Warum die Rolle des Managers ein Fehler für Sie sein könnte

Der größte Karrierestützpunkt in unserer Arbeitswelt ist der Wechsel vom einzelnen Mitarbeiter zu einem Verantwortlichen für andere als Vorgesetzter oder Manager. Es gibt absolut nichts an Ihrer Arbeit als Solist, was Sie auf die sehr schwierige Arbeit des Managements vorbereitet. Und obwohl die Rolle einen Ego-Schub und einen Lohnsprung bedeuten könnte, ist sie es vielleicht nicht wert. Hier ist der Grund:

9 Gründe, warum Sie als Manager vor diesem Job davonlaufen sollten

1. Mit den Worten von Coach Marshall Goldsmith: "Was Sie hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin." Sie sind vielleicht ein Ass-Designer oder Crack-Software-Coder, wissen aber nichts über das Führen, Entwickeln und Erledigen von Aufgaben durch andere. Das Wissen und die Fähigkeiten, die sicherstellen, dass Sie für die großen Projekte gefragt sind, werden sofort abgewertet, wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen. Realitätscheck: Sie müssen in Eile eine ganze Reihe neuer Fähigkeiten entwickeln, um die Chance zu haben, als Manager erfolgreich zu sein.

2. Die Arbeit, die Sie lieben, steht nicht mehr im Vordergrund. Die meisten von uns verfolgten keine bestimmte Berufung oder Ausrichtung in ihrer Ausbildung, nur um sie zu verwerfen, um andere zu verwalten. Wenn Sie das, was Sie tun, wirklich lieben, denken Sie lange und gründlich nach, bevor Sie eine Führungsrolle übernehmen.

3. Ihr Erfolg oder Misserfolg liegt in ihren Händen, nicht in Ihren. Erinnern Sie sich an die glorreichen Tage, als alle Ihre Arbeit beklatschten? Diese Zeiten sind vorrüber. Sie sind verantwortlich für Ihr Team. Wenn sie fehlschlagen, sind Sie gescheitert. Wenn sie Erfolg haben, geht es um sie, nicht um dich.

4. Es ist eine abrupte Verschiebung des Fokus von Ihnen zu ihnen. Viele erstmalige Vorgesetzte oder Manager haben Mühe, ihren Schwerpunkt auf ihre Teammitglieder zu verlagern. Sie sind es gewohnt, sich um Ihre eigenen Termine und Ihre eigene Leistung zu sorgen. In Ihrer neuen Rolle geht es darum, die Arbeit Ihrer Teammitglieder zu unterstützen.

5. Niemand möchte wirklich mit dem Rookie-Manager zusammenarbeiten. Ihre erfahrenen Teammitglieder haben kein besonderes Interesse daran, einen anderen Rookie-Manager auszubilden. Es ist anstrengend und ehrlich gesagt, die meisten von ihnen erwarten, dass Sie scheitern.

6. Sie werden viele Fehler machen. Garantiert! Wir können mit unheimlicher Genauigkeit die größten Fehler vorhersagen, die Sie in Ihren ersten Jahren als Manager machen werden. Wir können sie aufschreiben und in Ihrer Kabine an der Wand anbringen, und Sie werden diese Fehler trotzdem machen. Es gibt keinen Weg durch das Labyrinth des Lernens, um zu managen und zu führen, ohne Fehler zu machen. An etwas gewöhnen.

7. Sie werden wie eine Stradivarius-Geige gespielt. Während wir gerne das Beste von Menschen denken, gibt es immer Menschen, die Ihre Begeisterung für Anfänger und Ihre allgemeine Ahnungslosigkeit ausnutzen, um ihre eigenen Vorstellungen voranzutreiben. Sorry, aber es ist Realität.

8. Ihr Chef ist im Begriff zu verschwinden und lässt Sie sinken oder schwimmen. Obwohl Sie gerne glauben würden, dass der Chef, der Sie befördert hat, da ist, um Sie zu führen und zu coachen, sagt mir die Erfahrung, dass Sie größtenteils allein sind. Fang an zu schwimmen.

9. Sie werden Druck von oben und unten spüren. Im Leben eines Managers geht es hauptsächlich darum, die Programme, Ziele, Launen oder brennenden Probleme des Augenblicks durch Ihre Teammitglieder in die Tat umzusetzen. In vielen Fällen werden Sie gebeten, das scheinbar Unmögliche mit Ihren unzureichenden und übersteuerten Teammitgliedern zu tun. Gewöhnen Sie sich daran, im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen Ihres Chefs und den Kapazitäten und Fähigkeiten Ihres Teams zu stecken.

Ein wichtiger Grund, warum Sie in Betracht ziehen sollten, die Rolle des Managers zu übernehmen

Wenn das Helfen anderer dazu gehört, wer Sie sind und was Sie schätzen, gibt es wenige Rollen, die mehr Potenzial bieten, um positive Auswirkungen auf die Menschen zu haben, denen Sie in Ihrem Leben begegnen. Die Arbeit ist herausfordernd, manchmal undankbar und immer druckvoll. Irgendwann werden Sie jedoch auf Ihre Karriere zurückblicken und die Leistungen der Personen bestaunen, die Sie für einen Moment berührt haben.

Das Fazit für jetzt

Es gibt kein Buch oder keinen Kurs, in dem Sie lernen, wie man managt oder führt. Diese Ressourcen bieten Ihnen Kontext und Tools, aber der eigentliche Lernprozess, um als Manager und Führungskraft erfolgreich zu sein, ist chaotisch. Vorgewarnt ist gewappnet.