Warum "Blink" wichtig ist: Die Kraft der ersten Eindrücke

Professionelle Redner und Trainer behaupten schon lange, dass sich die Menschen innerhalb von zwei Minuten zum ersten Mal über Menschen entscheiden, die sie zum ersten Mal treffen. Andere behaupten, dass dieser erste Eindruck von Menschen nur dreißig Sekunden dauert.

Wie sich herausstellt, können beide unterschätzt werden. Malcolm Gladwell zufolge können die Entscheidungen in "Blink: Die Kraft des Denkens ohne Denken" viel schneller erfolgen - denken Sie sofort oder in zwei Sekunden. Seine Ergebnisse haben gravierende Auswirkungen auf Organisationen.

Nach Gladwells Forschungen denken die Leute ohne nachzudenken, die Leute werden dünn, wenn sie "einen neuen Menschen kennenlernen oder schnell etwas verstehen müssen oder auf eine neuartige Situation stoßen." Er sagt: "Snap-Urteile sind vor allem enorm schnell: Sie verlassen sich auf die dünnsten Abschnitte der Erfahrung… sie sind auch unbewusst. “(S. 50)

„Wir müssen dünne Scheiben schneiden, weil wir müssen, und wir verlassen uns auf diese Fähigkeit, weil es viele versteckte Fäuste gibt, viele Situationen, in denen die Details einer sehr dünnen Scheibe sorgfältig beachtet werden, auch nicht länger als eine Sekunde oder zwei, kann uns eine Menge erzählen. “(S.44)

Immer, wenn Menschen komplizierte Situationen verstehen oder schnell mit vielen Informationen umgehen müssen, bringen sie all ihre Überzeugungen, Einstellungen, Werte, Erfahrungen, Schulungen und mehr in die Situation ein. Dann schneiden die Leute die Situation ab, um sie schnell zu verstehen.

Die Konsequenzen dieses Konzepts sind von erstaunlicher Bedeutung für Ihre persönlichen Reaktionen auf die meisten Situationen. Ihr dünner Schnitt in einem Blink hat enorme Auswirkungen darauf, wie Sie Beziehungen einstellen und aufbauen.

Thin Slicing im Handumdrehen bei Einstellung und Aufbau von Beziehungen

Es scheint, dass diese Fähigkeit zu denken, ohne zu denken, schnelle Entscheidungen über Situationen und Personen zu treffen, die "blinzeln", hat erhebliche Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Sie Mitarbeiter interviewen und einstellen. Es spielt verheerend mit, wie Sie sich selbst sehen und mit Ihrer Fähigkeit, mit Menschen zu interagieren, die sich von Ihnen unterscheiden.

Ein dünner Schnitt in einem Blink wirkt sich darauf aus, wie Sie Freundschaften mit den Menschen bei der Arbeit entwickeln. Dies beeinflusst Ihre Vernetzung und den Aufbau von Geschäftsbeziehungen. Es wirkt sich darauf aus, an wen Sie an eine Meinungsverschiedenheit oder Konfrontation glauben. Dies beeinflusst, wie Sie ein effektives, zusammenhängendes Arbeitsteam aufbauen und wie Sie Ihr Team erfolgreich machen.

Blinzeln steuern

Gladwell bietet den Menschen Hoffnung. Er glaubt, dass Ihr Bewusstsein für die Tatsache, dass Sie schnelle (oft unbewusste) Urteile über Personen und Situationen treffen, die Möglichkeit bietet, Ihre „blink“ -Antwort zu kontrollieren.

Als Beispiel zitiert er die Tatsache, dass viele Orchesterprüfungen jetzt abgehalten werden, während die Bewerbermusiker hinter einem Bildschirm spielen. Alle sexuellen, rassischen und körperlichen Merkmale werden eliminiert, sodass sich die Selektoren darauf konzentrieren können, den besten Musiker zu hören.

Gleichzeitig bietet diese Fähigkeit des Menschen, schnell Urteilsgespräche zu führen, Leben zu retten, interpersonale Einsichten zu erkennen, falsche Artefakte zu erkennen, Situationen zu beurteilen und schnell zu handeln, und kann sogar die Zukunft einer Beziehung vorhersagen.

Es ist also keine Fähigkeit, die Sie verwerfen möchten, auch wenn Ihre ersten Entscheidungen oder Urteilsaufrufe schrecklich falsch sein können.

Der Schlüssel ist, sich ständig Ihrer Fähigkeit bewusst zu sein, dünn zu schneiden und zu denken, ohne zu denken. Gladwell beteiligte sich an einem Experiment, um zu testen, ob er positiver auf Bilder von Weißen mit positiven oder negativen Worten, die diese beschreiben, oder Bilder von Schwarzen mit positiven oder negativen Wörtern, die mit dem Bild in Verbindung stehen, reagieren würde.

Natürlich prognostizierte er, wie die meisten Menschen, keinen Unterschied in der Zeit, die er brauchte, um den Bildern von schwarzen oder weißen Menschen positive und negative Wörter zuzuordnen. Er hat sich geirrt Die Testergebnisse wiesen auf eine subtile Vorliebe hin, positive Wörter mit Bildern von Weißen zu verknüpfen.

Gladwell war besonders beeindruckt von den Ergebnissen dieses Tests, da seine Mutter Jamaikanerin war und er sich mehr farbblind erwartet hätte. Er führt ähnliche Ergebnisse von Tests an, die geschlechtsspezifische Wörter wie "Unternehmerin oder Hausfrau" mit männlichen und weiblichen Konnotationen in unserer Kultur Bildern von Männern und Frauen zuordnen.

Gladwells "Blink: Die Kraft des Denkens ohne Denken" in Ihrem Leben anwenden

Der Schlüssel und ein wichtiger Aspekt des Buches besteht darin, dass jeder von Ihnen Ihr Thin-Slicing kennen und kontrollieren muss. Nachdem Sie über "Blink: Die Kraft des Denkens ohne Denken" gelesen oder gehört haben, müssen Sie sich mehr denn je davon überzeugen, dass Sie unbewusst Entscheidungen über Situationen und Menschen treffen, die all Ihre Vorurteile ins Spiel bringen.

Alle Kandidaten für Positionen verdienen die gleiche Behandlung und die gleiche Aufmerksamkeit gegenüber anderen Faktoren als Rasse, Religion, Aussehen, Gewicht oder Größe. Sie verdienen Ihre uneingeschränkte Aufmerksamkeit, um herauszufinden, ob sie der beste Kandidat sind, um Ihre Stelle erfolgreich zu besetzen.

Alle Entscheidungen, die Sie aufgrund Ihres Thin-Slicings treffen, müssen von der Erkenntnis begleitet sein, dass Sie wichtige Entscheidungen mit diesem Prozess treffen - unbewusst. Nehmen Sie sich die Zeit, um einen größeren Datenpool zu sammeln, bevor Sie mit Ihrer ersten Bauchreaktion beginnen. Sie haben zwar Recht, können sich aber auch irren.

Und es gibt die ständige Möglichkeit, unbewusst zu diskriminieren, schlechte Einstellungsmöglichkeiten zu treffen und Netzwerke zu wählen und den Mitarbeitergeschichten aus allen falschen Gründen zu vertrauen oder ihnen zu misstrauen. Sie sind gefordert, mit Menschen zu arbeiten, die nicht nur Ihnen ähnlich sind. Nachdem Sie die Unterschiede bemerkt haben (Blinzeln), müssen Sie ständig zeigen, dass Sie ihre Unterschiede würdigen und schätzen.

Gleichzeitig fordert Gladwell seinen Lesern auf, nicht endlos mehr Informationen zu entwickeln. Manchmal müssen Sie dem "Blinzeln", den Entscheidungen, die Sie treffen, trauen.

Er gibt als Beispiel die Geschichte des Getty-Museums an, das einen antiken griechischen Landstrich kaufte, der sich als modernere Fälschung herausstellte. Viele externe Experten wurden konsultiert, und die Wissenschaftler testeten das Material der Kouros auf Echtheit. Die externen Experteninformationen wiesen auf eine authentische Statue hin.

Andere, die mehr in der Kunst- und Sammlerindustrie tätig waren, hatten Vorbehalte gegen die zehn Millionen Dollar teuren Kouros. Ein Experte zitierte die Kouros als zu frisch. Ein anderer protestierte und sagte: "Sie haben das noch nicht gekauft, oder?" Sie "schlugen" ihren Blick auf die Kouros und fanden etwas, das nicht stimmte.

Gladwell ermutigt die Menschen, ihre Fähigkeit, dünne Scheiben zu schneiden, zu kultivieren, indem sie Zeit mit Menschen verbringen, die nicht nur Ihnen ähnlich sind. Wenn unsere Urteilsverkündigungen nur Dinge wie Kunstwerke oder Situationen wie brennende Gebäude, Konfrontationen mit mutmaßlichen Gesetzesbrechern und / oder sofortige Einschätzungen von Sicherheitssituationen am Arbeitsplatz betreffen, hilft das vollständige Eintauchen in das Feld ebenso wie jahrelange Erfahrung und Untersuchung.

Sie möchten das Buch "Blink: Die Kraft des Denkens ohne Denken" kaufen und lesen. Dies hat schwerwiegende Folgen für alle Menschen, die täglich bei der Arbeit und in Ihrem persönlichen Leben tätig sind. Die Auswirkungen des dünnen Schneidens für Personalfachleute sind sogar noch bedeutender, da Sie die Hüter der Menschen und der Kulturflammen sind.

Sie möchten sich auch Malcolm Gladwells früheres Buch "The Tipping Point" ansehen.

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