So implementieren Sie einen Employee Book Club bei der Arbeit

Suchen Sie nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen auszutauschen und Mitarbeiter bei der Arbeit zu entwickeln? Bilden Sie einen Mitarbeiter-Buchclub (siehe Erfolgsgeschichten), in dem eine Gruppe von Mitarbeitern das gleiche Buch freiwillig liest. Kombinieren Sie die Lektüre mit einem regelmäßig geplanten Besprechungstreffen, um die Wirkung des Buches zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über das ein oder zwei Kapitel der Woche zu leiten.Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu leiten. Sie lernen das Lernen mit Ihrem Mitarbeiter-Buchclub.

Ihre Mitarbeiter benötigen ungefähr 15 Stunden, um das ausgewählte Buch zu lesen und daran teilzunehmen.

So implementieren Sie einen Work Book Club

1. Stellen Sie fest, ob die Mitarbeiter an einem Buchclub interessiert sind. Senden Sie eine E-Mail, um das Interesse der Mitarbeiter an der Lektüre eines Buches zu prüfen, und treffen Sie sich dann einmal pro Woche zum Mittagessen, um das Buch zu besprechen.
2. Manchmal haben Organisationsleiter und andere Angestellte ein Buch im Sinn, das sie vorschlagen können. (Vielleicht hat ein Angestellter kürzlich ein Buch gelesen, das er empfehlen würde.) In anderen Fällen wird ein kleines Team angeworben, um ein Buch auszuwählen oder mehrere Optionen zur Verfügung zu stellen. Dieser Schritt kann auch davon abhängen, wer die freiwilligen Leser sind. Wenn die Mehrheit die Marketingfunktion darstellt, können Sie sich für ein aktuelles Marketingbuch entscheiden. Wenn Leser aus dem gesamten Unternehmen kommen, möchten Sie ein breiteres oder eher gesellschaftsorientiertes Buch.

1. Lassen Sie die freiwilligen Teilnehmer wählen, um das Buch zum Lesen auszuwählen.
2. Es wird empfohlen, dass das Unternehmen die Exemplare des Buches kauft. Es ist ein kleiner Preis für die Wissensgenerierung.
3. Halten Sie eine kurze organisatorische Besprechung ab, um die Anzahl der Kapitel zu bestimmen, die die Gruppe jede Woche lesen möchte, und um die Bücher herauszugeben. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der die Buchdiskussion bei diesem Treffen leitet. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der auch die Relevanzdiskussion leitet. Wählen Sie eine reguläre Besprechungszeit aus.
4. Lesen, treffen, diskutieren. Eine empfohlene Methode zur Führung der Diskussion besteht darin, einen Mitarbeiter pro Woche zu bitten, eine Diskussion über den Teil des Buches zu führen, den die Teilnehmer lesen. Ein zweiter Mitarbeiter führt dann die Diskussion darüber, wie die Lesung für Ihre Organisation gilt.

1. Möglicherweise möchten Sie konsistente Fragen zu Diskussionsforen des Buchclubs, die bei jedem Treffen Ihrer Gruppe verwendet werden, um die Anwendung des Buchinhalts in Ihrer Organisation zu besprechen. In diesen Diskussionsfragen zum Buchclub werden die besten Gedanken Ihrer teilnehmenden Mitarbeiter gesammelt.
2. Wenn die Gruppe das Buch abgeschlossen hat, wählen Sie das nächste Buch aus. Senden Sie eine E-Mail an das Unternehmen, in der das nächste Buch angekündigt und Mitglieder für die nächste Runde des Buchclubs angefordert werden.
3. In vielen Mitarbeiter-Buchclubs werden funktionsübergreifende Mitglieder des Buchclubs für die Teambildung von Unternehmen und die funktionsübergreifende Sichtweise bevorzugt. Sie können jedoch auch Vorteile erzielen, wenn Abteilungsmitglieder beispielsweise gemeinsam in einem Buch lesen, das für die Mitglieder der Abteilung von Interesse ist. Ein Beispiel dafür war ein Marketingabteilungsteam, in dem "Guerrilla-Marketing in 30 Tagen" gemeinsam gelesen wurde. Ein anderes Beispiel war ein Produktentwicklungsteam mit der Aufschrift "Agiles und schlankes Programmmanagement: Skalieren der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation".

Tipps für einen erfolgreichen Work Book Club

Wählen Sie Bücher aus, die einen breiten Anreiz für einen Buchclub haben, der allen Mitarbeitern des Unternehmens offen steht. Einige Bücher, die in den letzten Jahren in Arbeitsbuchclubs populär waren, sind:

• "Erster Durchbruch alle Regeln: Was die besten Manager der Welt anders machen"
• "Gut bis großartig"
• "Freakonomics"
• "Die Welt ist flach"
• "Einfach gesagt: besser kommunizieren bei der Arbeit und darüber hinaus"
• "Wichtige Gespräche: Werkzeuge zum Sprechen, wenn es um hohe Einsätze geht"

Laden Sie jedes Mal neue Mitglieder in den Buchclub ein, wenn ein neues Buch gestartet wird. Sie möchten nicht, dass die Gruppe zu einem exklusiven Team wird, bei dem sich andere Mitarbeiter unwohl fühlen werden. Die aktuellen Mitarbeiter des Buchclubs können auch neue Leser gewinnen, indem sie über die positiven Erfahrungen bei der Teilnahme sprechen.

Bücher zu teilen ist ein Fehler. Sie möchten ein Buch pro Person erwerben, damit sich Ihre Mitarbeiter als Mitglieder des Buchclubs nicht unter Druck setzen. (Sie haben genug Druck in anderen Aspekten ihrer Arbeit. Richtig?)

Warum Buchclubs Ihrer Organisation zugute kommen

Buchclubs am Arbeitsplatz sind eine ernsthafte Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Ein Buchclub bietet Vorteile für den Mitarbeiter - und für den Arbeitgeber, wenn er sorgfältig umgesetzt wird.

• In einem Buchclub lernen Ihre Mitarbeiter neue Konzepte und neue Aktivitäten, die sie an ihrem Arbeitsplatz anwenden können. Durch die Entwicklung eines einheitlichen Satzes von Diskussionsfragen für den Buchclub können die Mitarbeiter die Konzepte auf den Job anwenden.
• Es baut Kameradschaft, Komfort und Teamarbeit in der Gruppe der teilnehmenden Mitarbeiter auf. Es ist eine Teambuilding-Aktivität, die ebenso wie diese eher formellen Aktivitäten funktioniert.
• Wenn Mitarbeiter dieselben Konzepte durch das Lesen des gleichen Buches lernen, sprechen sie dieselbe Sprache und haben die gleichen Ideen gehört. Es macht die Anwendung und Umsetzung der Ideen und Konzepte einfacher und nahtloser an den Arbeitsplatz.

• Der Buchclub gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Führungsrollen auszuüben und zu üben, beispielsweise eine Gruppendiskussion zu führen oder zu präsentieren, um einen Überblick über ein Kapitel zu geben.
• Sie können Ihrer Organisation dabei helfen, eine lernende Organisation zu werden, in der Menschen kontinuierlich wachsen und sich entwickeln.

Sie können die Entwicklung einer lernenden Organisation fördern, indem Sie Mitarbeiter-Buchclubs sponsern.