Möchten Sie wissen, warum 8 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgeben?

The Gummy Bear Song - Long English Version

Inhaltsverzeichnis:

Kosten für den Arbeitgeber, wenn die Arbeitnehmer kündigen
Was veranlasst Mitarbeiter zum Rücktritt?
Der Job ist nicht das, was der Angestellte erwartet hat, als er in Ihre Organisation kam.
Etwas - irgendetwas - ist falsch in der Beziehung des Angestellten zu seinem Vorgesetzten oder Vorgesetzten.
Der Angestellte ist nicht gut auf die Arbeit und ihre Anforderungen abgestimmt.
Mitarbeiter treten zurück, wenn ihr Entschädigungspaket unter dem Marktgehalt liegt.
Die Mitarbeiter müssen unbedingt wissen, wie sie sich bei der Arbeit verhalten.
Mitarbeiter kündigen, wenn sie sich nicht besonders fühlen.
Die Mitarbeiter suchen nach Wachstum und potenziellen Aufstiegschancen.
Mitarbeiter müssen sich darauf verlassen können, dass die leitenden Angestellten in ihrer Organisation wissen, was sie tun.
Wenn Mitarbeiter zurücktreten

Die Kosten für Ihr Unternehmen, wenn gute Mitarbeiter gekündigt werden, sind schwer zu quantifizieren, aber sie sind wahrscheinlich weitaus schwerwiegender als Sie insgesamt. Der Erhalt guter Mitarbeiter mit den Mitteln, die ein Arbeitgeber kontrollieren kann, ist in einer Zeit von entscheidender Bedeutung, in der die am besten ausgebildeten Mitarbeiter, für die sich die Arbeitgeber im Wettbewerb befinden, schwieriger zu finden sind - die Schwierigkeit, sie zu finden, wird in der Zukunft nur zunehmen.

Es ist bedauerlich, aber gute Angestellte kündigten aus Gründen, die ein Arbeitgeber nicht kontrollieren kann. Das Leben der Mitarbeiter ändert sich, und ihre Umstände können dazu führen, dass sie den Schulabschluss wieder aufnehmen oder sich im ganzen Land bewegen.Ihre Ehepartner und Partner schließen ebenfalls die Schule ab und ziehen um, um ihre Jobsuche nach dem College zu ermöglichen.

Eltern können sich dafür entscheiden, Elternschaft zu einem Vollzeitjob zu machen. Mitarbeiter suchen möglicherweise umweltfreundlichere Weiden oder möchten ihre Erfahrung erweitern oder eine Werbemöglichkeit erlangen, die derzeit an Ihrem Arbeitsplatz nicht verfügbar ist. Und wiederum haben Arbeitgeber nur wenig Kontrolle über den Lebenszyklus, weshalb ihre Mitarbeiter gekündigt haben.

Kosten für den Arbeitgeber, wenn die Arbeitnehmer kündigen

Es ist traurig, wenn gute Mitarbeiter gekündigt werden, weil Ihre Organisation in Bezug auf Schulung, Aufmerksamkeit und Engagement viel in die Mitarbeiter investiert hat. Die meisten Ihrer Investitionen sind nicht messbar. Aus diesem Grund ist der Verlust eines guten Angestellten ein schwerer Schlag für Ihr Unternehmen.

Wenn Mitarbeiter kündigen, verlieren Sie die Arbeitsbeziehungen, die der Mitarbeiter mit seinen Mitarbeitern aufgebaut hat, deren Kontakt und Erfolg mit Ihren Kunden und Lieferanten, das Wissen, das der Mitarbeiter über die beste Arbeit in Ihrem Unternehmen gesammelt hat, sowie die Energie und das Engagement dass der Mitarbeiter zur Arbeit gebracht hat.

Sie müssen zusätzliche, unzählige Stunden investieren, um den guten Mitarbeiter zu ersetzen, wenn die Mitarbeiter kündigen. Während des Rekrutierungsprozesses werden Ihre verbleibenden Mitarbeiter gezwungen sein, die zusätzliche Arbeit zu erledigen, oder die Arbeit wird erst ausgeführt, wenn ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt.

Was veranlasst Mitarbeiter zum Rücktritt?

Vor diesem Hintergrund muss ein Arbeitgeber den Verlust seiner Mitarbeiter minimieren. Vor allem aber ist es aus geschäftlicher Sicht sinnvoll, sich darauf zu konzentrieren, die besten und schwersten Mitarbeiter zu ersetzen. Unter den Gründen, die Arbeitgeber kontrollieren können, sind dies die acht wichtigsten Gründe für den Rücktritt von Arbeitnehmern.

Der Job ist nicht das, was der Angestellte erwartet hat, als er in Ihre Organisation kam.

Arbeitgeber müssen die Anforderungen an einen Job genau beschreiben und dem potenziellen Mitarbeiter erklären, wie er seine Zeit verbringen wird. Der potenzielle Mitarbeiter muss auch sehen, wo er arbeiten wird, und mehrere Kollegen treffen. Sie versuchen, den potenziellen Mitarbeiter mit seinem Chef, seinen Mitarbeitern und dem Arbeitsumfeld in Kontakt zu bringen.

Wenn Sie einen anderen Mitarbeiter mit einer ähnlichen Tätigkeit haben, planen Sie die Zeit für den potenziellen Mitarbeiter ein, um Fragen zu stellen. Bereiten Sie einen potenziellen Angestellten auf die Realität eines Jobs vor, so dass Sie den Angestellten seltener verlieren, wenn er anfängt.

Etwas - irgendetwas - ist falsch in der Beziehung des Angestellten zu seinem Vorgesetzten oder Vorgesetzten.

Mitarbeiter treten zurück, um einen schlechten Chef loszuwerden. Und die Definition eines schlechten Chefs ist überall auf der Karte und hängt davon ab, was der Angestellte von seinem Chef benötigt. Feedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit sind die Mindesterwartungen - und wahrscheinlich öfter, als viele Chefs erkennen, dass sie gebraucht werden.

Der Angestellte ist nicht gut auf die Arbeit und ihre Anforderungen abgestimmt.

Sie können Zeit und Ressourcen aufwenden, um eine intelligente, talentierte, erfahrene Person zu finden und einzustellen. Sie müssen jedoch auch sicherstellen, dass die von Ihnen angebotene Stelle der richtige Platz im Bus für diese Person ist. Wenn Sie feststellen, dass dies nicht der Fall ist, haben Sie die Möglichkeit, einen anderen Sitzplatz zu finden - bevor sie zu einem anderen Arbeitgeber geht. Lassen Sie sie wissen, dass Sie einen anderen Platz für sie suchen, und bitten Sie ihren Input, um einen besseren Sitz zu finden.

Mitarbeiter treten zurück, wenn ihr Entschädigungspaket unter dem Marktgehalt liegt.

Wenn sie durch einen Jobwechsel mehr Geld erhalten können, wurde zuletzt festgestellt, dass ein Arbeitnehmer, der den Arbeitgeber wechselt, im Durchschnitt eine Erhöhung von 10 Prozent erhält, wenn er zu einem neuen Job wechselt. Vor allem bei schwer zu besetzenden Positionen müssen Sie sich im Wettbewerb behaupten, sonst verlieren Sie qualifizierte Mitarbeiter.

Die Mitarbeiter müssen unbedingt wissen, wie sie sich bei der Arbeit verhalten.

Sie wünschen sich auch die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Insbesondere bei den neuesten zwei Generationen von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz, den Millennials, die auch als Gen Y und Gen X bekannt sind, verlieren Sie den Mitarbeiter wahrscheinlich, wenn er nicht regelmäßig Feedback zur Leistung, Anerkennung und Aufmerksamkeit von seinem Chef erhält.

(Auf der Straße heißt es, dass die neueste Generation, die derzeit als Praktikanten an Ihren Arbeitsplätzen dient und in den nächsten Jahren zu den realen Arbeitsplätzen kommt, Generation Z genannt, nach noch mehr Feedback sucht - es ist also an der Zeit zu üben.)

Mitarbeiter kündigen, wenn sie sich nicht besonders fühlen.

Das Vergütungssystem, die Belohnungen und die Anerkennung, die ohnmächtig werden, müssen Ihre besten Angestellten begünstigen - oder Sie geben das Geld nicht weise aus. Nichts entwertet die Motivation eines guten Mitarbeiters mehr, als schlecht geleistete Mitarbeiter gleichwertig zu sehen.

Die Mitarbeiter suchen nach Wachstum und potenziellen Aufstiegschancen.

Studien haben gezeigt, dass die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, ganz oben auf der Liste Ihrer Mitarbeiter steht, was sie bei der Arbeit erwarten können. Von Coaching über Mentoring bis hin zu formellen Trainingseinheiten müssen Sie sich um diese Notwendigkeit kümmern.

Tatsächlich wird der Mangel an Möglichkeiten in Austrittsinterviews als Hauptgrund für den Austritt des Mitarbeiters angeführt. Führungskräfte müssen mit den Mitarbeitern an Karriereentwicklungsplänen arbeiten, damit sich die Mitarbeiter auf ständiges Wachstum und Weiterentwicklung freuen und sehen können, was die nächste Chance bietet.

Mitarbeiter müssen sich darauf verlassen können, dass die leitenden Angestellten in ihrer Organisation wissen, was sie tun.

Sie müssen darauf vertrauen können, dass ihre hochrangigen Führungskräfte eine strategische Ausrichtung haben und diese umsetzen. Die Mitarbeiter tun sich nicht gut, wenn sie sich ruderlos und driftig fühlen. Sie möchten Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Sie möchten Entscheidungen treffen, die Auswirkungen auf die Organisation haben, und das Gefühl haben, dass sie den Kontext gut genug verstanden haben, um effektive Entscheidungen treffen zu können.

Achten Sie auf diese Faktoren, damit Ihre besten Mitarbeiter nicht aufhören müssen. Sie möchten auch nachvollziehen, warum Mitarbeiter kündigen, damit Sie Muster erkennen und mit den Problemen umgehen können, bevor Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren.

Bei einer Kündigung Ihres Mitarbeiters können Sie Ihre Aufbewahrungsprozesse überprüfen und Schritte unternehmen, um Ihre besten Mitarbeiter zu binden. Hier ist alles, was Sie tun müssen, wenn Ihre Mitarbeiter zurücktreten.