Was ist Human Resource Development (HRD) bei der Arbeit?

Human Resource Development (HRD) ist der Rahmen, mit dem Mitarbeiter persönliche und organisatorische Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten entwickeln können.

HRD ist eine der bedeutendsten Möglichkeiten, die Mitarbeiter suchen, wenn sie Sie als Arbeitgeber betrachten. Die Fähigkeit und Ermutigung, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, hilft Ihnen, Mitarbeiter zu binden und zu motivieren.

Die Personalentwicklung umfasst Möglichkeiten wie Mitarbeiterschulung, Mitarbeiterentwicklung, Leistungsmanagement und -entwicklung, Coaching, Mentoring, Nachfolgeplanung, wichtige Mitarbeiteridentifikation, Studienunterstützung und Organisationsentwicklung.

Bei allen Aspekten der Personalentwicklung liegt der Fokus auf der Entwicklung der überlegenen Arbeitskräfte, damit die Organisation und die einzelnen Mitarbeiter ihre Arbeitsziele im Dienste der Kunden erreichen können.

Organisationen haben sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes viele Möglichkeiten zur Personalentwicklung oder zur Mitarbeiterentwicklung.

Die Entwicklung von Humanressourcen kann formal sein, z. B. bei Schulungen, einem College-Kurs oder einem organisatorisch geplanten Änderungsaufwand.

Dies sind die Optionen, die Sie zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter haben. Formelle Schulungen können Ihren Arbeitsplatz aufwerten.

Oder die Personalentwicklung kann informell sein, beispielsweise im Rahmen eines Mitarbeitercoachings durch einen Manager oder durch interne Schulungs- und Entwicklungskurse, die von internen Mitarbeitern oder einem Berater unterrichtet werden. Mentoring durch erfahrene Mitarbeiter wird auch für die Mitarbeiterentwicklung empfohlen.

Dies ist besonders nützlich, wenn Mitarbeiter in Ihrer Organisation älter werden. Führungskräfte und leitende Angestellte sind traditionell gegen Schulungen und Konferenzschulungen beständig.

Gesunde Organisationen glauben an die Entwicklung von Humanressourcen und decken alle diese Grundlagen ab. Eine Option, die gegenüber vielen anderen Möglichkeiten, in denen Organisationen Mitarbeiter entwickeln, empfohlen wird, besteht darin, interne Schulungen entweder mit internen Mitarbeitern oder einem bezahlten Moderator oder Berater durchzuführen. Die interne Mitarbeiterentwicklung bietet Vorteile.

Tipps zum internen Training

Management-Schulungen entwickeln die Stärken Ihrer Mitarbeiter und deren Fähigkeit, in Ihrem Unternehmen mitzuwirken. Eine Vielzahl von Managementschulungen steht Organisationen zur Verfügung - die Auswahl ist endlos.

Das Managementtraining kann intern durchgeführte, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Managemententwicklungssitzungen umfassen.

Die interne Entwicklung des Managements wird auch durch Buchclubs bei der Arbeit, anspruchsvolle Arbeitseinsätze und Coaching des Chefs des Managers unterstützt. Viele Optionen im Managementtraining werden durch den Planungsprozess für die Leistungsentwicklung identifiziert. Zu den Optionen gehören Klassen, interne Arbeitsaufgaben, Exkursionen und Selbststudium. Gehen Sie Management-Training mit Offenheit und kreativer Einstellung vor.

Die Themen zu Management-Trainingsthemen sind so vielfältig wie Management-Jobs. Wählen Sie aus den vorgeschlagenen Optionen das für Ihre Führungslaufbahn am besten geeignete Managementtraining aus.

Wenn Sie sich an interne Schulungen wenden, wird empfohlen, die Entwicklungssitzungen anzubieten, indem Sie einen Moderator oder Moderator wöchentlich mit Mitarbeitern in einer Gruppe für eine zweistündige Schulung treffen. Diese Sitzungen können mehrere Jahre dauern, obwohl Sie die Häufigkeit im Laufe der Zeit begrenzen möchten.

Der Schlüssel zum Erfolg der Schulungen ist, dass die gemeinsame Zeit, die Diskussion, die gemeinsamen Schulungsthemen, die neuen Informationen und das gemeinsame Lesen das Team bilden und aufbauen.

Mit dem geeigneten Moderator, der auf die Sprache und Kultur Ihres Unternehmens abgestimmt ist, bieten diese Sitzungen einen effektiven Ansatz für das Lernen und die Mitarbeiterentwicklung.

Darüber hinaus ist das Lernen in kleinen Bissen genug, um zu üben, und die Teilnehmer werden nicht mit Informationen überfordert. Sie haben auch die Möglichkeit, bei der nächsten Schulung zu besprechen, was für sie am Unterricht am besten war.

Konsequente Rückmeldungen aus der geplanten wöchentlichen Interaktion geben an, dass die Manager oder Abteilungen zufrieden sind und den Trainingsprozess als unschätzbar empfinden, in dem ein starkes, effektives Team gebildet wurde.

Wenn ich mit Unternehmen außerhalb einer 90-minütigen Fahrt oder außerhalb meines Bundesstaates gearbeitet habe, habe ich die Schulungen auf ein paar Mal im Monat beschränkt. Ich habe festgestellt, dass weniger Häufigkeit die Teambuilding-Aspekte der Meetings beeinträchtigt, nicht aber die pädagogische Komponente der Schulungen.

Wenn Sie also nach einem Weg für die Entwicklung Ihres internen Personals suchen, das einen externen Berater oder sogar einen internen Manager oder Personalmitarbeiter einbezieht, ist dies eine effektive Möglichkeit, Schulungen anzubieten und gleichzeitig das Team aufzubauen.

Ihre Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterschulung sind nur durch Ihre Vorstellungskraft und durch die Vorstellungskraft Ihrer Mitarbeiter eingeschränkt. Probieren Sie verschiedene Möglichkeiten aus, um herauszufinden, welche Funktion für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

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