• 2025-04-04

Liste der Humanressourcen und Beispiele

CAIIB ABM Module C: Unit 20 Fundamentals of Human Resources Management - Part 4

CAIIB ABM Module C: Unit 20 Fundamentals of Human Resources Management - Part 4

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Im Allgemeinen beziehen sich Personalressourcen auf das Management aller Aspekte der Beschäftigung, von der Einstellung über die Arbeitnehmerentschädigung über das Arbeitsrecht bis hin zum Umgang mit Entlassungen und Ruhestand. Jobs in der Personalabteilung umfassen Personalfachleute, Personalverantwortliche, Ausbildungsmanager, Personalberater und mehr.

Nachfolgend finden Sie eine Liste der fünf wichtigsten Kompetenzen im Bereich Humanressourcen sowie eine längere Liste anderer HR-Fähigkeiten, die Arbeitgeber in Bewerbern suchen. Entwickeln Sie diese Fähigkeiten und betonen Sie sie in Bewerbungen, Lebensläufen, Bewerbungsschreiben und Interviews.

Je näher Ihre Angaben den Anforderungen des Arbeitgebers entsprechen, desto besser sind Ihre Chancen, eingestellt zu werden.

Wie benutze ich Fertigkeitslisten?

Sie können diese Kompetenzlisten im gesamten Job-Suchprozess verwenden. Erstens können Sie diese Wörter in Ihrem Lebenslauf verwenden. In der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs möchten Sie möglicherweise einige dieser Schlüsselwörter verwenden.

Zweitens können Sie diese in Ihrem Anschreiben verwenden. In Ihrem Brief können Sie eine oder zwei dieser Fertigkeiten erwähnen und ein bestimmtes Beispiel dafür angeben, wann Sie jede Fertigkeit bei der Arbeit demonstriert haben.

Schließlich können Sie diese Fertigkeitswörter in Ihrem Interview verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel für eine Zeit haben, in der Sie die fünf oben aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.

Für jeden Job sind andere Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Jobbeschreibung sorgfältig lesen und sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten konzentrieren.

Sehen Sie sich auch unsere Liste der Fähigkeiten an, aufgelistet nach Job und Art der Fähigkeiten.

Die fünf wichtigsten Personalkenntnisse

  1. Kommunikation: Kommunikation ist eine wichtige Softskills für Menschen, die in Humanressourcen arbeiten. Sie müssen effektiv mit Personen in einer Organisation kommunizieren, von Einsteigern bis zum CEO. Sie müssen in der Lage sein, alle Informationen im Zusammenhang mit der Unternehmensrichtlinie mündlich und schriftlich zu erklären. Oft müssen Mitarbeiter in der Personalabteilung Interviews führen, Präsentationen halten und Meditationen führen. All dies erfordert starke Kommunikationsfähigkeiten.

    Ein guter Kommunikator zu sein bedeutet auch, ein guter Zuhörer zu sein. In der Personalabteilung müssen Sie den Fragen und Anliegen aller Personen in der Organisation aufmerksam zuhören.

  1. Konfliktverwaltung: Mitarbeiter in der Personalabteilung helfen, verschiedene Arbeitskonflikte zu lösen, unabhängig davon, ob sie sich zwischen zwei Kollegen oder einem Mitarbeiter und seinem Arbeitgeber befinden. HR-Mitarbeiter benötigen Verhandlungs- und Mediationsfähigkeiten.Sie müssen beiden Seiten geduldig zuhören und das Thema respektvoll und angemessen lösen.
  2. Entscheidungen fällen: Personalmitarbeiter treffen viele Entscheidungen für ein Unternehmen, von der Einstellung bis zur Beilegung von Streitigkeiten zwischen Mitarbeitern. Daher ist es wichtig, dass sie kritische Denker sind, die die Vor- und Nachteile eines Ereignisses abwägen und dann eine Entscheidung treffen können.
  1. Ethisch: Personalmitarbeiter behandeln viele persönliche und sensible Informationen über ein Unternehmen und seine Mitarbeiter. Sie müssen diskret sein und diese Informationen nur dann an Personen weitergeben, wenn dies angemessen ist. Sie müssen auch sicherstellen können, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer die Vorschriften befolgen, und sich zu Wort melden, wenn diese Vorschriften nicht beachtet werden.
  2. Organisation: Die meisten Mitarbeiter der Personalabteilung müssen zahlreiche Aufzeichnungen und Akten zu jedem Mitarbeiter aufzeichnen. Sie erledigen viel Papierkram in Bezug auf Einstellung, Entlassung und verschiedene Leistungen für Arbeitnehmer. Daher müssen HR-Mitarbeiter in der Lage sein, diese Informationen organisiert und zugänglich zu halten.

Sie müssen auch viel Liebe zum Detail haben und wichtige Unterlagen sorgfältig ausfüllen.

Viele HR-Mitarbeiter besuchen und führen sogar verschiedene Besprechungen mit Arbeitgebern, Mitarbeitern und Bewerbern. Sie müssen daher ihre Termine einhalten, um alle diese Meetings verfolgen zu können.

Personelle Fähigkeiten

A - G

  • Verwaltung
  • Bestätigende Aktion
  • Bewerber-Screening
  • Bewerber-Tracking-Systeme
  • Analyse
  • Analyse rechtlicher Fragen in der Personalabteilung
  • Anwenden ethischer Standards auf das Workforce Management
  • Anwenden sozialwissenschaftlicher Theorien auf Fragen des Arbeitsplatzes
  • Anwenden von Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen
  • Ansätze zur Förderung der Arbeitsplatzvielfalt
  • Beurteilung von Berufskandidaten
  • Beurteilung der Bedürfnisse der Mitarbeiter nach Schulungen
  • Aufmerksamkeit fürs Detail
  • Hintergrundkontrollen
  • Ausgleich zwischen den einzelnen Arbeitnehmern und organisatorischen Interessen
  • Leistungen
  • Kandidatensuche
  • Kandidatenbeschaffung
  • Änderungsmanagement
  • Charakter Urteil
  • Coaching
  • Zusammenarbeit
  • Kommunikation
  • Unternehmensrichtlinien
  • Vergleichswert
  • Vergütung
  • Beachtung
  • Computer
  • Vertraulichkeit
  • Konfliktlösung
  • Konfliktverwaltung
  • Beziehungen schaffen
  • Kundendienst
  • Datenanalyse
  • Detail orientiert
  • Entwicklung
  • Entscheidungen fällen
  • Entwicklung von Formularen und Prozessen für die Leistungsbeurteilung
  • Strategien für die Einstellung von Arbeitnehmern entwickeln
  • Trainingsmodelle entwickeln
  • Ausarbeitung von Kriterien für die Mitarbeiterauswahl
  • Erarbeitung von Forschungsmodellen zur Untersuchung von HR-Themen
  • Diskretion
  • Empathie
  • Angestelltenbonus
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Engagement der Mitarbeiter
  • Mitarbeiterhandbücher
  • Arbeitnehmerbeziehungen
  • Arbeitnehmerrechte
  • Mitarbeiterbeschaffung
  • Arbeitsrecht
  • Arbeitgeberrechte
  • Gleichbehandlung von Beschäftigungsmöglichkeiten
  • Ethisch
  • Bewertungen
  • Auswerten von Informationssystemen für das Personalwesen
  • Modelle zur Entschädigung von Mitarbeitern bewerten
  • Gruppendiskussionen erleichtern
  • Faire Arbeitsnormen
  • Bundesgesetze
  • Umgang mit konstruktiver Kritik
  • Personalplanung

H - M

  • Gesundheits- und Leistungspläne
  • Gesundheitsvorschriften
  • Einstellung
  • Humor
  • Integrität
  • Zwischenmenschlich
  • Befragung
  • Stellenbeschreibungen
  • Job-Angebote
  • Beurteilung
  • Arbeitsgesetze
  • Arbeitsbeziehungen
  • Arbeitsspezialisierung
  • Führung
  • Lokale Gesetze
  • Hören
  • Listing
  • Verwaltung
  • Marketingorganisationen an potenzielle Mitarbeiter
  • Messung der HR-Ergebnisse
  • Microsoft Office
  • Motivation
  • Multitasking

N - S

  • Verhandlung
  • Vernetzung
  • New Hire Papierkram
  • Onboarding
  • Verbale Kommunikation
  • Orientierung
  • Organisation
  • Lohn-und Gehaltsabrechnung
  • Richtlinien und Verfahren
  • Performance Management
  • Platzierungsmanagement
  • Vorsorgeuntersuchungen
  • Probleme lösen
  • Präsentation
  • Quantitative Analyse von Forschungsdaten
  • Qualitative Analyse von Forschungsdaten
  • Rekrutierung
  • Referenzprüfung
  • Berichterstattung
  • Terminplanung
  • Screening
  • Auswählen
  • Selbstvertrauen
  • Sozialen Medien
  • Soziale Rekrutierung
  • Sprechen
  • Strategien zur Behebung von Leistungsproblemen
  • Staatliche Gesetze
  • Gesetzliche Konformität
  • Statistiken

T - Z

  • Takt
  • Talentsuche
  • Talent-Management-Systeme
  • Talentplanung
  • Technisch
  • Teambildung
  • Zusammenspiel
  • Technisches Recruiting
  • Technologie
  • Ausbildung
  • Fehlerbehebung
  • Verbale Kommunikation
  • Löhne und Gehalt
  • Kommunikation schreiben

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