Grundlegendes zum Geschäftsergebnis

In der Geschäftswelt gibt es eine Vielzahl von Begriffen, Jargons und ungeraden Phrasen sowie ein reichhaltiges Angebot an Akronymen. Der Begriff Endergebnis wird häufig verwendet und bezieht sich auf die Rentabilität eines Unternehmens, nachdem alle Ausgaben von den Einnahmen abgezogen wurden. Der Gewinn ist der Nettogewinn, nachdem alle Kosten des Geschäfts verbucht wurden. Der Rest ist entweder eine positive oder eine negative Zahl.

Der Ausdruck hat sich auch im Geschäftsalltag in Gesprächen verwandelt, in denen jemand versucht, eine endgültige Schlussfolgerung, ein Ergebnis oder eine Empfehlung zu kommunizieren. Zum Beispiel: "Unter dem Strich können wir nicht mehr als 10.000 Widgets pro Monat ohne eine Erweiterung der Produktionskapazität herstellen." Oder, " Mein Endpreis liegt bei 4,55 USD pro Einheit. Ich kann nicht tiefer gehen."

Das Endergebnis ist das Ergebnis der gesamten Arbeit des Unternehmens

Es ist nicht ungewöhnlich, einige Variationen des Satzes zu hören. "Wir schaffen es unter dem Strich." Es ist eine Fehlbezeichnung. Ein Unternehmen kann Gewinnziele festlegen, aber die Umstände auf dem Markt (sowie die Strategie und die Geschäftstätigkeiten des Unternehmens) ergeben letztendlich die Summe der Einnahmen und Kosten, die den Gewinn bestimmen.

Zum Beispiel entscheidet eine Organisation, ihre Ressourcen in eine Strategie zu investieren, um Kunden zu finden und zu halten. Sie entwickelt Produkte oder Dienstleistungen und vermarktet diese Angebote, unterstützt ihre Kunden und wiederholt den Zyklus immer wieder. Am Ende jedes Abrechnungszeitraums berechnet das Unternehmen, was es von Kunden (und anderen Einnahmequellen) erhalten hat, und zieht alle im Prozess anfallenden Kosten ab. Nach Abrechnung dieser Kosten (einschließlich Steuern, Zinsen auf Schulden und verschiedenen rechnungslegungsbezogenen Zahlen einschließlich Abschreibungen und Amortisationen) gelangt das Unternehmen zu einem Ergebnis.

Es ist entweder der Nettogewinn oder die Nettoverlustzahl.

Langfristig planen

Was ein Unternehmen tun kann (und tun sollte), um gesund zu bleiben, besteht in der Überwachung und Kontrolle der Ausgaben. Gleichzeitig wird angestrebt, unnötige (oder verschwenderische) Ausgaben zu minimieren. Dies sollte alles getan werden, während gleichzeitig die Zuteilung von Ressourcen zur Unterstützung der Unternehmensstrategie optimiert wird. Diese Art des "Umgangs mit dem Endergebnis" ist vernünftig und gesund. Organisationen, die sich vorwiegend auf Kosten konzentrieren und nicht in aktuelle Strategien investieren (oder Investitionen zur Unterstützung zukünftiger Initiativen finanzieren), haben oft langfristig Schwierigkeiten.

Das Endergebnis als Indikator für die Geschäftsentwicklung

Die untersten Zahlen sind ein wichtiger Bestandteil der Scorecard für das Management. Die positive und wachsende Rentabilität im Zeitverlauf zeugt von einer Reihe von Faktoren, darunter:

• Gute Markt- und Kundenauswahl
• Erstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen, die von Kunden geschätzt werden
• Effektive Zuteilung von Investitionsdollar zur Unterstützung von Zielkunden
• Effiziente Kostenkontrolle im gesamten Unternehmen
• Positive Markt- und makroökonomische Faktoren

Alternativ sind sinkende oder niedrige Zahlen im Endergebnis ein Hinweis auf Herausforderungen in einem oder mehreren der oben genannten Bereiche und sollten vom Management geprüft werden.

Aktionäre, Verwaltungsrat und Mitarbeiter verlassen sich nach jedem Abrechnungszeitraum (in der Regel vierteljährlich) auf die Gewinnzahlen, um die Wirksamkeit der Marktstrategie des Unternehmens und des internen Managements zu beurteilen. Wenn Boni oder jährliche Gehaltserhöhungen an das Endergebnis gebunden sind, zahlen die Mitarbeiter diese Zahlen natürlich aufmerksamer.

Die Begrenzung der Zahlen der letzten Zeile als Leistungsindikator

Obwohl die Rentabilitätszahlen ein wichtiges Maß für den aktuellen Erfolg eines Unternehmens sind (und zum Vergleich früherer Zeitrahmen verwendet werden), sind sie kein Allrounder. Sie teilen dem Management, den Direktoren, den Aktionären oder den Mitarbeitern nicht mit, was funktioniert oder was nicht.

Schlechte Rentabilitätszahlen deuten darauf hin, dass etwas nicht stimmt, und reichen von starkem Wettbewerb über ungünstige wirtschaftliche Umstände über eine gescheiterte Strategie bis hin zu Runaway-Kosten.

Gleichermaßen zeigen positive Zahlen nicht, welcher Teil des Gesamtansatzes des Unternehmens funktioniert. Es ist für starke wirtschaftliche Bedingungen (oder das Versagen von Mitbewerbern) möglich, die Einnahmen zu steigern und die Gewinne zu verbessern, trotz schlechter Kostenkontrolle oder einer schwachen langfristigen Strategie.

In der Finanzberichterstattung für börsennotierte und börsennotierte Unternehmen ist es wichtig, die detaillierten Anmerkungen einschließlich Fußnoten zu lesen. Es hilft dem Management (und anderen Stakeholdern), die Annahmen, Bilanzierungsansätze und die endgültige Ableitung der Endergebniszahl zu verstehen.

Die Bottom Line auf der Bottom Line

Profit ist das Ergebnis aller Aktivitäten einer Organisation. Es ist ein wichtiger Indikator für die allgemeinen Bedingungen in den Zielmärkten des Unternehmens. Es ist auch ein Barometer für die Wirksamkeit des Managements bei der Auswahl von Strategien, Investitionen in Produkte und Dienstleistungen, Marketing und Kostenkontrolle. Der Gewinn sollte über einen längeren Zeitraum miteinander verglichen werden, und die Beteiligten sollten alle Variablen sorgfältig prüfen, um die Faktoren zu verstehen, die zum Ergebnis eines Unternehmens führen.