• 2025-04-26

Jenseits von Einstellung und Entlassung: Was ist Personalmanagement?

Personalmanagement Definition - Was ist Personalmanagement? - Aufgaben im Personalwesen

Personalmanagement Definition - Was ist Personalmanagement? - Aufgaben im Personalwesen

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Human Resource Management (HRM) ist die Funktion innerhalb einer Organisation, die sich auf die Rekrutierung, das Management und die Leitung und Führung von Personen konzentriert, die in einer Organisation arbeiten. Wie Sie sich vorstellen können, sind alle Prozesse und Programme, die von Menschen berührt werden, Teil des HR-Königreichs. Die Arbeitsplatzprozesse, die mit Kunden und potenziellen Mitarbeitern interagieren, sind auch Bestandteile der Personalwelt.

Die Mitglieder der HRM-Abteilung stellen das Wissen, die notwendigen Werkzeuge, Schulungen, Verwaltungsdienste, Coaching, Rechts- und Managementberatung sowie die Überwachung des Talentmanagements bereit, die der Rest der Organisation für den erfolgreichen Betrieb benötigt.

Viele Personalabteilungen sind für die Organisationsentwicklung verantwortlich, die die Kultur der Organisation erzeugt. Sie werden mit Aufsichtspflichten beauftragt, um sicherzustellen, dass ihre Organisation in geeigneter Weise Teams aufbaut und die Befähigung der Mitarbeiter anregt.

Die Mitarbeiter der Personalabteilung sind teilweise dafür verantwortlich, dass die Organisation eine allgemeine Mission, Vision und Werte hat, die geteilt werden und einen übergreifenden Grund für die Mitarbeiter darstellen, für ihre Organisation arbeiten zu wollen. Diese Elemente sind inspirierend und helfen den Mitarbeitern, sich zu fühlen, als wären sie Teil von etwas, das größer ist als sie selbst.

Zusätzliche Aktivitäten, die vom Personalmanagement gesponsert werden, können die Kontaktaufnahme von Mitarbeitern und der Gemeinschaft umfassen. Sie sind häufige Mentoren und Mitglieder von Mitarbeiterteams, die sich mit philanthropischem Spenden, Mitarbeiterengagement und Veranstaltungen befassen, die Mitarbeiterfamilien einbeziehen.

Personalmanagement und Vorgesetzte

HRM-Funktionen werden auch von Vorgesetzten wahrgenommen, die direkt für das Engagement, den Beitrag und die Produktivität ihrer Mitarbeiter im Berichtswesen verantwortlich sind. In einem vollständig integrierten Talent-Management-System spielen die Manager eine wichtige Rolle in dem Rekrutierungsprozess und übernehmen deren Verantwortung. Sie sind auch für die ständige Weiterentwicklung und Bindung von Vorgesetzten verantwortlich.

Organisationen übernehmen auch HRM-Funktionen und -Aufgaben, indem sie verschiedene Komponenten an externe Lieferanten und Lieferanten auslagern. Die Aufgaben, die am häufigsten ausgelagert werden, sind Aufgaben, die den HR-Aktivitäten Zeit und Energie nehmen, die dem Unternehmen den größten strategischen Wert verleihen.

Diese Auslagerung umfasst in der Regel Gehaltsabrechnungsfunktionen, aber Anbieter und externe Berater können einer Organisation mit HRM auf vielfältige Weise helfen. Im Besonderen lagern viele HR-Abteilungen Hintergrundprüfungen, Sozialleistungen, Schulungen wie Schulungen für sexuelle Belästigung, Zeitarbeit und die Erstellung von Mitarbeiterhandbüchern, Richtlinienhandbüchern und Plänen für positive Maßnahmen aus.

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Watch Now: Warum HR jetzt mehr als je zuvor ist

HRMs wechselnder Fokus

HRM ist die organisatorische Funktion, die sich mit allen Fragen befasst, die sich auf die Personen in einer Organisation beziehen, oder deren Führung und Beratung. HRM als solches befasst sich mit Vergütung, Einstellung, Leistungsmanagement, Organisationsentwicklung, Sicherheit, Wellness, Leistungen, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Verwaltung und Schulung.

HRM ist auch ein strategischer und umfassender Ansatz für das Management von Menschen sowie der Kultur und Umgebung des Arbeitsplatzes. Effektives HRM ermöglicht es den Mitarbeitern, effektiv und produktiv zur Ausrichtung des Unternehmens und zur Erreichung der Ziele der Organisation beizutragen.

HRM verlagert sich von traditionellen Personal-, Verwaltungs- und Transaktionsfunktionen, die zunehmend ausgelagert werden. Von der HRM-Funktion wird nun erwartet, dass sie der strategischen Auslastung der Mitarbeiter einen Mehrwert verleiht und sicherstellt, dass die empfohlenen und umgesetzten Mitarbeiterprogramme das Unternehmen positiv messbar beeinflussen.

Die neuen Erwartungen des Personalwesens

Vorbei sind die Zeiten, in denen HR-Mitarbeiter vom Führungsteam hinsichtlich ihrer Prioritäten und Bedürfnisse Anweisungen erhalten haben. Es wird nun erwartet, dass die Personalabteilung am Exekutivtisch sitzt und Prozesse, Vorgehensweisen und Geschäftslösungen empfiehlt, die die Fähigkeit der Mitarbeiter der Organisation verbessern, einen effektiven Beitrag zu leisten.

Die neue Rolle des HRM umfasst die strategische Ausrichtung sowie HRM-Metriken und -Messungen, um deren Wert zu demonstrieren. Mitarbeiter, die im HRM arbeiten, müssen ihren Wert unter Beweis stellen, indem sie ihren Arbeitgeber und ihr Unternehmen vor Gerichtsverfahren und dem daraus resultierenden Chaos am Arbeitsplatz schützen. Sie müssen einen Balanceakt durchführen, um alle Interessengruppen eines Unternehmens zu unterstützen: Kunden, Führungskräfte, Eigentümer, Manager, Mitarbeiter und Aktionäre.

Die Bedeutung einer effektiven, modernen HRM-Funktion in einer Organisation ist schwer zu unterschätzen. Ein Mitarbeiter, der vor zwanzig Jahren aus dem HRM ausgeschieden war, würde die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der besten HRM-Organisationen von heute nicht anerkennen. Sie können wählen, ob Sie Ihre HRM-Funktion aus den dunklen Tagen heraus und ins Licht bringen möchten. Organisationen, die dies tun, werden am besten bedient.

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