Professioneller Manager vs. Unternehmerischer Manager

Ein Unternehmer hat einen Traum. Geschicklichkeit, harte Arbeit und Glück machen aus diesem Traum einen Geschäftserfolg. Irgendwann, wenn das Unternehmen wächst und reift, steht der Gründer vor einer Entscheidung - sollte er / sie das Unternehmen weiterhin führen oder bei dem Traum bleiben.

Soll der Gründer das unternehmerische Management fortsetzen oder ist es an der Zeit, professionelle Manager zu engagieren, damit der Gründer mehr Zeit für die Kernidee des Unternehmens aufwenden kann? Dies ist eine Frage, die sich weiterhin stellen muss, wenn das Unternehmen weiter wächst.

Wann akzeptieren Sie die Hilfe von einem Fachmann

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Gründer, seinen Traum einem Profi zu überlassen? Einige würden Sie glauben, dass es geschehen muss, sobald der Gründer nach Fremdkapital sucht. Andere würden Sie glauben lassen, dass es niemals der richtige Zeitpunkt ist.

Das Merriam-Webster-Wörterbuch definiert einen Unternehmer als "einen, der die Risiken eines Unternehmens oder eines Unternehmens organisiert, verwaltet und übernimmt" und einen Manager als "einen, der verwaltet: als a) eine Person, die geschäftliche Angelegenheiten oder Haushaltsangelegenheiten betreibt, oder b) eine Person dessen Arbeit oder Beruf das Management ist ".

Wie Sie aus diesen Definitionen sehen können, gibt es viele Überschneidungen zwischen den beiden. Das macht die Entscheidung so schwer. Viele Unternehmer sind hervorragende Manager. Oft ist die Entscheidung des Gründers, das Unternehmen zu führen oder den Traum zu managen, in beiden Fällen ein Gewinn für das Unternehmen.

In vielen Fällen hängt die Entscheidung von der Erfolgsdefinition des Gründers ab. Will der Gründer das Unternehmen zum größten Unternehmen seiner Branche entwickeln? Oder würde der Gründer das Wachstum eher auf etwas beschränken, das einfach ein gutes Einkommen bietet und ihm erlaubt, die volle Kontrolle über das Unternehmen und seine Ziele und Richtung zu behalten?

Ein persönliches Beispiel für professionelles Management als Unternehmer

Ein Gentleman, den ich kenne, gründete ein kleines Softwareunternehmen, das auf seinen Fähigkeiten als Programmierer basiert. Er hat ein echtes Talent für Programmiersprachen, ein gutes Gespür für die Marktbedürfnisse und die Fähigkeit, Spezialanwendungen für ausgewählte große Unternehmen zu produzieren.

Er hat ein ausgeprägtes Geschäftssinn, eine ausgezeichnete Fähigkeit, die Fähigkeiten seines Unternehmens zu vermarkten, und hat sich einen beneidenswerten Ruf für Qualität und Innovation erworben. Er hat ein Netzwerk von Kontakten unter den Top-Levels seiner größten Kunden aufgebaut. Er hat neue Trends sehen können und war flexibel genug, um sich an sie anzupassen.

Als seine Firma anfing, über die "drei Jungs in einer Garage" -Phase hinaus zu wachsen, verbrachte er mehr Zeit damit, das Geschäft zu leiten, als Programme zu schreiben. Also stellte er einen Freund an, der die Firma leiten sollte, damit er weiter programmieren konnte. Er lernte schnell, dass die Führung eines wachsenden Unternehmens mehr Fähigkeiten erfordert als nur die Freundschaft mit dem Gründer. Er unternahm den unangenehmen, aber notwendigen Schritt, den Manager auszuschalten und seine Pflichten wiederaufzunehmen.

Ich traf ihn einige Jahre später (kein Wachstum). Er kämpfte weiter mit seinem Dilemma, die Firma zu führen oder weiter zu programmieren. Er tat beides, war aber besorgt, dass er einfach nicht die Zeit und Energie hatte, um beide gut zu machen. In weniger als einem Jahr hatte ich ihm geholfen, die Größe des Unternehmens mehr als zu verdoppeln. Es war ein Schritt, der neue Möglichkeiten bot und gleichzeitig ein Wendepunkt in der Branche neue Möglichkeiten eröffnete. Er beschloss, die volle Kontrolle über das Geschäft selbst wiederzuerlangen.

Ein paar Jahre später, nachdem er das Unternehmen auf einen dramatisch neuen Kurs gebracht hatte, trat er erneut zur Seite und brachte wieder professionelles Management ein. Das Unternehmen war in ihrem neuen Markt sehr erfolgreich. Und der Gründer steht möglicherweise erneut vor der Entscheidung, wie viel Kontrolle er opfern will, um weiter wachsen zu können. Wird dies die Zeit sein, in der er die Mehrheit der Stimmrechtsaktien gegen ein hochkarätiges Managementteam übergibt? Oder wird er entscheiden, dass seine derzeitige Belohnung aus dem Unternehmen für seine Bedürfnisse angemessen ist?

Eine schwierige Wahl zu treffen

Es ist für jeden Unternehmer schwer zu entscheiden, wann oder ob er die Kontrolle über seinen Traum auf Wachstum und Freiheit aufgibt, die ein professionelles Managementteam in sein Unternehmen bringen kann.