Führer führen nicht immer

Führer führen. Wir alle wissen das. Wir sehen sie immer aufsteigen und mühelos die Verantwortung übernehmen. Schauen Sie sich einen guten Führer, den Sie kennen, etwas genauer an, und Sie werden feststellen, dass diese guten Führer manchmal nicht führen. sie lassen andere führen. Sie werden Anhänger. Sie werden zu Anhängern, die genauso gut folgen wie führen können, wenn es an der Zeit ist, dass sie führen.

Wenn Führungskräfte führen

Wenn Führungskräfte führen, teilen sie ihre Vision und ihre Aufregung. Sie motivieren ihre Anhänger mit ihrer Leidenschaft. Gute Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und vermitteln den Untergebenen ein Bild von dem, was möglich ist.

Wenn Sie sehen, dass ein Leiter zurücktritt und einem anderen die Möglichkeit gibt, zu führen, hat dies in der Regel einen der folgenden Gründe: Schulung, Delegation oder Fachwissen.

Ausbildung

Führungskräfte entwickeln ihre Teammitglieder. Sie helfen den Teammitgliedern dabei, neue Fähigkeiten zu erwerben, damit das Team das Ziel des Leiters besser erreichen kann. Eine wichtige Fähigkeit, die der Leiter dem Team beibringt, ist Führung. Und seltsamerweise ist eine andere Gefolgschaft.

Eine Möglichkeit, jemandem die Möglichkeit zu geben, seine Führungsqualitäten zu erlernen und zu verbessern, besteht darin, ihn führen zu lassen. Wenn der Anführer immer führt, wird niemand im Team jemals die Chance haben, das Führen zu üben, und er wird sich in dieser Schlüsselkompetenz nicht verbessern. Wenn der Anführer zurücktritt und jemand anderen die Kontrolle übernimmt, hilft das beiden.

Sie können Bob in Ihr Büro rufen und ihm sagen: "Ich möchte, dass Sie das Meeting heute Nachmittag leiten. Ich werde da sein, wenn Sie Fragen haben, aber es ist Ihre Show." Das Schwierige für den Manager ist, Bob das Meeting leiten zu lassen. Wenn während des Meetings Fragen auftreten, sollten diese an Bob und nicht an den Chef gerichtet werden. Wenn jemand den Chef etwas fragt, muss er sich Bob unterwerfen. Der Anführer sollte nur die Fragen von Bob beantworten. Dies zeigt dem Team, dass Bob der Anführer ist.

Oder Sie rufen Maria an und sagen ihr: "Ich möchte, dass Sie das neue Projekt leiten. Hier sind Ihre Ressourcen. Dies ist der Zeitplan. Was ich erwarte. Halten Sie mich auf dem Laufenden und sehen Sie mich, wenn Sie irgendwelche Probleme haben." Dann gehen Sie aus dem Weg und lassen Sie sie das Projektteam führen.

Ich habe viele gemeinnützige Projekte für frühere Arbeitgeber geleitet, und als mein neuer Arbeitgeber sich mit einem solchen Projekt befasste, versuchte ich herauszufinden, wie ich Zeit gewinnen könnte, um es zu leiten. Als einer der anderen Angestellten, eine Person in einer individuellen Rolle als Mitwirkender, auftauchte und sich freiwillig meldete, um die Bemühungen zu leiten, die mich freuten und erleichterten. Ich hatte jemanden entdeckt, der möglicherweise über Führungstalente verfügt, die ich später einsetzen könnte, und ich musste keinen zusätzlichen Aufwand aufwenden, um ihn zu führen. Ich könnte ein Teil des Teams sein.

Ich könnte ein guter Anhänger sein.

Und das ist die zweite Schlüsselkompetenz, die ein Anführer sein Team in der Nachfolge ausbildet. Ein guter Führer hat gute Anhänger. So wie der Anführer mit gutem Beispiel vorangeht und dem Team seine / ihre Vision und das Bild von dem, was möglich ist, gezeigt hat, zeigt der Anführer nun dem Team, zum Beispiel, was eine gute Nachfolge ist. In jedem der drei oben genannten Beispiele hat der Anführer die Möglichkeit, Dinge zu "springen" und zu "reparieren", aber das ist keine Führung und keine Nachfolge.

Der Leiter muss wissen, wann er das Teammitglied vor Herausforderungen stellen muss, um wachsen zu können. Indem er die anderen führen lässt, liefert der Anführer ein gutes Beispiel für die Nachfolge. Es kann sich in der Gruppe des Anführers oder in einem anderen Teil der Organisation befinden. Der Anführer bildet jedes Mal Teammitglieder aus, wenn er nicht führt.

Delegation

Wenn ein Leiter an eines seiner Teammitglieder delegiert wird, hat er die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen. Sie werden praktisch in Führungspositionen eingesetzt und verbessern ihre Fähigkeiten. Wenn ein Anführer immer der Anführer ist, delegiert er nicht. Wenn sie nicht delegieren, verpassen sie eine wichtige Gelegenheit, um ihre Teammitglieder zu schulen.

Sachverstand

Ein anderes Mal, wenn Führungskräfte nicht führen, erkennen sie, dass jemand anderes mehr Sachkenntnis in der Materie hat. Dass jemand ein anderer Anführer in der Organisation oder jemand in einer untergeordneten Position sein könnte.

Wir brauchten musikalische Unterhaltung für das jährliche Firmenpicknick. Ich habe zwei Leute in meinem Team, die Musiker sind und in der Vergangenheit professionell gespielt haben. Ich trat gerne zur Seite und ließ sie die Wahl treffen, welche Art von Musik sie haben sollte, welche Musiker eingestellt werden sollten, welche Tonausrüstung benötigt wurde, wie die Bühne aufgebaut werden sollte usw.

Endeffekt

Es kann für einen Anführer schwer sein, manchmal nicht zu führen, aber es ist wichtig. Dadurch kann der Leiter sein Team und seine Mitglieder verbessern und die Ziele leichter erreichen. Das bedeutet nicht, dass Sie vor einer schwierigen Situation davonlaufen und jemanden anderen führen lassen. Es bedeutet, wenn Sie verantwortlich sind. Sie lassen einen anderen Führer sein.