Gruppenbetreuung im Business

Effektive Beziehungen und Lernen sind die Grundpfeiler des Unternehmenserfolgs. Unternehmen, die für ihre Mitarbeiter eine sinnvolle Möglichkeit zur Kontaktaufnahme finden, erzielen mit größerer Wahrscheinlichkeit eine höhere Produktivität, ein verbessertes Karrierewachstum und eine allgemeine Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Gruppen-Mentoring verbindet Mitarbeiter und fördert das Lernen in Ihrer Organisation.

Gruppen-Mentoring ist effizient

Gruppen-Mentoring bietet einer Organisation die Möglichkeit, ihre Mentoring-Bemühungen zu erweitern und mehr Menschen auf zeiteffiziente Weise zu erreichen. Es löst das Dilemma, viele Menschen zu betreuen, wenn es nicht genügend qualifizierte Mentoren in einer Organisation gibt, um Eins-zu-Eins-Mentoring-Matches durchzuführen.

Gruppen-Mentoring ist eine Möglichkeit, das Wissen und die Expertise von Einzelpersonen zu ehren und weiterzugeben und anderen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich mit ihrem spezifischen Know-how auseinanderzusetzen. Gruppen-Mentoring vermeidet auch die Wahrnehmung von Bevorzugungen, die bei einer begrenzten Anzahl von Mentoren und vielen potenziellen Mentees auftreten können. Organisationen haben festgestellt, dass Gruppen-Mentoring eine willkommene Alternative zur Bekämpfung von Müdigkeit und Burnout bei Mentoren ist.

Gruppen-Mentoring fördert die Vielfalt

Da Gruppen-Mentoring mehr als zwei Personen umfasst, fördert es die Vielfalt des Denkens, Praktizierens und Verstehens. Die Vielfalt der Perspektiven, die sich aus der Gruppen-Mentoring-Interaktion ergibt, ist ein starker Motivator für die Mitarbeiterentwicklung.

Gruppen-Mentoring unterstützt die individuelle Verantwortlichkeit und schafft einen vernetzten Arbeitsplatz und bietet eine willkommene Alternative für diejenigen, die in Gruppeneinstellungen besser lernen.

Gruppenmentoring trägt zu einer lebendigen Kultur bei

Gruppen-Mentoring trägt auch zur Lebendigkeit einer Mentoring-Kultur bei, insbesondere in Verbindung mit Einzel-Mentoring. Es erweitert die Mentoring-Kapazität der Organisation und bietet die Möglichkeit, das Lernen auf die nächste Ebene zu bringen.

Was ist Gruppen-Mentoring?

Gruppen-Mentoring umfasst eine Gruppe von Personen, die eine Mentoring-Beziehung eingehen, um bestimmte Lernziele zu erreichen. Es gibt viele Möglichkeiten, sich dem Gruppen-Mentoring zu nähern. Zu den drei beliebtesten zählen das erleichterte Gruppen-Mentoring, das Peer-Group-Mentoring und das Team-Mentoring.

Moderierte Gruppe

Das erleichterte Gruppen-Mentoring ermöglicht mehreren Personen, an einer Lerngruppe teilzunehmen und gleichzeitig von der Erfahrung und dem Fachwissen eines Mentors oder von Mentoren zu profitieren. Der Erfahrungsreichtum vervielfacht sich, wenn jeder Gruppenteilnehmer persönliche Erfahrungen in das Gespräch einbringt. Der Moderator stellt Fragen, um den Dialog nachdenklich und aussagekräftig zu halten, teilt seine persönlichen Erfahrungen, gibt Feedback und dient als Resonanzboden.

Beispiel: Einmal im Monat treffen sich sieben Ärzte, um über Themen ihres kleinen Fachgebiets zu sprechen. Für jede Sitzung wählen sie einen externen Moderator (normalerweise einen medizinischen Akademiker), basierend auf dem Thema, das sie untersuchen.

Peer-Group

Peer-Group-Mentoring bringt Peers mit ähnlichen Lerninteressen oder -bedürfnissen zusammen. Die Gruppe ist selbstgesteuert und selbstverwaltet. Es ist dafür verantwortlich, seine Lernagenda zusammenzustellen und den Lernprozess so zu steuern, dass die Lernbedürfnisse jedes Mitglieds erfüllt werden und jeder das Maximum aus dem Wissen, der Expertise und der Erfahrung des jeweils anderen herausholt.

Beispiel: Jeder Teilnehmer präsentiert ein Problem oder eine Ausgabe. Die anderen Mitglieder der Gruppe antworten auf das vorgestellte Problem. Infolgedessen wird die kollektive Weisheit der Gruppe genutzt, um Probleme zu lösen und Praktiken zu verbessern, und es wird ein Wert für alle Gruppenmitglieder geschaffen.

Mannschaft

Team-Mentoring bietet eine Methode, um das Lernen eines intakten Teams zu erleichtern. Die im Team zusammengeschlossenen Personen formulieren gemeinsam Lernziele und arbeiten gleichzeitig mit einem oder mehreren Mentoren, die sie durch einen bewussten und überlegten Prozess führen, um ihr Lernen zu erleichtern. Der Mentoring-Prozess ermöglicht es dem Team, unterstützt zu werden und voneinander zu lernen.

Beispiel: In einer Anwaltskanzlei arbeiten zwei Mentoren mit unterschiedlichen Rechtsgebieten mit einer internen Gruppe von Mitarbeitern zusammen, um ihnen zu helfen, besser zu verstehen, was sie tun und wie sie es tun. Es gibt viele Variationen zu diesen Themen, und es entstehen ständig innovative Gruppen-Mentoring-Praktiken.

Erfolgsstrategien im Group Mentoring

Um erfolgreich zu sein, muss das Gruppen-Mentoring organisatorische Bereitschaft schaffen, vielfältige Möglichkeiten bieten und eine kontinuierliche Unterstützung sicherstellen.

Bereitschaft zum Group Mentoring

Die Bereitschaft beginnt mit der klaren Formulierung der Ziele und Zwecke für das Gruppen-Mentoring-Konzept. Eine Organisation muss einen Erwartungs- und Übungsstandard für Mentoring-Gruppen entwickeln. Es muss Rollen klären und die Verantwortlichkeiten der einzelnen Teilnehmer und der Gruppe müssen gegenseitig verstanden werden.

• Richten Sie Ihren Gruppen-Mentoring-Prozess so aus, dass er zur Unternehmenskultur passt
• Legen Sie die Verantwortung für die Betreuung von Gruppen in der Organisation fest
• Stellen Sie die richtige Infrastruktur bereit, um den Gruppen-Mentoring-Prozess zu unterstützen
• Sorgen Sie für ein angemessenes Budget und ausreichend Zeit
• Articulate Rollen und Verantwortlichkeiten in der Gruppenbetreuung

Möglichkeiten für Gruppen-Mentoring

Erstellen Sie mehrere Gruppen-Mentoring-Möglichkeiten, um eine Vielzahl von Lernbedürfnissen in Ihrer Organisation zu erfüllen. Experimentiere und sei kreativ.

• Wählen Sie das Modell, das Ihrem Unternehmen den größten Erfolg beschert, und bauen Sie von dort aus
• Trainieren Sie Ihre Mentoring-Gruppenleiter
• Teilen Sie neue Strategien, Ideen und Best Practices in Mentoring-Gruppen
• Bieten Sie Möglichkeiten, neues Lernen zu integrieren
• Überwachen Sie den Fortschritt der Mentoring-Gruppen

Selbsthilfegruppen-Mentoring

Organisatorisches Mentoring erfordert mehrere Unterstützungen, von denen einige für das Auge sichtbar sind, andere nicht. Denken Sie proaktiv über die Strukturen und Praktiken nach, die Sie zur Unterstützung des Mentorings für Gruppen und Einzelpersonen einrichten müssen.

• Unterstützen Sie die Zeit, die zum Mentor benötigt wird
• Checken Sie ein und checken Sie aus, wie es läuft
• Übernehmen Sie die Verantwortung für das Mentoring und das Gruppen-Mentoring-Management
• Bewerten Sie fortlaufend Ihre Bemühungen und rechnen Sie damit, unterwegs Änderungen vorzunehmen
• Bauen Sie Sicherheitsnetze ein, um den Erfolg sicherzustellen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Gruppenmentoring in Ihrer Organisation erfolgreich ist, wenn Sie Ihre Gruppenmentoring-Strategie planen, die Infrastruktur zur Unterstützung des Gruppenmentorings einrichten und solide Rollen, Ziele und klare Erwartungen festlegen.

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Lois J. Zachary ist eine international anerkannte Autorin, die als Expertin für Mentoring gilt.