstört, erfordern eine angemessene Reaktion der Arbeitgeber.

Kleinere Probleme wie ein oder zwei Meter Schnee, der Verlust von Elektrizität oder Überschwemmungen können die tatsächliche physische Präsenz der Mitarbeiter am Arbeitsplatz erschweren oder unmöglich machen, manchmal sogar tagelang. Abgesehen von den Auswirkungen dieser Ereignisse auf die Mitarbeiter wirken sich diese wahrscheinlich auch auf die Fähigkeit des Unternehmens oder der Organisation aus, offen zu bleiben und Kunden zu bedienen.

Schließlich wirken sich schlechtes Wetter oder andere geschäftliche Notfälle nicht nur auf den Mitarbeiter aus, sondern auch auf die Familienangehörigen des Angestellten. In den meisten Wetternotfällen stehen Schulen, Kindertagesstätten, Krankenpflege und andere von Mitarbeitern genutzte Dienste ebenfalls nicht zur Verfügung.

Worüber müssen Arbeitgeber in einer Notsituation nachdenken?

Arbeitgeber müssen daher mögliche Notfälle durchdenken, die ihre Öffnungsfähigkeit beeinträchtigen könnten. Sie müssen Richtlinien formulieren, was die Mitarbeiter erwarten können, wenn schlechtes Wetter die Arbeit unmöglich macht. Es ist viel besser, sich darauf vorzubereiten, als zu versuchen, im Notfall eine Politik zu setzen.

Arbeitgeber haben gegenüber den Arbeitnehmern rechtliche Verpflichtungen und auch gegenüber den Arbeitnehmern eine Beziehung, moralische und ethische Verpflichtungen. Viele Arbeitnehmer glauben, dass der Arbeitgeber im Notfall alle damit verbundenen Kosten tragen sollte. Dies ist nicht immer machbar.

Spezifische Beispiele für Notfälle und schlechtes Wetter

Wenn ein Arbeitnehmer beispielsweise drei Wochen Arbeit verpasst, weil sein Zuhause überflutet ist und keinen Strom hat, kann man davon ausgehen, dass der Arbeitgeber den Arbeitnehmer für die verlängerte Freistellung bezahlt? Natürlich nicht. Der Arbeitnehmer muss die bezahlte Freizeit, die Urlaubszeit oder den verlängerten unbezahlten Urlaub beantragen.

Auf der anderen Seite ist es in Situationen, in denen der Arbeitgeber das Unternehmen nicht eröffnen kann, sinnvoll, die Arbeitgeber aufzufordern, einen Teil der Kosten zu tragen, um ihre Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Absolut. Aber selbst unter diesen Umständen kann sich der Arbeitgeber nicht leisten, nicht erwerbstätige Arbeitnehmer für einen längeren Zeitraum zu bezahlen.

Saldieren Sie zahlende Mitarbeiter mit der Sicherheit der Mitarbeiterjobs

Der Arbeitgeber muss zahlende Arbeitnehmer mit der Notwendigkeit in Einklang bringen, sicherzustellen, dass die besagten Arbeitnehmer auch dann einen Job haben, wenn das Unternehmen wieder geöffnet wird, wenn das Unternehmen kein Geld von Kunden aufnimmt.

Daher muss die schlechte Wetterpolitik Erwartungen stellen, eine ausgewogene Herangehensweise an die Arbeitnehmerentschädigung bieten, die Risiken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer mindern und eine angemessene Lösung für Notfälle bieten.

Die Unwetter- und andere Notfallpolitik sollte vor unvorhergesehenen Wetterbedingungen oder anderen Notfallereignissen erforscht, erstellt, kommuniziert und unterzeichnet werden. Wenn die Mitarbeiter wissen, was zu erwarten ist, können sie die vom Arbeitgeber vorhergesagten Maßnahmen planen und sich zuversichtlich fühlen. Dies fördert ein Umfeld des Vertrauens.

In früheren Empfehlungen ging es um die Frage, was Arbeitgeber gesetzlich tun müssen, wenn ein Schneetag, ein Regentag oder ein anderer Notfall die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiter beeinträchtigt. Sie möchten sicherstellen, dass Sie die gesetzlichen Verpflichtungen erfüllen, die Sie hinsichtlich der Bezahlung Ihrer Mitarbeiter haben.

Implementieren Sie eine Inklusive Wetter- und andere Notfallpolitik

Diese Empfehlungen stellen eine schlechte Wetterpolitik dar, die die Mitarbeiter darüber informiert, was sie von einem Arbeitgeber als Reaktion auf einen Notfall erwarten können. Die Politik konzentriert sich auf die Bereiche, auf die sich ein Wetter- oder anderer Notfall am häufigsten auswirkt.

• Betriebsschließung;
• Teilzeit-Schließung;
• Wenn ein Mitarbeiter nicht physisch zur Arbeit kommen kann;
• Wenn ein Mitarbeiter Zeit benötigt, um Schäden und Probleme zu beheben, die durch einen Notfall, schlechtes Wetter oder andere Situationen verursacht werden.

Sie können diese Schlechtwetter-Richtlinie für Ihr Unternehmen und Ihre Unternehmenskultur anpassen, berücksichtigen Sie jedoch die potenziellen Katastrophen in Ihrer Region, wenn Sie Ihre Richtlinie erstellen. Sie sollten dieses Beispiel anpassen, um die Wetterbedingungen für Ihr Unternehmen zu verbessern.