Wie Mitarbeitergeschichten Ihre Arbeitskultur stärken können

Haben Sie jemals gehört - wirklich zugehört - den Geschichten, die Ihre Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz erzählen? Sind sie inspirierende Geschichten über die Zeit, in der das Team hart gearbeitet und den Kunden gerettet hat?

Sind sie inspirierende Geschichten über Kollegen, die der Gruppe Ruhm verschafft haben? Sprechen sie über ein ständiges Gespräch mit Kunden, das die Richtung der Produktentwicklung, des Marketings und der Kundenbindungsteams inspiriert? Feiern sie das Team, das das Projekt vor Ablauf der Frist unter Budget gebracht hat?

Oder beschäftigen sich Ihre Arbeitsgeschichten mehr mit Beschwerden? Die Unbestimmten mochten sie meine Idee nicht. Sie erwarteten zu viel von mir und schafften es nicht, die Werkzeuge und Ressourcen bereitzustellen, die ich brauchte, um erfolgreich zu sein. Und die immerwährende drohende Geschichte über "Sie würden mich nicht zulassen", ob die Geschichte wahr ist oder nicht, versetzt den Kibosh in viele Träume der Mitarbeiter nach Autonomie und Wertschöpfung.

Beschreiben Ihre Mitarbeitergeschichten die Arbeitskultur, die Sie für Ihre Mitarbeiter haben möchten?

Beschreiben Ihre Arbeitsgeschichten die gewünschte Organisationskultur?

Bestärken die Geschichten Ihrer Mitarbeiter über die Arbeit Ihre gewünschte Arbeitskultur und prägen die Merkmale Ihrer besten Mitarbeiter? Oder vermitteln die Arbeitsgeschichten ein Bild einer Arbeitskultur, von der Sie wissen, dass sie sowohl den Erfolg Ihres Unternehmens als auch den Erfolg Ihrer Mitarbeiter untergräbt?

Die Manager eines kleinen Produktionsunternehmens waren besorgt, dass die Mitarbeitergeschichten, die sie hörten, sich deutlich von den Wünschen der Organisation unterschieden. Anstatt über ihre Arbeitsaufgabe für wohltätige Spenden zu sprechen, sprachen die Angestellten nach einem beinahe Bankrott über schlechte Einstellungsentscheidungen, schlechte Ausgabenpraktiken und das Versäumnis der Organisation, Mitarbeiter zu verfolgen, die gestohlen hatten.

Die Geschichten wurden schlimmer, als die Insolvenz abgewendet wurde und der Manager versprach, dass im nächsten Jahr alle ein rotes Cabrio fahren würden. So sagte er, dass es dem Unternehmen viel besser ging. Er dachte, seine Worte würden nervöse Angestellte beruhigen.

Die Geschichte hatte den gegenteiligen Effekt. Die Mitarbeiter hatten Angst vor der Zukunft einer Organisation, die er leitete. Sie hielten ihn für wahnsinnig. Die Kraft dieser einen Geschichte untergrub alle der gleichzeitigen Mitarbeitergeschichten über ihre finanzielle Erholung, ihren Dienst und ihre ständige freiwillige Mitarbeit in der Gemeinschaft.

Wie Arbeitsgeschichten Kultur prägen

Der Ton und der Inhalt Ihrer Arbeitsgeschichten sind starke Kräfte bei der Gestaltung und Stärkung Ihrer Arbeitskultur. Was Ihre Angestellten häufig miteinander teilen und darüber reden, wird in den organisatorischen Verstand einfließen.

So wie die kleine Stimme in Ihrem Kopf den ganzen Tag mit Ihnen spricht, bilden die am Arbeitsplatz ausgetauschten Geschichten einen wesentlichen Kern der Mitarbeitererfahrung.

Und für neue Mitarbeiter sind inspirierende Arbeitsgeschichten noch wichtiger. Neue Mitarbeiter hören sich die Arbeitsgeschichten an, um mehr über Ihre Kultur und Ihr Arbeitsumfeld zu erfahren.

Neue Mitarbeiter nutzen Arbeitsgeschichten, um ihre Beziehung zu ihrem neuen Manager zu kultivieren und Erwartungen zu schaffen. Was andere Mitarbeiter Ihnen sagen, dass Sie erwarten und erleben sollen, umrahmt Ihre eigene Erfahrung kraftvoll.

Insbesondere neue Mitarbeiter stellen fest, dass ihr Denken von den Arbeitsgeschichten unmerklich beeinflusst wird. Ohne Bewusstsein entwickeln sie Verhaltensmuster und reagieren auf die Erwartungen, die von den Geschichten formuliert werden, oft nicht von der Realität. von dem, was wirklich passiert oder dass Sie passieren möchten.

Vorausgesetzt, die Angestellten erzählen Geschichten. Arbeitsgeschichten beeinflussen und prägen die Arbeitsplatzkultur oft unmerklich. Neue Mitarbeiter werden vom ersten Tag an am stärksten von inspirierenden Arbeitsgeschichten beeinflusst - oder was ist ein Arbeitgeber?

Können Sie die Negativität der Mitarbeiter eindämmen und die inspirierenden Komponenten der Arbeitsgeschichten Ihrer Mitarbeiter verstärken?

Stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitsberichte Ihre gewünschte Arbeitsumgebung unterstützen

Sie können. So können Sie sicherstellen, dass die Geschichten Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz inspirieren, Ihre gewünschte Arbeitskultur fördern und stärken.

• Finden Sie heraus, welche Art von Arbeitsgeschichten an Ihrem Arbeitsplatz verbreitet sind. Hören Sie aufmerksam zu und fragen Sie die Mitarbeiter, welche Geschichten sie hören und erzählen. Dieser Schritt ist aufschlussreich, da Sie ein Bild davon entwickeln, wie Arbeitsgeschichten derzeit Ihre Kultur beeinflussen. Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, um den Status Ihrer aktuellen Kultur zu beurteilen.
• Wenn Sie mit Ihren Arbeitsplatzgeschichten nicht zufrieden sind, planen Sie mit einem Querschnittsteam Ihrer Mitarbeiter einen Plan, um die Geschichten zu ändern. Dies sind die empfohlenen Schritte, um Ihre Unternehmenskultur zu ändern. Indem Sie das Team bilden und auf die Geschichten achten, haben Sie die ersten Schritte unternommen, um Ihre Arbeitsplatzgeschichten zu ändern. Sie haben ein Team von Menschen, die zuhören und sich der Kraft von Geschichten in Ihrer Kultur bewusst sind. Wenn Sie diese Schritte befolgen, die zur Änderung Ihrer Arbeitsplatzkultur empfohlen werden, werden Sie zum Ziel inspirierender Arbeitsgeschichten geführt. Es gibt auch weitere Schritte, die effektiv sind.

• Erzähle Geschichten. Stellen Sie sicher, dass Sie positive und inspirierende Geschichten auf Management- und Mitarbeiterversammlungen erzählen, die regelmäßig in Ihrem Unternehmen abgehalten werden. Machen Sie sich als Managementteam verpflichtet, Ihren Vortrag zu halten und die Kultur mit positiven Arbeitsgeschichten zu stärken.
• Binden Sie die Belohnungen und die Anerkennung der Mitarbeiter an eine äußerst positive Geschichte über den Beitrag des Mitarbeiters. Schreiben Sie die Geschichte auf und teilen Sie sie mit dem Angestellten, der Anerkennung erhält. Erkennen Sie den Mitarbeiter öffentlich, indem Sie die Geschichte über seinen positiven Beitrag erzählen.

• Es gibt immer eine Geschichte, wenn ein Manager einen Mitarbeiter mit einer Geschenkkarte oder einem Scheck erkennen möchte. Stellen Sie sicher, dass die Geschichte anderen Mitarbeitern erzählt, geschrieben und veröffentlicht wird. (Auf der anderen Seite möchten andere Mitarbeiter wissen, was notwendig ist, um Anerkennung zu erlangen. Geschichten helfen, den Weg für sie zu erleuchten.)
• Verwandeln Sie in Ihrem Handbuch Geschichten über Helden und Heldentum der Angestellten in die Unternehmensgeschichte und die neue Mitarbeiterorientierung und erleben Sie die Momente bei Firmenereignissen. Sprechen Sie über die Unternehmensgründung und alle Meilensteine ​​auf dem Weg.
• Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die einen neuen Mitarbeiter betreuen, sich darüber im Klaren sind, wie wichtig Geschichten sind, um die Karriere eines neuen Mitarbeiters zu beeinflussen. Neue Mitarbeiter kennen Ihre Organisation aus den Geschichten, die Ihre Unternehmenskultur beleuchten. Stellen Sie sicher, dass diese Influencer Geschichten über die Arbeit erzählen, die die Qualitäten der Kultur unterstützen, die Sie schaffen möchten. Machen Sie Arbeits- und Mitarbeitergeschichten zu einem wesentlichen Bestandteil der Mitarbeiterorientierung.

Konzentrieren Sie sich auf die Kraft von Arbeitsgeschichten, um Ihre gewünschte Arbeitskultur zu inspirieren, zu aktivieren und zu stärken. Eine Änderung der Geschichten oder der Aufbau einer Kultur, die das Geschichtenerzählen unterstützt, wird Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Ihre Mitarbeitergeschichten sind Teil der Rekrutierungs- und Aufbewahrungsbotschaft, die jeder Arbeitgeber Ihrer Wahl schätzen muss.