Was sind Ihre Grundwerte und wichtigsten Überzeugungen?

Kernwerte sind Eigenschaften oder Eigenschaften, die Ihrer Meinung nach nicht nur von Wert sind, sie repräsentieren die höchsten Prioritäten eines Einzelnen oder einer Organisation, tief verwurzelte Überzeugungen und grundlegende Triebkräfte des Kerns. Sie sind das Herzstück Ihres Unternehmens und seiner Mitarbeiter auf der Welt.

Die Grundwerte sind wesentlich, um die Vision Ihrer Organisation zu formen, die Sie der Welt außerhalb Ihrer Organisation präsentieren. Ihre Grundwerte sind von grundlegender Bedeutung, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.

Grundwerte definieren, woran Ihre Organisation glaubt und wie Sie möchten, dass Ihre Organisation mit den Mitarbeitern und der Außenwelt in Einklang steht und sie anspricht. Die Grundwerte sollten so in Ihre Mitarbeiter und deren Glaubenssysteme und Handlungen integriert sein, dass Kunden, Kunden und Anbieter die Werte in Aktion sehen.

Das Herz und der Wert eines erfolgreichen kleinen und mittleren Unternehmens zeigen sich beispielsweise darin, wie sie Kunden bedienen. Wenn Kunden dem Unternehmen mitteilen, dass sie sich vom Unternehmen geschätzt fühlen, wissen Sie, dass Ihre Mitarbeiter Ihren Kernwert außergewöhnlicher Kundenbetreuung und -service leben.

Grundwerte sind auch als Leitprinzipien bekannt, weil sie einen festen Kern dessen bilden, wer Sie sind, was Sie glauben und wer Sie sind und das Sie weiterführen möchten.

Grundwerte bilden die Grundlage Ihrer Organisation

Werte bilden die Grundlage für alles, was an Ihrem Arbeitsplatz passiert. Die Grundwerte der Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz sowie ihre Erfahrungen, Erziehung und so weiter verschmelzen zu Ihrer Unternehmenskultur.

Die Grundwerte des Gründers einer Organisation durchdringen den Arbeitsplatz. Seine oder ihre Grundwerte sind starke Gestalter der Unternehmenskultur.

Die Grundwerte Ihrer Führungskräfte sind auch wichtig für die Entwicklung Ihrer Kultur. Der Grund? Diese Führungskräfte haben in Ihrem Unternehmen viel Macht, um die Richtung festzulegen und die täglichen Maßnahmen festzulegen. Die Führungskräfte und die ihnen unterstellten Manager geben den Ton an, um die Qualität des Arbeitsumfelds für die Menschen festzulegen.

Dieses Arbeitsumfeld spiegelt die Grundwerte aller Mitarbeiter wider, aber die Grundwerte der leitenden Angestellten, die ihre Gespräche führen, sind zu groß. Darüber hinaus haben Ihre Führungskräfte und Manager Mitarbeiter ausgewählt, von denen sie glauben, dass sie übereinstimmende Kernwerte haben und zu Ihrer Arbeitsplatzkultur passen.

So identifizieren Sie Ihre Grundwerte

Wenn Sie die Kernwerte Ihrer Organisation ermitteln, ist es Ihr Ziel, die Schlüsselwerte zu ermitteln, nicht eine Wäscheliste mit Cookie-Cutter-Werten, die Sie aus der Liste der Kernwerte einer anderen Organisation kopiert haben. Die Mitarbeiter einer Organisation würden es schwer haben, mehr als 10-12 Kernwerte zu leben (maximal). Vier-Sechs ist besser und einfacher in allem, was Sie tun, vorne und mittig zu halten.

Kernwerte werden zugänglich gemacht, indem sie in Wertaussagen übersetzt werden. Wertaussagen basieren auf Werten und definieren, wie sich Personen in der Organisation miteinander verhalten möchten. Sie sind Aussagen darüber, wie die Organisation Kunden, Lieferanten und die interne Community schätzen wird.

Entwickeln Sie Wertaussagen aus Ihren Grundwerten

Wertaussagen beschreiben Handlungen, bei denen die grundlegenden Grundwerte der meisten Personen innerhalb der Organisation zum Leben erweckt werden. Beispielsweise hat eine Gruppe von Pflegekräften den Pflegedienst als einen ihrer zentralen Werte identifiziert. Als sie ihre Wertangaben schrieben, lautete eine: "Wir werden alle Kundenanrufe innerhalb einer Minute beantworten." Eine weitere Aussage der Werte lautete: "Keinem Patienten darf die Medikation aus der Tropflinie ausgehen."

Werte spielen eine entscheidende Rolle für die Motivation und Moral der Mitarbeiter. Eine Organisation, die die Werte identifiziert und untersucht hat, nach denen die Mitarbeiter leben möchten, ist ein Arbeitsplatz mit Motivationspotenzial. Werte wie Integrität, Empowerment, Beharrlichkeit, Gleichheit, Selbstdisziplin und Verantwortlichkeit, wenn sie wirklich in die Kultur der Organisation integriert sind, sind starke Motivatoren.

Sie werden zum Kompass, mit dem die Organisation Mitarbeiter auswählt, die Leistung ihrer Mitarbeiter belohnt und anerkennt, Mitarbeiter zu höherrangigen Funktionen befördert und die zwischenmenschliche Interaktion zwischen Mitarbeitern fördert.

5 Beispiele für die Auswirkungen der Grundwerte auf die reale Welt

Wenn Sie beispielsweise in einer Organisation arbeiten, die Wert auf Empowerment legt, haben Sie keine Angst, nachdenkliche Risiken einzugehen. Sie werden wahrscheinlich Probleme erkennen und lösen. Sie sind sicher, Entscheidungen zu treffen, ohne dass ein Vorgesetzter über Ihre Schulter schaut.

Mitarbeiter, die in dieser leistungsfähigen Umgebung erfolgreich sind, werden gute Arbeit leisten. Wenn Sie gerne darauf warten, dass jemand Ihnen sagt, was zu tun ist, werden Sie versagen, wenn Empowerment die Erwartung und der Wert Ihres Unternehmens ist.

In einem zweiten Beispiel, wenn Sie in einer Organisation arbeiten Wenn Sie Wert auf Transparenz legen, können Sie erwarten, dass Sie wissen, was im Unternehmen passiert. Sie kennen und verstehen Ziele, Richtung, Entscheidungen, Finanzberichte, Erfolge und Misserfolge. Sie erfahren von Kunden- und Kundenerfolgsgeschichten und Mitarbeiterbeiträgen.

Mitarbeiter, die nicht alle diese Informationen wünschen; Möglicherweise passt die Kultur der Organisation nicht oder die Erwartung, dass sie diese Informationen verwenden, wenn sie über die Informationen verfügen.

In einem dritten Beispiel: Wenn Integrität in Ihrem Unternehmen geschätzt wird, gedeihen Mitarbeiter, die an Ehrlichkeit, Offenheit und Wahrhaftigkeit glauben, während andere, die Politik spielen, Fehler verbergen und lügen möchten, nicht erfolgreich sind.

In der Tat können sie feststellen, dass sie nicht in die Kultur der Organisation passen. Sie sind möglicherweise arbeitslos, weil sie nicht mit einem wichtigen Wert der Organisation vereinbar sind.

In einem vierten Beispiel, wenn Ihre Organisation ein hohes Maß an Teamarbeit wertschätzt, werden sie die Mitarbeiter auffordern, in Teams zu arbeiten, Produkte in Teams zu entwickeln und Abteilungen als Teams zu betrachten. Da die Organisation Beziehungen und einen kohärenten Ansatz für die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wertschätzt, werden sie außerdem die Aktivitäten und Veranstaltungen der Mitarbeiter für die Mitarbeiter sowie für die Mitarbeiter und ihre Familien fördern.

Dieser Ansatz fördert eine noch engere Beziehung zwischen den Mitarbeitern. Wenn Sie jedoch eine Einzelgängerin sind, die alleine in Ihrer Kabine arbeiten möchte, sind Sie wahrscheinlich nicht für diese Arbeitsumgebung geeignet.

Schließlich muss eine Arbeitskultur, die Verantwortung und Verantwortlichkeit schätzt, Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, für ihre Leistung und Ergebnisse verantwortlich zu sein. Es braucht keine Menschen, die sich entschuldigen, Finger zeigen und sich gegenseitig nicht zur Verantwortung ziehen. Es braucht Menschen, die bereit sind, Kollegen für Probleme anzuhalten, wie das Versäumen von Terminen, unvorbereitetes Treffen oder die Verbreitung von Elend und Negativität.

Eine Person, die nicht bereit ist, Verantwortung zu zeigen, wird die Mitarbeiter, die dies tun, demotivieren. Dies führt zu einem Teufelskreis. Nichts schmerzt die Motivation der Mitarbeiter mehr als die Wahrnehmung, dass einige Mitarbeiter ihre Arbeit nicht machen und das Management das Problem nicht anspricht.

Um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und zu steigern, müssen sich die Arbeitgeber mit problematischen Mitarbeitern bis zur Beendigung ihrer Arbeitszeit auseinandersetzen. Außerdem muss der Arbeitgeber schnell Disziplinarmaßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass die Nichterfüllung die Moral der guten Mitarbeiter der Organisation beeinträchtigt.

Der Nachteil bei der Identifizierung von Werten

Der Nachteil bei der Identifizierung von Werten liegt vor, wenn die leitenden Angestellten einer Organisation behaupten, bestimmte Werte zu halten und sich dann in einer Weise zu verhalten, die ihren angegebenen Werten widerspricht. An diesen Arbeitsplätzen verringern die Werte die Motivation, weil die Mitarbeiter den Worten ihrer Führungskräfte nicht vertrauen.

Denken Sie daran, dass die Angestellten wie Radargeräte sind, die alles, was Sie tun, beobachten, was Sie sagen und Ihre Interaktion mit Kunden und deren Mitarbeitern beobachten. Sie sehen Ihre Werte jeden Tag bei der Arbeit in Aktion - oder nicht.

Mitarbeiter möchten an einem Arbeitsplatz arbeiten, der ihre Werte teilt. Sie möchten, dass ihre Arbeitskultur insgesamt Teil eines ganzen Systems ist, das viel größer ist als sie selbst. Sie erleben Motivation und Engagement, wenn ihr Arbeitsplatz ihre wichtigsten Grundwerte aufweist. Unterschätzen Sie niemals die Kraft der Grundwerte bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung - oder nicht. Deine Entscheidung.