Sind Sie bereit, eine tierärztliche Praxis zu besitzen?
Audio Paradyne - Sind Sie Bereit?
Inhaltsverzeichnis:
- Haben Sie gute Geschäftsfähigkeiten?
- Sind Sie mit der Aufnahme zusätzlicher Schulden zufrieden?
- Haben Sie solide tierärztliche Fähigkeiten?
- Können Sie mit Stress und einem vollen Terminkalender umgehen?
- Haben Sie Führungsqualitäten und Managementfähigkeit?
- Haben Sie die Vor- und Nachteile des Kaufens einer etablierten Praxis gegenüber dem Start von Grund auf betrachtet?
- Sind Sie bereit für ein langfristiges Engagement?
Die Veterinärschule bringt Ihnen bei, wie man Medizin praktiziert, aber sie bereitet Sie nicht auf alle Aufgaben vor, denen Sie als Unternehmer begegnen werden. Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie sich entscheiden, eine eigene Tierklinik zu eröffnen:
Haben Sie gute Geschäftsfähigkeiten?
Ein Tierarzt, der eine Praxis besitzt, muss über hervorragende Geschäftsfähigkeiten verfügen (oder über die Ressourcen, um Personen einzustellen, die in der Lage sind, alle notwendigen Geschäftsfunktionen wahrzunehmen). Der Inhaber der Praxis ist in der Regel dafür verantwortlich, alle geschäftlichen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Ein MBA ist nicht erforderlich, der Inhaber sollte jedoch über ein gutes Verständnis der Finanzplanung verfügen und die Möglichkeit haben, einen qualitativ hochwertigen Geschäftsplan zu entwickeln.
Sind Sie mit der Aufnahme zusätzlicher Schulden zufrieden?
In den meisten Fällen verfügt ein aufstrebender Praxisinhaber nicht über ausreichende Einsparungen, um den Kauf einer Praxis zu finanzieren, ohne ein Darlehen aufzunehmen. Es ist wichtig, dass Sie sich als Investition in das Unternehmen wohl fühlen. Sie sollten die Bildungsschulden berücksichtigen, die Sie möglicherweise bereits aus der Veterinärschule übernommen haben, sowie die Möglichkeit, zwei Darlehen gleichzeitig zurückzuzahlen. Sie müssen auch feststellen, ob Sie über die erforderlichen Kreditpunkte verfügen, um sich für zusätzliche Geschäftskredite zu qualifizieren, und ob Sie Zugriff auf das für eine Anzahlung erforderliche Geld haben.
(In einigen Fällen kann ein Verkäufer einen neuen Tierarzt, der in eine etablierte Praxis einkauft, teilweise finanzieren.)
Haben Sie solide tierärztliche Fähigkeiten?
Es ist wichtig, dass der Übungsinhaber über ausgezeichnete tierärztliche Fähigkeiten verfügt. Der Besitzer ist für die Festlegung von Übungsrichtlinien verantwortlich, gibt Empfehlungen ab, wenn er aufgefordert wird, sich mit anderen Tierärzten zu beraten, und stellt eine allgemeine ärztliche Aufsicht zur Verfügung. Der Besitzer sollte über solide technische Fähigkeiten verfügen und über einen soliden Hintergrund mit den in der Klinik behandelten Tierarten verfügen.
Können Sie mit Stress und einem vollen Terminkalender umgehen?
Der Besitz einer tierärztlichen Praxis ist eine 24/7-Verantwortung, die mit hohem Stress und hoher Arbeitsbelastung einhergeht, auch wenn Sie einige Aufgaben an ein Team von Mitarbeitern delegieren können. Können Sie es sich leisten, die beträchtliche Zeit zu investieren, die zur Gründung eines Unternehmens erforderlich ist? Können Sie der Erste sein, der morgens ankommt und der Letzte ist, der am Ende des Tages abreist? Haben Sie familiäre Verpflichtungen zu beachten? Es ist wichtig, eine realistische Einschätzung Ihrer Verpflichtungen und Prioritäten vorzunehmen, bevor Sie eine derart große Investition tätigen.
Haben Sie Führungsqualitäten und Managementfähigkeit?
Der Inhaber der Praxis trägt die Verantwortung für die Leitung der Praxis. Sie müssen auch sicher sein, dass sie sich aktiv für ein Team-basiertes Arbeitsumfeld einsetzen, das alle Tierärzte, Tierärzte, Zwingeraufseher, Empfangsdamen, Übungsleiter und andere Mitarbeiter umfasst.
Haben Sie die Vor- und Nachteile des Kaufens einer etablierten Praxis gegenüber dem Start von Grund auf betrachtet?
Stellen Sie sicher, dass Sie überlegt haben, ob Sie es vorziehen, Ihre eigene Praxis von Grund auf zu beginnen oder ob Sie lieber ein etabliertes Unternehmen kaufen möchten. Wenn Sie ganz von vorne beginnen, erhalten Sie die vollständige Kontrolle. Es kann jedoch sehr lange dauern, bis eine kritische Masse von Kunden vorhanden ist. Wenn Sie eine bestehende Praxis erwerben, erhalten Sie diese Kundenbasis sowie einen vollständig ausgestatteten und etablierten Standort, der jedoch mit erheblichen finanziellen Kosten verbunden ist.
Sind Sie bereit für ein langfristiges Engagement?
Es kann ein Jahrzehnt oder mehr dauern, bis ein echter Gewinn als Übungsbesitzer erzielt wird. Sie müssen also darauf vertrauen können, dass Sie in der Lage sind, das Gesamtbild zu betrachten und sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren. Eine Praxis wird nicht über Nacht zum Erfolg. Stellen Sie sicher, dass Sie den Besitz wirklich verfolgen wollen. Es ist eine große Verpflichtung, die nicht leichtfertig eingegangen werden sollte.
Sind Ihre Mitarbeiter bereit, sich zu ändern?
Mitarbeiter sind eher geeignet, Veränderungen zu unterstützen, wenn sie bereit sind, sie anzunehmen und Sie ihr Engagement aufbauen.
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