Wichtige Themen im Management

Unzählige Kombinationen von Fähigkeiten und Ansätzen werden zu einem effektiven Manager, und alle Manager können während ihrer gesamten Karriere weitere Tipps und Techniken erlernen, um bessere Führungskräfte zu werden. Das Nachlesen neuer Trends oder das einfache Ansprechen traditioneller Methoden als Erinnerung kann eine großartige Möglichkeit sein, einen Funken zu erzeugen, der zu einem erfolgreichen Ansatz führt.

1. 10 Möglichkeiten, ein besserer Manager zu sein

Bessere Kommunikation, Motivation der Mitarbeiter und Aufbau eines starken Teams gehören zu den 10 konkreten Maßnahmen, die Sie zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten als Manager ergreifen können. Beginnen Sie jeden Tag mit der Bearbeitung eines neuen Eintrags auf der Liste. Innerhalb von zwei Wochen sind Sie auf dem Weg, Ihre Fähigkeiten auf verschiedene Weise zu verbessern.

2. Management-Tipps

Manchmal benötigen Sie nur eine Liste mit kurzen Tipps, die Sie daran erinnern, was Sie tun müssen, um sich als Manager zu verbessern. Diese Tipps sind in sieben Kategorien unterteilt, darunter Unternehmensführung, Motivation, Qualitätsmanagement, Führung und mehr.

3. Ihre Rolle als Führer

Eine Führungskraft zu sein bedeutet viele verschiedene Dinge, und Ihr Fokus wird sich wahrscheinlich jeden Tag ändern, abhängig von den jeweiligen spezifischen Bedürfnissen. Erfahren Sie mehr über die klassische Rolle eines Führers, wie sich diese Rolle im Laufe der Zeit entwickelt hat, und beschäftigen Sie sich eingehender mit Themen wie Vision, Strategie und Motivation.

4. Business Management Glossar

Abhängig von Ihrer Branche gibt es wahrscheinlich viele Begriffe, die Sie regelmäßig treffen, vom Benchmarking über das Matrix-Management bis hin zum Umsatz. Auch wenn Sie bereits mit den Begriffen vertraut sind, sollten Sie sich selbst über den wahren Zweck und die Bedeutung der für Sie relevantesten Begriffe informieren und daran erinnern.

5. Kosten-Nutzen-Analyse

Manager müssen täglich viele Entscheidungen treffen, und wenige Dinge helfen bei diesen Entscheidungen ebenso wie eine Kosten-Nutzen-Analyse. Lerne, wie man einen ausführt. Obwohl es in erster Linie für Finanzentscheidungen verwendet wird, kann es fast jede Entscheidung treffen, die Sie durch Beantwortung einer einfachen Frage ein wenig leichter machen müssen: Überwiegen die Vorteile die Kosten?

6. Messen Sie die Kundenzufriedenheit

Unabhängig davon, ob Sie an die breite Öffentlichkeit verkaufen, über ein Spezialprodukt verfügen, das nur von wenigen Unternehmen verwendet wird, oder alle Kunden für Ihre Dienstleistungen intern sind. Sie müssen wissen, ob sie zufrieden sind. Wenn sie nicht vollkommen zufrieden sind, müssen Sie verstehen, dass ihre Unzufriedenheit das ist, damit Sie das Problem beheben können. Mit einer Umfrage können Sie sie direkt fragen.

7. Geschäftsführung 101

Planen, Organisieren und Maximieren der Effektivität gehören zu den vielen Aufgaben, die Manager täglich erledigen müssen. Unabhängig davon, ob Sie neu in der Rolle sind oder über umfangreiche Erfahrung verfügen, sollten Sie einige grundlegende Prinzipien überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie sie so oft und so effizient wie möglich angehen.

8. Projektmanagement 101

Projektmanager konzentrieren sich täglich auf Ressourcen, Zeit, Geld und Umfang. Anders als das allgemeine Management konzentriert sich die Projektüberwachung auf ein Ziel. Lernen Sie die wichtigsten Elemente dieses Jobs im Detail kennen.

9. Paretos Prinzip: Die 80/20-Regel

Der italienische Ökonom Vilfredo Pareto stellte die Idee vor, dass 80 Prozent von etwas auf 20 Prozent eines treibenden Faktors zurückzuführen sind. Zum Beispiel werden 20 Prozent des Verkaufspersonals 80 Prozent der verkauften Produkte verkaufen, 80 Prozent der Ausfälle werden bei 20 Prozent der Produkte auftreten, 20 Prozent der Angestellten verursachen 80 Prozent der Kopfschmerzen eines Managers und so weiter. Erfahren Sie mehr über die Grenzen des Pareto-Prinzips, wie es sich über mehr als ein Jahrhundert entwickelt hat und warum es heute noch relevant ist.

10. Fragen zum Vorstellungsgespräch

Erfahren Sie mehr über die drei Dinge, die Sie benötigen, um potenzielle Mitarbeiter zu fragen, und wie Sie deren Antworten interpretieren. Dies sind zentrale Geschäftsfragen, keine Trickfragen, die Kandidaten verwirren sollen, und sie helfen Ihnen, die richtige Wahl zu treffen. Ein wichtiger Teil einer guten Führungskraft ist, dass Sie sich mit den besten Talenten umgeben. Wenn Sie wissen, was Sie während eines Interviews fragen müssen, können Sie ein effizientes Team aufbauen.

11. Leistungsindikatoren

Wichtige Leistungsindikatoren sind Werkzeuge, mit denen Sie objektiv Ihren Fortschritt in den Bereichen messen können, die für den Erfolg Ihrer Einheit und Ihres Unternehmens wesentlich sind. Sie gehen über das Fazit hinaus, da die Leistung manchmal gemessen werden muss, bevor der Umsatz vollständig gemessen werden kann. Wissen Sie, worauf Sie achten müssen und wie Sie Ihrem Chef zeigen können, dass Sie mit den wirklich wichtigen Dingen Erfolg haben.