Was macht Führungskräfte zu Menschen inspirierend?

Was macht einen Führer inspirierend? Die Fähigkeit, Menschen zu Höchstleistungen und Erfolg zu motivieren, ist eine Fähigkeit, die Führungskräfte brauchen. Zu wenige Führungskräfte sind in der Lage, die Qualitäten zu zeigen, die die Mitarbeiter am meisten in der Person suchen, die sie als Führungskraft betrachten. Es sind diese Qualitäten, die die Mitarbeiter wählen.

Viele Führungskräfte erwarten, dass die Mitarbeiter aufgrund ihres Titels, ihres Unternehmensbesitzes oder ihres Platzes in der Hierarchie der Organisation folgen werden. Und ehrlich gesagt, viele Mitarbeiter folgen aus diesen Gründen einer Führungskraft. Das bedeutet jedoch nicht, dass der Leiter seine beste Arbeit, Unterstützung und seinen Beitrag inspiriert.

Leidenschaft, Zweck, Zuhören und Sinn lassen einen Anführer inspirieren. Diese Qualitäten und Eigenschaften zu zeigen, ist ein Muss, wenn Sie die beste Arbeit Ihrer Mitarbeiter anregen möchten. Ein inspirierender Leiter sagt seinen Mitarbeitern nicht nur, dass er oder sie tief in die Erfahrung ihrer Kunden einbezogen ist.

Der Leiter muss dieses Engagement und seine Leidenschaft in jeder Besprechung, bei jeder Präsentation und darin zeigen, wie der Leiter mit Mitarbeitern umgeht und sie auffordert, Kundenprobleme zu lösen. Das Verhalten des Leiters muss die Mitarbeiter dazu inspirieren, auf dieselbe Weise zu handeln.

Kommunikation, Integrität, Inklusion und Sensibilität für die Bedürfnisse der Mitarbeiter runden die Eigenschaften und Merkmale einer inspirierenden Führungskraft ab. Niemand wird von einem Führer inspiriert, den die Leute seiner Meinung nach nicht interessieren.

Die Fähigkeit, diese Leidenschaft, diesen Zweck und diese Bedeutung an andere weiterzugeben, trägt dazu bei, die inspirierende Kultur Ihres Unternehmens zu etablieren. In den folgenden Punkten erfahren Sie, wie Sie den Menschen, die Sie führen, Inspiration und Motivation bieten.

Wie Führungskräfte die Menschen, die sie führen, inspirieren

Der inspirierende Leiter ist begeistert von der Vision und Mission der Organisation. Sie sind auch in der Lage, diese Leidenschaft auf eine Weise zu teilen, die es auch anderen ermöglicht, sich leidenschaftlich zu fühlen. Gemeinsame Leidenschaft lässt Organisationen bei der Erfüllung ihrer Mission und Vision auffliegen.

Die Natur der Vision und der Mission ist entscheidend, damit andere das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Zweck und einen Sinn hat, der über die täglichen Aufgaben hinausgeht. Manchmal müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern helfen, die Punkte miteinander zu verbinden, indem sie dieses große Bild allen erklären. Durch die regelmäßige Kommunikation des Gesamtüberblicks wird der Grund Ihrer Organisation untermauert.

Die inspirierende Führungskraft hört auf die Menschen in ihrer Organisation. Es reicht nicht aus, mit Menschen über Ihre Leidenschaft zu sprechen. Um die Bedeutung zu teilen - eine beliebte und sinnvolle Definition von Kommunikation -, müssen Sie den Ideen und Gedanken Ihrer Mitarbeiter erlauben, die Vision und Mission oder zumindest die Ziele und den Aktionsplan zu gestalten. Niemand unterstützt jemals hundertprozentig eine Richtung, an der sie keinen Einfluss hatten. Die Menschen müssen ihre Ideen einfließen sehen - oder verstehen, warum sie es nicht waren.

Um Inspiration zu erleben, müssen sich die Menschen auch eingeschlossen fühlen. Inklusion geht über das Zuhören und Feedback hinaus. Für eine echte Inklusion müssen sich die Menschen eng mit den Handlungen und Prozessen verbunden fühlen, die zur Erreichung der Ziele oder der endgültigen Entscheidung führen.

Ein Kundenunternehmen hat eine jährliche Mitarbeiterveranstaltung wegen Kundenbestellungen für sein Produkt abgesagt. Viele Leute mochten die Entscheidung nicht, aber das Unternehmen hatte die gesamte Führungsgruppe, die Mitglieder des Aktivitätskomitees und viele andere Mitarbeiter in die Diskussion einbezogen, ob die Veranstaltung abgesagt oder neu geplant werden sollte.

Die Einbeziehung führte zu einem Kompromiss, der zwar nicht perfekt war, aber dennoch eine Feier und einen positiven Moralschub ermöglichte und es dem Unternehmen ermöglichte, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Da die Kundenbedürfnisse an erster Stelle stehen und die Mitarbeiter einverstanden sind, hat die Entscheidung des Unternehmens, die von den Mitarbeitern getragen wurde, auch nichts gegen sie getan.

Für die Inspiration ist die Integrität der Person wichtig. Ja, Vision und Leidenschaft sind wichtig, aber Ihre Mitarbeiter müssen Ihnen vertrauen, wenn Sie möchten, dass sie sich inspirieren lassen. Sie müssen an Ihre Integrität glauben und sehen, wie sie sich in Entscheidungen und bei der Behandlung von Kunden und Mitarbeitern abspielt.

Sie müssen an dich glauben. Ihre Person ist genauso wichtig wie die Richtung, die Sie angeben. Mitarbeiter schauen zu einer Person, die die Wahrheit sagt, versucht, die richtigen Dinge zu tun, lebt ein gut, prinzipielles Leben und wer sein Bestes gibt. Vertrauen Sie diesem. Ihre Aktionen spielen sich auf der Bühne Ihrer Organisation ab. Und Ihre Angestellten feuern und stimmen mit ihren Füßen und ihren Handlungen ab. Ihr menschliches Verhalten, das mit Ihrem Sprechen und Handeln übereinstimmt, steht immer im Mittelpunkt.

Schließlich gibt ein inspirierender Führer den Menschen das, was sie innerhalb seiner Fähigkeiten wollen. (Sie können beispielsweise keine Gehaltserhöhung ohne betriebliche Rentabilität anbieten, aber Sie müssen die Belohnungen unbedingt teilen, wenn sich die Organisation gut entwickelt.)

Der inspirierende Führer versteht auch, dass Geld zwar Motivation ist, aber auch Lob, Anerkennung, Belohnung, ein Dankeschön und der Beitrag eines Einzelnen zu einem erfolgreichen Unterfangen. Das direkte Sprechen mit einem beitragenden Mitarbeiter über den Wert, den ihre Arbeit für die Organisation bietet, ist eine wichtige Inspirationsquelle für den Empfänger.

Die Aktionen, die Sie täglich bei der Arbeit ausführen, sind weit über Ihre wildesten Träume hinaus. Stellen Sie sicher, dass Ihre Handlungen inspirierend sind, und fordern Sie von Ihren Mitarbeitern das Beste heraus.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Artikel befassen sich mit den Merkmalen, Merkmalen und Aktionen, die für die Erstellung von erfolgreichen Führungskräften ausschlaggebend sind.

• Wählen Sie, um zu führen
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Sorgen Sie dafür, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Menschen, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handele mit Mitgefühl.