Drei Leadership-Hacks, um Ihren Erfolg in Ihrem Team zu beschleunigen

Der Ausdruck „Geschwindigkeit tötet“ wurde in einer Zeit geprägt, in der die Zeit im Vergleich zu heute im Tempo meines Fünf-Meilen-Laufs scheinbar vorgerückt war - sehr, sehr langsam. Vorbei sind die Tage der langfristigen strategischen Pläne oder der langsamen Entwicklung großer neuer Projekte und Produkte. Während langfristige Visionen immer im Stil sind, entfaltet sich der Weg zum Erreichen dieser hochgesteckten Ziele in einer Reihe oft unzusammenhängender und diskontinuierlicher Bemühungen. Es ist eine Welt voller epischer Quests und ständigem Leveln!

Das heutzutage unglaublich schnelle, sich ständig ändernde und volatile Geschäftsumfeld hat den Kontext verändert, nicht jedoch die Absicht, zu führen und zu verwalten. Infolgedessen muss jeder, der an der Führung, Leitung und sonstigen Verantwortung für die Unterstützung der Arbeit, der Ergebnisse und der Entwicklung anderer beteiligt ist, lernen, die Zeit bis zur Leistung zu verkürzen.

Hier sind drei Hacks, die Sie in Ihrer Arbeit anwenden und verwalten müssen. Sie reflektieren leicht oder radikal unterschiedliche Denk- und Handlungsweisen. Verwenden Sie diese zeitsparenden Verknüpfungen, um mit Ihrem Team große Leistung und Erfolg zu erzielen.

Drei Führungshacks, um die Leistung Ihres Teams zu steigern:

1. Ändern Sie Ihren Ansatz, um das Vertrauen in Ihrem Team zu fördern. Fördern Sie schnelles Vertrauen!Es gibt nichts Stärkeres, um Widrigkeiten zu überwinden und neue Möglichkeiten zu ergreifen, als das Vertrauen zwischen den Einzelnen, die zusammenarbeiten. Bei der Suche nach Teams, die in gefährlichen Situationen führend sind, ist Vertrauen die grundlegende Komponente für die Bildung eines Hochleistungsteams. Während das Fehlen von Vertrauen die Grundlage für Ausfälle und Misserfolge ist, entwickelt sich das schnellere Vertrauen in Sie als Führungskraft und zwischen den Teammitgliedern umso schneller, als die Gruppe die Leistung erlernt. Es ist zu schade, dass unser Ansatz, mit unseren Teammitgliedern Vertrauen zu schaffen, oft alles andere als schnell ist.

   Für die meisten von uns in Gruppen spielt sich der Prozess der Vertrauensbildung über einen langen Zeitraum hinweg ab, wobei die leitende Person oder der Leiter nur so viel Vertrauen schenkt, wie es verdient wird. Der Anführer nimmt eine Haltung an, die besagt: „Ich werde dir vertrauen, wenn du mir bewiesen hast, dass du es verdient hast.“ Der Nachfolger ist sich dieses Versuchs durch Feuer bewusst und die sich daraus ergebende Dynamik verlangsamt die Entstehung von Hochleistungsarbeitsverhalten.

   Vertrauen Sie Hack: Anstatt Ihre Teammitglieder dazu zu zwingen, die heißen Kohlen für Ihr Vertrauen zu nutzen, ändern Sie die Gleichung und bieten Sie zuerst Ihr Vertrauen an. Kultivieren Sie eine "Unschuldig, sofern nicht nachweislich schuldig" nähern und verstärken Sie diese Philosophie mit Ihren Handlungen. Delegieren und kein Mikromanagement. Erlauben Sie Ihren Teammitgliedern (mit Ihrer Eingabe), ihre eigenen Prioritäten zu definieren und ihre eigenen Initiativen zu verwalten und auszuführen.

   Durch Kurzschließen der „Du musst mein Vertrauen verdienen“ Sie bewegen sich schneller, um ein produktives Arbeitsarrangement zu erstellen. Ihre Teammitglieder schätzen den Respekt, den Sie zeigen, indem Sie nicht den Gang heißer Kohlen benötigen, um Ihren widerwilligen Respekt zu erlangen, und Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Motivation, die Fähigkeiten und das Gefühl der Verantwortlichkeit Ihrer Teammitglieder.

   Ja, es gibt Risiken für diese Form des "schnellen Vertrauens". Eine Einzelperson kann Ihr Vertrauen verraten, indem Sie wichtige Verpflichtungen nicht einhält. Sie lernen sehr viel über den Charakter des Individuums unter diesen Umständen. Sobald sie Ihr Vertrauen verraten haben, sind Sie für konstruktives Feedback und die Unterstützung durch das Coaching verantwortlich, und an diesem Punkt wird der Prozess der Vertrauensentwicklung auf das Traditionelle zurückgeführt: "Sie müssen sich jetzt mein Vertrauen verdienen." Insgesamt setzen jedoch die Geschwindigkeits- und Leistungsgewinne, die sich aus der Verringerung der Time-to-Trust-Vereinbarung ergeben, die Bedenken eines gelegentlichen geringfügigen Durcheinanders außer Kraft.

1. Ihre führenden Teams. Wir leben und arbeiten in einer Welt von Initiativen, die von Teams angetrieben werden. Häufig sind unsere Arbeitsplatzteams eilig zusammengestellt und werden aufgefordert, vorübergehend und einzigartig etwas auszuführen. Neben dem oben beschriebenen Konzept des Vertrauens, das für jedes Team unabdingbar ist, um hohe Leistung zu erzielen, ist Ihre Rolle als Teamleiter von entscheidender Bedeutung.

   Wenn Sie sich die Literatur zu Teams und zur Teamleistung ansehen, zeigt die Untersuchung von Ausfällen oder Kämpfen als einen wichtigen Faktor die kritische Natur einer effektiven Teamführung. Sie können es sich nicht leisten, als Teamleiter zu scheitern, von Klarheit über Zweck, Richtung und Kunden bis hin zum Architekten der Arbeitsumgebung. Obwohl es viele Aufgaben auf der To-Do-Liste des Teamleiters gibt, ist die erste und wichtigste Aufgabe sicherzustellen, dass er / sie die richtige Rolle für die Situation ausführt.

   Teamführung Hack: Statt einen Führungs- und Kontrollmodus für die Teamführung zu übernehmen und Ihre Autorität durchzusetzen, atmen Sie tief ein und delegieren Sie Ihre Rollendefinition an Ihre Teammitglieder. Stellen Sie ihnen zwei einfache Fragen:

   Was werden Sie am Ende unseres Projekts nach erfolgreichem Abschluss sagen?

   Was werden Sie am Ende unseres Projekts sagen, wenn wir versagt haben?

   Stellen Sie diese Fragen in einem Teammeeting vor und weisen Sie sie als Hausaufgaben zu. Sammeln Sie die Erkenntnisse, überprüfen Sie sie in ihrer Gesamtheit mit der Gruppe, suchen Sie bei Bedarf nach Klarheit, und verwenden Sie die Eingabe, um die Jobbeschreibung Ihres vorläufigen Führers zu erstellen. Bitten Sie das Team, die Beschreibung zu bestätigen. Bitten Sie sie, zu definieren, wie sie diese Rolle bewerten und Ihnen Feedback zu Ihrer Leistung geben. Schaffen Sie Möglichkeiten, um dieses kritische Feedback regelmäßig im Verlauf des Projekts abzugeben.

1. Innovation. Die in den letzten Jahren veröffentlichten Bücher zum Thema Innovation füllen sehr große Regale. Das Wesentliche an allen ist, dass Sie viele Ideen und die Fähigkeit, Prozesse und Unterstützung benötigen, um Ideen in intelligente Experimente umzusetzen, um das Lernen zu unterstützen. Obwohl es viele großartige Ansätze in den Ressourcen gibt, ist das Problem nur ein bisschen einfacher, als wir glauben. Hier sind 5 Schritte, die Sie und Ihr Team dabei unterstützen können, den Innovationsprozess zu hacken.

Fünf Schritte, um den Innovationsprozess in Ihrem Team zu hacken:

1. Bewahren Sie die Idee auf, dass jeder und jedes Team Innovationen schaffen kann. Überlassen Sie nicht den ganzen Spaß der Forschung und Entwicklung oder technischen Themen. Zwar gibt es Innovationsgrade, die von nie zuvor unternommenen bis zu einer neuen Variante einer alten Idee reichen, es gibt jedoch reichlich Möglichkeiten, neue oder alte Dinge auf neue Weise in Ihrem Team zu machen. Arbeiten Sie mit der Gruppe zusammen, um Ideen zu sammeln.
2. Ideenwände generieren. Buchstäblich. Während in einigen Welten Wände für Bilder und Malereien bestimmt sind, können in der heutigen Welt Dutzende von Dutzenden von Ideen verwendet werden. Füllen Sie die Wände mit Whiteboards oder Flipcharts. Ermutigen Sie alle und jeden, die Elemente regelmäßig zu überprüfen, eigene Gedanken zu schreiben und auf früheren Ideen aufzubauen.

1. Verlassen Sie Ihre Mauern, um weitere Ideen anzuregen. Von der Beobachtung und dem Gespräch mit internen und externen Kunden und Partnern bis hin zur Prüfung der besten in der Praxis tätigen Unternehmen für Ihren Geschäftsbereich (unabhängig von der Branche) müssen Sie Ihr Team dazu bringen, über Ideen nachzudenken und nach Ideen zu suchen.
2. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um die Wände der Ideen in einem überschaubaren Satz von Experimenten zusammenzufassen. Idealerweise arbeiten Sie jeweils an einer Idee von kurz-, mittel- und langfristig. Erhalten Sie Unterstützung von Ihrem Chef und anderen Interessengruppen für das Experiment. Wenn dies fehlschlägt, rollen Sie die gesammelten Lektionen zusammen und teilen Sie sie weiter. Wenn die Initiative mehr Investitionen verdient, ist es definitiv an der Zeit, Ihre Führungskraft einzubeziehen.

1. Feiern Sie kleine Siege. Teams marschieren und führen auf der Grundlage einer gemeinsamen Mission. Wenn Sie wichtige neue Erkenntnisse gewinnen und diese in Innovationen oder Verbesserungen umsetzen, schreien Sie weit über die Erfolge. Geben Sie allen Beteiligten Anerkennung und machen Sie die Geschichte ihrer Arbeit zum Bestandteil der Kultur.

Damit dies alles funktioniert, sind Sie als Führungskraft natürlich dafür verantwortlich, eine Umgebung zu schaffen und zu erhalten, in der das Experimentieren und Lernen gefördert wird. Erinnern Sie sich an diese Fragen des Vertrauens und die Rolle des Führers - sie spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Kultur, die sich anpassend anpasst, anpasst und für den Erfolg innovativ ist.

Das Fazit für jetzt:

Das Führen und Verwalten in dieser Ära ist eine umfassende Kontaktaktivität aus Engagement, Engagement und Unterstützung. Während die Grundlagen des Führens im Laufe der Jahrhunderte unverändert sind, ist der Kontext, in dem wir führen, heute grundlegend anders als zu jeder Zeit in der Menschheitsgeschichte. Die besten Führungskräfte und Manager überdenken ständig ihre Rolle. Sie streben nach Feedback und messen ihren Erfolg an den Erfolgen ihrer Teammitglieder. Dies alles tun sie heute, indem sie Agilität und Anpassungsfähigkeit bei der Navigation mit der Geschwindigkeit des Wandels schätzen.