Das Peter-Prinzip und wie man es besiegt

Im Buch von 1969 Das Peter-Prinzip Autoren Dr. Laurence J.Peter und Raymond Hull schrieben, dass Arbeiter in einer hierarchischen Struktur auf die Ebene befördert werden, auf der sie inkompetent sind, und für die restliche Karriere auf dieser Ebene bleiben.

Logischerweise bedeutet dies, dass praktisch alle Manager inkompetent sind. Wenn sie nicht inkompetent wären, wären sie nicht dort, wo sie sind.

Es gibt genügend Beweise, um das Peter-Prinzip zu unterstützen, aber das bedeutet nicht, dass es Ihnen passieren muss.

Peter Prinziplogik

Diese mittlerweile berühmte Theorie legt nahe, dass Menschen, die gute Arbeit leisten, mit Beförderungen auf die nächsthöhere Ebene belohnt werden. Jeder, der auf dieser höheren Ebene gute Leistungen erbringt, wird mit einer weiteren Beförderung belohnt. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis jede Person eine Arbeit erhält, für die sie einfach nicht zuständig ist. Keiner von ihnen verdient jetzt eine Beförderung, also bleiben alle in Berufen, bei denen sie inkompetent sind. Alle sind eine Ebene über den Jobs, die sie gut machen können.

Während dieses Phänomen in vielen Fällen deutlich zu beobachten ist, ist es nicht immer genau.

• Eine Einzelperson kann nicht befördert werden, weil es keine Öffnung gibt. Beispiel: Zwei hochrangige Wissenschaftler sind gleichrangig und ungefähr gleich in Alter, Erfahrung und Talent. Einer wird zum Abteilungsleiter befördert. Der andere muss ein paar Jahre warten, bis eine ähnliche Position eröffnet wird.
• Eine Person kann sich dazu entscheiden, eine Ebene zurückzutreten. Viele exzellente Verkäufer werden zum Management befördert, nur um festzustellen, dass ihnen das Management nicht gefällt. Sie treten zurück in die Verkaufsberufe, bei denen sie kompetent und erfolgreich waren.

• Einem Einzelnen fehlen möglicherweise die Fähigkeiten für den neuen Job, er arbeitet jedoch hart daran, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Solche Leute waren vielleicht klassische Peter-Beispiele, aber das sind sie nicht mehr.

Wie man das Peter-Prinzip besiegt

Es ist leicht zu sehen, wie sich das Peter-Prinzip in der amerikanischen Geschäftswelt durchsetzte. Die Unternehmenswelt lebt vom Wettbewerb der Einzelnen um persönliche Leistung, Anerkennung und Beförderung. Der Aufwärtsdruck hat jedoch seine Gefahren.

Wie das klassische Buch feststellt, bleiben die Opfer des Peter-Prinzips in der Regel auf ihrem Inkompetenzniveau, bis sie in Rente gehen. Sie werden normalerweise nicht gefeuert. Aber normalerweise sind sie unglücklich. So ist jeder um sie herum. Dies ist offensichtlich nicht gut für das Geschäft.

Kluge Führungskräfte suchen nach Wegen, um das Peter-Prinzip zu schlagen. Es gibt drei Möglichkeiten, dies zu tun: Besser fördern, besser trainieren und als letzten Ausweg nachgeben.

Demotion mag hart klingen, aber es ist oft der einzige Weg, mit dem Problem umzugehen. Und es kann eine Win-Win-Situation sein, weil Menschen, die zur Inkompetenz aufgestiegen sind, normalerweise nicht glücklich sind, dort zu sein.

Inverse Förderung

Andererseits kann Demotion demütigend sein. Hier setzt der Begriff der umgekehrten Beförderung an.

Diese Praxis entwickelte sich unmittelbar aus dem Peter-Prinzip. Es wird davon ausgegangen, dass es sich bei der Person, die zurückgestuft werden soll, um einen geschätzten Mitarbeiter handelt, der einfach in der falschen Arbeit gelandet ist. Die Person wird zu einem neuen Job versetzt, oft in einer anderen Abteilung, die eine niedrigere Position ist, aber keinen offensichtlich niedrigeren Jobtitel hat.

Das ist mehr als nur das Gesicht zu retten. Eine Gehaltskürzung kann in der Regel vermieden werden, da das Lohnniveau häufig große Überschneidungen aufweist. Im Idealfall hat die Person diesmal auch den richtigen Job erhalten.

Die Trainingsoption

Zusätzliches Training und Mentoring können einem Peter-Prinzipopfer die Werkzeuge geben, die für den Erfolg erforderlich sind. Das Wort "Opfer" ist absichtlich. Warum war dieses Training nicht vor der Promotion verfügbar?

Marcia Reynolds, Autorin von Wander Woman: Wie Frauen mit hohem Erfolg Zufriedenheit und Orientierung finden behauptet, dass Sie nicht "… die Wahrheit des Peter-Prinzips wirklich messen können, ohne die Ausbildung der Person für die Position, in der sie sich bewegt haben, zu analysieren, insbesondere wenn es sich um eine Beförderung handelt."

Jede Beförderung beinhaltet neue Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Perspektiven. Viele Peter-Prinzipbeispiele könnten kompetent sein, wenn sie eine faire Chance erhalten.

Die Quintessenz

Bevor Sie Mitarbeiter aufgeben, die als Vorbilder des Peter-Prinzips gelten, stellen Sie sicher, dass Sie alles getan haben, um sie auf ihrem neuen Niveau zum Erfolg zu verhelfen. Schulungen, Mentoring und gute Führung sind alles, was sie brauchen, um kompetent zu werden.