Wie Sie Ihrem Chef widersprechen und gedeihen können

Es ist nicht Selbstmord in Ihrer Karriere, wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind. Selbstbewusste Manager wünschen sich Mitarbeiter, die mit ihnen nicht einverstanden sind. Uneinigkeit schafft bessere Ideen, löst Probleme, schafft positive Beziehungen und fördert persönliches Wachstum und Entwicklung.

Nicht zustimmen mit Ihrem Chef ist jedoch viel einfacher, wenn die Arbeitskultur Ihrer Organisation unterschiedliche Meinungen und Standpunkte unterstützt. In solchen Organisationen werden engagierte, engagierte Mitarbeiter ermutigt, ihre Meinungen und Ideen zu äußern, da die Organisation die Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen möchte.

Vergessen wir jedoch nicht, dass Chefs auch Menschen sind und ihren eigenen Führungsstil haben. Dieser Führungsstil kann von diktatorisch bis hin zu so unkonventionell reichen. Das Wichtigste ist, Ihren Chef und seinen Führungsstil zu kennen, um richtig einzuschätzen, wie viel Unstimmigkeit geschätzt und toleriert wird.

Wie bereite ich mich auf Meinungsverschiedenheiten vor?

Wie Sie mit Meinungsverschiedenheiten umgehen, ist entscheidend, wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sein möchten. Ein respektvoller, nachdenklicher Ansatz wird immer einen aggressiven, fordernden Ansatz übertreffen. Es ist auch hilfreich, Fakten zur Verfügung zu haben, die Ihren Fall unterstützen.

Das Erforschen von Unstimmigkeiten, das Benchmarking der Praktiken anderer Unternehmen und das Gespräch mit Ihren Branchenkontakten sind Hausaufgaben, die Sie machen sollten, bevor Sie sich an Ihren Chef wenden. Auf diese Weise bringen nicht konkurrenzfähige Best Practices die notwendige Überprüfung, um Ihren Standpunkt zu unterstützen. Bewaffnet mit Daten geht es nicht darum, was Sie denken, oder was Ihr Chef denkt.

Insbesondere wenn die Entscheidung ernste geschäftliche Probleme mit sich bringt, die disruptive Change-Management-Strategien, finanzielle Verpflichtungen und emotionale Energie von Mitarbeitern erfordern, benötigt Ihre Meinung Fakten, um sie zu unterstützen.

10 wichtige Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Nichtübereinstimmung

Um das bestmögliche Ergebnis für Ihre Meinungsverschiedenheit mit Ihrem Chef zu erzielen, haben wir hier 10 Dinge zusammengestellt, die die Mitarbeiter getan haben, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie sich an alle oder einige davon halten, wird es leichter, sicherer und mit größerer Wahrscheinlichkeit das Ergebnis zu erzielen, das Sie suchen.

• Sie bauten zuerst die Beziehung auf. Wenn sie nicht übereinstimmten, hatten sie eine gute Beziehung, um zu beginnen.
• Sie hatten eine Erfolgsgeschichte und ließen den Chef gut aussehen. Der Chef war überzeugt, dass ihre Empfehlungen aufgrund der positiven Erfahrungen in der Vergangenheit funktionieren würden.
• Sie hatten eine Geschichte des persönlichen Mutens. Sie könnten sich darauf verlassen, dass sie sich zum Wohle des Unternehmens äußern. Sie würden nicht zustimmen, wenn sie wirklich glaubten, sie hätten Recht und sie würden nicht einfach anderer Meinung sein, um nicht zuzustimmen.

• Sie zeigten sich dem Gesamterfolg des Unternehmens verpflichtetnicht nur zu ihrer persönlichen Vermehrung, ihrem Lehen oder ihrer Karriereförderung. Sie vermieden es, Empfehlungen zu geben, die einem Team oder einer Abteilung halfen, und ignorierte andere oder das Ganze.
• Sie waren unkompliziert und spielten keine Spiele. Selbst wenn sie Verbündete suchten, um ihrer Position zuzustimmen, waren sie im Vorfeld und konnten daher vertraut werden.
• Sie ließen den Chef nicht wie ein Idiot fühlen. Kein Teil der Meinungsverschiedenheit war persönlicher Natur, und es gab keine Namensgebung, Sarkasmus oder Herabsetzung. Die Meinungsverschiedenheit erschien als logische Herangehensweise an das Problem und im besten Interesse des Teams. Sie begannen die Diskussion, indem sie ihre Einigungsbereiche identifizierten.

• Sie benutzten den Chef als Mentor. Egal wie sehr sie mit dem Chef nicht einverstanden waren, er oder sie hat trotzdem etwas richtig gemacht, um in einer leitenden Position zu sein. Sie fragten sich, was sie von ihrem Chef lernen könnten, und suchten Zeit mit ihrem Chef, um Probleme und Ansätze zu diskutieren.
• Ihre Geschäftsethik und ihre Beziehungen waren übertrieben. Es waren Leute, die der Chef bequem unterstützen und verteidigen konnte.
• Sie gingen nicht um den Chef zu seinem oder ihrem Chef, um ihren Fall zu vertreten. Der Chef war nicht blind von seinem Chef und dem berichtenden Mitarbeiter, der nicht zustimmte.

• Sie waren gute Kommunikatoren, die sich durch Beweise und Gründe überzeugend ausdrücken konnten um ihren Fall zu unterstützen. Sie wussten, dass "Ich denke" oder "Ich fühle" nicht genug, um die kritische Richtung zu beeinflussen. Sie mussten harte Daten und relevante Fakten präsentieren. Sie konnten nachweisen, dass sie ihre Lösung gründlich recherchiert hatten, einschließlich Benchmarking anderer vergleichbarer Unternehmen in ihrer Branche.

Verwenden Sie diese Tipps, um sich auf den Tag vorzubereiten - und wenn Sie ein guter Angestellter sind, der Art, den die meisten Chefs wünschen, können Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sein (oder müssen).