Interview: Würden Sie lieber gemocht oder respektiert werden?

Interviewer werden viele verschiedene Fragen verwenden, um zu bestimmen, welche Art von Mitarbeiter Sie wären, wenn Sie eingestellt würden.

Fragen wie "Möchten Sie lieber gemocht oder respektiert werden?" kann dem Interviewer Einblick geben, was Sie motiviert, wenn Sie mit Kollegen und Kunden interagieren.

Es gibt zwar keine richtige Antwort auf diese Frage, und Ihre Betonung kann je nach Kontext Ihrer Tätigkeit variieren. Im Folgenden finden Sie einige allgemeine Richtlinien, die bei der Beantwortung dieser Art von Interviewfragen zu beachten sind.

Wie soll man antworten

Respekt sollte in den meisten Arbeitsbereichen stärker betont werden, da er in der Regel enger mit Kompetenz und Produktivität verbunden ist. Ein wichtiger zu berücksichtigender Faktor ist jedoch die Art Ihrer Beziehung zu Ihren Kollegen.

Wann auf Respekt fokussieren

Wenn Sie beispielsweise ein Vorstellungsgespräch für eine leitende oder leitende Funktion durchführen, sollten Sie unbedingt betonen, dass Respekt vor Ihnen Priorität hat, damit Ihre Mitarbeiter Ihre Anweisungen mit Begeisterung ausführen.

Es ist wichtig hinzuzufügen, dass, obwohl Respekt von Untergebenen für eine Aufsichtsfunktion notwendig ist, dies auch Respekt ist. Stellen Sie sicher, dass Sie zum Ausdruck bringen, dass Sie die wechselseitige Natur der beruflichen und persönlichen Beziehungen verstehen.

Wann sollte man sich darauf konzentrieren, geliebt zu werden

In Rollen, in denen Teamarbeit und Kollegialität wichtig sind, können Sie Ihr Interesse an einer harmonischen Arbeitsgruppe nachweisen.

Wenn Sie sich für eine Position engagieren, die häufigen Kontakt mit Kunden beinhaltet, in der eine persönliche Beziehung erforderlich ist, um eine Beziehung aufzubauen oder eine positive Beziehung zu unterhalten, sollten Sie den Vorteil erwähnen, wenn Sie in Bezug auf diesen Bestandteil Ihrer Arbeit beliebt sind.

Außerdem müssen Sie Produktinformationen und Lösungen bereitstellen. Respekt ist auch wichtig, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu wecken.

Wann beide zu erwähnen sind

Die meisten Interviewer werden eine differenzierte Antwort akzeptieren, in der Sie den Wert des Respekts und der Wertschätzung angeben. Sie sollten jedoch bereit sein, die relative Wichtigkeit des einen oder anderen zu besprechen, wenn Sie gedrückt werden.

Der kritischste Aspekt Ihrer Antwort wird die Begründung sein, die Sie für Ihre Antworten geben, und wie Sie Ihre Behauptungen verbinden, um einen bestimmten Aspekt Ihrer Rolle effektiv auszuführen.

Sie könnten zum Beispiel sagen: "Auf dem Job würde ich lieber respektiert werden. Mein Erfolg als Verkäufer ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass ich die Bedürfnisse und Probleme meiner Kunden voraussehen und meine Produkte so präsentieren kann, dass sie diesen Bedürfnissen entsprechen und lösen Sie diese Probleme: Wenn sich Respekt etabliert hat, finde ich, dass meine Kunden immer wieder zu mir kommen, um zusätzlichen Service zu erhalten. Natürlich möchte ich, dass auch meine Kunden mich mögen, und ich mache die kleinen Dinge, die ihnen einen Favoriten bringen Essen oder nehmen Sie sie für eine Runde Golf mit, damit sie auch den persönlichen Wert unserer Beziehung sehen."

Seien Sie auf das Follow-up vorbereitet

Wie bei den meisten Interviewfragen sollten Sie auf eine Folgefrage vorbereitet werden, in der Sie zur Klärung aufgefordert werden oder ein Beispiel dafür, wie Sie in der Vergangenheit gezeigt haben, was immer Sie auch behaupten. Im obigen Beispiel werden Sie möglicherweise gefragt: "Können Sie mir ein Beispiel geben, wie Sie in der Vergangenheit den Respekt eines Kunden gewonnen haben?" als Folgefrage. Als Antwort könnte man sagen:

"Einer meiner neuen Kunden war besorgt über die Menge an Verpackungsmaterial, die im Produktionsprozess verwendet wurde. Ich brachte sie in ein Werk, in dem unsere Ausrüstung verwendet wurde, und zeigte, wie effizient sie Ressourcen verbraucht. Ich half ihr, den Zeitplan für die Amortisation aufzuheben Wenn sie die neue Maschine gekauft hat, und sie konnte eine von ihrem Chef genehmigte Begründung schreiben. Sie hat mich seitdem viele Male um Rat gefragt und hat weiterhin unsere Produkte gekauft."