Was ist der beste Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen?

Leser stellen häufig Fragen, sodass die Fragen und Antworten, die andere Leser nützlich oder interessant finden, geteilt werden. Wann ist der beste Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, fragten mehrere Leser?

Traditionell war der beste Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, Mitte der Woche. Auf diese Weise konnte der Mitarbeiter sofort eine Arbeitssuche starten, einen Antrag auf Arbeitslosenversicherung stellen und mit seinem Netzwerk Termine vereinbaren, die am Wochenende nur schwer zu realisieren waren.

Einige Arbeitgeber entließen ihre Angestellten immer am Freitag, weil dies für die Lohn- und Gehaltsabrechnung und das Unternehmen günstig, für die Angestellten jedoch nicht besonders freundlich war. Der entlassene Mitarbeiter hätte das ganze Wochenende Zeit, sich über die Firma und die Kündigung auszutauschen, und hätte wenig Zeit, um am Wochenende voranzukommen.

Es ist immer noch wichtig, ein solides Argument für die Entlassung eines Mitarbeiters zu entwickeln. Es ist nach wie vor wichtig, auf jedem Schritt des Weges effektiv mit dem Mitarbeiter zu kommunizieren, bis die Beendigung des Arbeitsverhältnisses die beste Lösung für Leistungsprobleme darstellt.

Der Mitarbeiter verdient eine stumpfe Kommunikation, die im Sinne der vermittelten Dringlichkeit fortschreitet.Es ist unfair und unethisch, einen Mitarbeiter bei Beendigung seines Arbeitsverhältnisses blind zu stellen. Vielleicht ist der genaue Zeitpunkt immer eine Überraschung, aber die Gründe hätten im Laufe der Zeit ausführlich und schriftlich besprochen werden müssen.

So entlassen Sie einen Mitarbeiter

Der Mitarbeiter sollte immer wissen, dass er kommt. Selbst im Falle von Entlassungen hätte das Management die Probleme und Probleme des Unternehmens kommunizieren müssen, damit die Mitarbeiter nicht völlig blind sind. Leistungsprobleme, die zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses führen, sollten vom Arbeitnehmer immer klar verstanden werden.

Ein Leistungsverbesserungsplan (Performance Improvement Plan, PIP) kann sogar Ihr letztes Mittel zur Kommunikation mit einem Mitarbeiter sein. Leider verwenden nicht alle Organisationen ein PIP in angemessener Weise und haben daher ein ernsthaft schlechtes Image entwickelt. Richtig eingesetzt ist ein PIP jedoch ein starkes Instrument zur Leistungsverbesserung.

Ein PIP ist nicht immer in Ordnung. Im Fall eines schlecht arbeitenden Managers mit einer negativen Einstellung haben Sie möglicherweise das Vertrauen in seine oder ihre Fähigkeit verloren, mit der Sache umzugehen. Und aufgrund ihrer Position betrifft die Negativität zu viele andere Mitarbeiter, um zu warten.

In einem zweiten Beispiel haben Sie und der Mentor des Mitarbeiters den Mitarbeiter über drei Monate wiederholt geschult und umgeschult, und der Mitarbeiter ist weiterhin nicht in der Lage, wesentliche Elemente seiner Arbeit auszuführen. Es ist Zeit, ihn loszuschneiden, da Sie bereits wissen, dass er einen PIP nicht bestehen würde. Foltern Sie den Angestellten nicht.

Kein PIP behebt diese Leistungsprobleme. Manchmal ist es besser, den Mitarbeiter einfach gehen zu lassen, auch wenn Sie mehr Abfindungszahlungen leisten müssen.

Eine Person zu entlassen, weil sie ein beliebiger Angestellter ist, lässt ebenfalls viel zu wünschen übrig, obwohl einige Arbeitgeber dies immer noch tun.

Wann sollte ein Mitarbeiter entlassen werden?

Entlassen Sie einen Mitarbeiter, wenn die Entscheidung getroffen wurde, dass eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses erforderlich ist. Diese Entscheidung wird vorzugsweise in der Mitte der Woche, am frühen Dienstag, Mittwoch oder Donnerstag, getroffen.

Dies gibt der Mitarbeiterin einige Arbeitsstunden während der Woche, und sie hat nicht das Gefühl, dass sie ihre Zeit damit verschwendet, zur Arbeit zu kommen, was passiert, wenn Sie einen Mitarbeiter am Montag entlassen.

Freitag ist ein schlechter Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, da so viele weitere Schritte am Wochenende schwierig sind. Einige Spezialisten für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses schlagen jedoch vor, dass die Entlassung eines Mitarbeiters am Freitag zu weniger Zwischenfällen führt.

Vermeiden Sie Zwischenfälle und verärgerte Mitarbeiter, indem Sie den Mitarbeiter bitten, Sie nach Stunden zu treffen, um ihre Artikel abzuholen. Besorgen Sie sich alle Zugangsschlüssel oder Geräte des Unternehmens, Elektronik und firmeneigenes Material, bevor der Mitarbeiter das Haus verlässt. Verwenden Sie diese Checkliste zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses als Richtlinie.

Sorgen Sie für einen ruhigen, privaten Raum, wenn der Mitarbeiter verärgert ist oder weint. Behandeln Sie den Mitarbeiter stets mit Respekt und Würde.