Informieren Sie sich über Teamkultur und klare Erwartungen

In einer effektiven Teamkultur wird das Konzept des Kontextes angesprochen. Teammitglieder verstehen, warum sie im Team teilnehmen und wie das Team in ihre Organisation passt. Wenn Sie die Faktoren berücksichtigen, die ein Team erfolgreich machen, ist das Verständnis der Erwartungen der Organisation einer der zwölf wichtigsten Faktoren für den Teamerfolg.

In einer effektiven Teamkultur wissen die Teammitglieder, wo die Arbeit ihres Teams in den Gesamtkontext des strategischen Plans und der Erfolgsziele ihrer Organisation passt. Dies ist wichtig, da Teams, die sich als Teil von etwas Größerem als ihrer eigenen Person fühlen, ein höheres Engagement und eine höhere Arbeitszufriedenheit erfahren.

Wenn die Unternehmenskultur die Teamarbeit unterstützt, wissen die Teammitglieder, wie die Strategie des Einsatzes von Teams in den Gesamtkontext des strategischen Plans und der Erfolgsziele ihrer Organisation passt. Teammitglieder verstehen, warum der Einsatz von Teams ihrer Organisation dabei hilft, ihre Geschäftsziele zu erreichen - und wie sie durch effektive Teilnahme ihre persönlichen Ziele erreichen können.

Tatsächlich verstehen sie den Kontext einer Teamkultur so gut, dass sie davon überzeugt sind, dass Teams die einzige Möglichkeit sind, mit der sich ihre Organisation auszeichnet.

Ältere Mitarbeitergenerationen und Teamkultur

Dies ist ein Verständnis, das Sie benötigen, um Mitarbeiter von Baby Boomer und bis zu einem gewissen Grad Mitarbeiter von Gen X zu ermutigen. Insbesondere Ihre Baby-Boomer repräsentieren eine Generation, die aus einzelnen Teilnehmern bestand. Diese Angestellten hatten wenig Erfahrung mit Teams, außer mit Sportmannschaften, und es war schwierig, sie davon zu überzeugen, dass Teamkultur und Teamerwartungen überlegene Wege für ihren Beitrag waren.

Eine ganze Generation von Beratern verdiente ihren Lebensunterhalt mit diesen Mitarbeitern, um die positiven Beiträge zu verstehen, die Teams und eine Teamwork-Kultur in einer Organisation leisten können. Auch ältere Gen Xer gehören zu dieser Gruppe von Mitarbeitern.

Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, wie diese beiden Generationen von Mitarbeitern entstanden sind, wird deutlich, warum Teambeteiligung und -beitrag eine Herausforderung für ihr Denken und ihre Erfahrung waren. Sie wurden für 12- bis 18-jährige Schulausbildung für individuelle Noten belohnt. Die Klassen arbeiteten selten in Teamarbeit, außer in Paaren.

Erste Jobs gaben ihnen selten Erfahrung mit Teams. Nachdem sie eine Karriere mit individuellem Beitrag erlebt hatten, wurden Teams zu einer großartigen Neuerung am Arbeitsplatz. Es wurde erwartet, dass Generationen von Mitarbeitern mit wenig Teamwork-Erfahrung an Bord kommen.

Millennial-Mitarbeiter sehen Teams anders. Schulen waren mit Teams und Teamwork an Bord, und Millennials haben Teams ihr ganzes Leben lang erlebt.

Tatsächlich stellte ich einen Mitarbeiter des Jahrtausends ein, der während des Interviews auf meinen Schreibtisch klopfte und forderte, Teil eines Teams zu sein, falls wir uns entschließen würden, sie zu beschäftigen. Es war eine erfrischende Erfahrung, nachdem er jahrelang eine Umweltkultur der Teamarbeit gefördert hatte.

Effektive Teams verbringen Zeit damit, ihre Kultur zu definieren

In einer erfolgreichen Teamkultur verstehen Teams, wo ihre Arbeit in den Gesamtkontext der Mission, Ziele, Prinzipien, Visionen und Werte der Organisation passt. Die Teammitglieder verbringen Zeit, um ihre Teamkultur zu definieren, indem sie Teamnormen und -erwartungen im gesamten Teamkontext des Unternehmens vereinbaren.

Sie stellen sicher, dass sie über alle Informationen verfügen, die sie für die erfolgreiche Durchführung ihrer Teamcharter benötigen, den Grund für die Existenz des Teams. Wenn ihnen einer der zwölf Faktoren fehlt, die für eine effektive Teamleistung erforderlich sind, werden sie sich unnötig mit Teamproblemen auseinandersetzen, anstatt ihre Energie darauf zu richten, die Aufgabe zu lösen, für die das Team gebildet wurde.

Schließlich verstehen die Teammitglieder, dass 20 Prozent der Probleme, die sie als Team erfahren werden, in den Kontext der Aufgabe oder Mission fallen, die dem Team zugewiesen wird. Die anderen 80 Prozent der Probleme, die dabei auftreten, beziehen sich auf ihre Teamkultur und die Prozesse, die die Teammitglieder festlegen und für die Interaktion als Teammitglieder festlegen.

Für das Team ist ein zusätzlicher Gedanke erforderlich, um zu bestimmen, wie das Team mit dem Rest der Organisation interagieren wird. In ihrem Team wird diese Kommunikation und dieser Kontakt das Team darüber bestärken, warum es sie gibt und was von ihnen erwartet wird.

Durch die Festlegung sorgfältiger Berichtsanforderungen können die Teammitglieder wissen, wann es angemessen ist, Fortschritte und Anforderungen anderen Teams, Abteilungen oder der gesamten Organisation zu melden. Dadurch wird verhindert, dass das, was andere Teammitglieder als ein Verlust oder eine Untreue gegenüber dem Team empfinden.