So erstellen Sie erfolgreiche Teambuilding-Aktivitäten

Möchten Sie Ihre nächste Teambuilding-Aktivität so gestalten, dass sie ihr wahres Potenzial entfaltet? Integrieren Sie die Teambildung mit Echtzeit-Arbeitszielen. Etablieren Sie einen systematischen Integrations- und Folgeprozess am Arbeitsplatz, bevor Sie sich auf das Teambuilding-Abenteuer begeben.

Sie müssen sicherstellen, dass die guten Gefühle und Ergebnisse der Teambuilding-Aktivität über die letzte Teambuilding-Übung hinausgehen.

Auswirkungen von Teambuilding-Ereignissen

Ohne diese Berücksichtigung der Integration sind Teambuilding- oder Planungsereignisse im Unternehmen allenfalls eine kurzfristige Steigerung der Mitarbeiterbegeisterung und der positiven Moral. Wenn sie gut geplant und durchgeführt werden, fühlen sich die Menschen gut für sich und für einander. Die Mitarbeiter lernen sich besser kennen und haben eine gemeinsame Erfahrung, über die sie bei der Arbeit sprechen können.

Eine häufige Erwartung von Teambuilding-Aktivitäten ist, dass sie Vertrauen aufbauen. Teambuilding-Events haben jedoch wenig mit dem Aufbau von Vertrauen zu tun, es sei denn, die Unternehmensplanung, die sorgfältig verfolgt wird und echte Ergebnisse liefert, ist Teil des Teambuilding-Events oder des Rückzugs.

Nachteile und Risiken der Teambildung

Im schlimmsten Fall helfen Teambuilding-Sitzungen den Mitarbeitern, zynisch gegenüber ihren Organisationen zu werden. Es passiert wenn die Teambuilding-Veranstaltungen außerhalb des Rahmens der normalen Geschäftstätigkeit des Unternehmens stattfinden. Wenn Sie beispielsweise Leute von außerhalb zu einer Veranstaltung schicken, aber alle Belohnungen in Ihrem Unternehmen auf individuellen Zielen und Anstrengungen beruhen, hat die Teambuilding-Veranstaltung keine dauerhaften Auswirkungen.

Menschen verlieren produktive Stunden, wenn sie sich über die Zeit und Energie beklagen, die sie in die Teambildung oder Planung investieren. Unglück, Managementkritik und Mitarbeiter, die sich gegenseitig beschweren, zehren von Energie, Produktivität und Freude am Arbeitstag.

Ein Ereignis, das nicht ist gefolgt von sinnvollen Aktivitäten am Arbeitsplatz sollte nicht gehalten werden. Sie schaden Vertrauen, Motivation, Arbeitsmoral und Produktivität. Sie lösen nicht die Probleme, für die sie geplant und gehalten wurden.

Sie werden schließlich die Personen verlieren, die Sie am liebsten behalten möchten - insbesondere dann, wenn Ihre Organisation aufgrund von Teambuilding- und Planungssitzungen außerhalb des Unternehmens nicht besser wird.

Wenn das Teambuilding Null hat, folgen SieMenschen werden über solche Ereignisse als Zeit- und Energieverschwendung erschöpft. Tatsächlich führe ich diese Events nicht nur zum Teambuilding ohne geschäftlichen Zweck, sondern auch zum Aufbau des Events.

Aufgrund der jüngsten organisatorischen Verkleinerung und Kostensenkung haben die Mitarbeiter das Gefühl, bereits mehr als eine Aufgabe zu erledigen. In diesem Zusammenhang hat die Teambildung um der Teambildung willen an Popularität verloren.

Erfolgsfaktoren für die Teambildung

Der Erfolg eines Teambuildings oder einer strategischen Planungsaktivität beginnt lange vor Beginn der Sitzungen. Planen Sie die Veranstaltung mit einem Team da Sie das gewünschte Verhalten anhand der geplanten Teambuilding-Sitzungen modellieren möchten.

Die wahrscheinliche langfristige Effektivität eines Teambuilding-Events oder eines Corporate Retreats wird durch Sie erhöht Einbindung der jährlichen Teambuilding-Events in eine Gesamtstruktur des Unternehmens. Dieser kulturelle Rahmen aus Philosophien, Werten und Praktiken soll das Konzept des „Teams“ regelmäßig aufbauen. In diesem Umfeld können Teambuilding-Sitzungen unterstützende Ergebnisse liefern.

Wenn Teambuilding und andere Offsite-Events einen Mehrwert bieten sollen,Ihre Einbeziehung in die Gesamtunternehmensstruktur von Philosophien, Werten und Praktiken ist von entscheidender Bedeutung. Die Menschen müssen bereits in einem teamorientierten Umfeld agieren, das von Philosophien wie einem gemeinsamen Ziel, einer Vision, einer Mission und einem Leistungsentwicklungssystem geprägt ist, das es den Menschen ermöglicht, sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterzuentwickeln. Oder Ihre Organisation muss proaktiv Teamarbeit als Geschäfts- und Mitarbeiterstrategie verfolgen.

In einem solchen SystemTeamverhalten wird belohnt und anerkannt. Teams lösen Probleme und verbessern Prozesse. Es ist ein echtes Anliegen für die Mitarbeiter, dass die Richtlinien und die Arbeit mitarbeiter- und mitarbeiterfamilienfreundlich sind. Wenn ein Problem oder ein Fehler auftritt, erfolgt die Suche nicht für die Schuldigen, sondern die Manager fragen: "Was ist mit dem Arbeitssystem, das den Ausfall dieser Person oder dieses Teams verursacht hat?"

Wenn eine solche Struktur innerhalb einer Organisation fortlaufend besteht, Teambuilding-Events können das System verbessern und stärken. Bauen Sie die Teambuilding-Events erneut auf einen Geschäftszweck auf, zu dem alle Teilnehmer beitragen können, und Sie haben die Möglichkeit, eine energetisierende, aufregende Wachstumschance zu nutzen.

Erfolgreiche Unternehmen setzen sich regelmäßig dafür ein, dass ihre Mitarbeiter an ihrem täglichen Arbeitsplatz Teamgeist, Vertrauen und eine positive Arbeitsmoral entwickeln. Ohne dieses Engagement und das Vorhandensein von Erfolgsfaktoren für die Teambildung können sich negative Auswirkungen auf die formelle Teambildung oder Planungssitzungen ergeben.

Ich habe kürzlich eine Teambuilding- und Planungsveranstaltung geleitet, bei der sich ein Managementteam versammelte, um ihre jährlichen Prioritäten zusammenzustellen. Die Gruppe hat einen heilsamen Job gemacht; Sie sollten das Quartal sowohl produktiv als auch konzentriert verbringen. Sie waren aufgeregt und fühlten einen starken Orientierungssinn.

Am nächsten Tag, sehr zu meinem Leid und wegen ihrer verlorenen Moral, zog ihr Manager eine Liste von allem heraus, was beim Teambuilding-Event nicht auf die Prioritätenliste gesetzt worden war. Er nannte dies die "B" -Liste und sagte, auch wenn dies nicht die Prioritäten seien, müssten sie alle ebenfalls ausgefüllt werden. Können Sie sich vorstellen, welche Auswirkungen es hat, wenn Sie ihnen sagen, dass all ihre Arbeit, ihr Denken und ihre Prioritätensetzung keine Rolle spielten? Sie mussten sowieso alles schaffen.

Fazit

Veranstaltungen und Aktivitäten zur Teambildung und -planung haben das Potenzial, den Mitarbeitern einen starken Orientierungssinn, umsetzbare Pläne und Lösungen, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zum Team und klare, strategische, kundenorientierte Werte zu vermitteln.

Schlecht geplant und ausgeführt, außerhalb des Kontexts der Gesamtorganisation erstellt, bringen die Teambildung und Planungssitzungen Ernüchterung, niedrige Moral und negative Motivation. Sie liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Organisationen scheitern mit wenig strategischer Ausrichtung. Jeder arbeitet hart, aber in der Regel an den falschen Aufgaben und Zielen. Die Mitarbeiter unternehmen kleine Schritte, um wichtige Aufgaben zu erledigen, und nichts Wichtiges ist erledigt.

Wenn das nächste Teambuilding- oder Offsite-Planungsereignis angekündigt wird, wiederholt sich der Zyklus im Allgemeinen. Welchen Ansatz zur Teambildung würden Sie in Ihrer Organisation bevorzugen?