Top Ten Mythen über Manager

01 Du musst viel schreien

Nicht wahr. Kluge Manager schreien nicht viel. Natürlich ist es manchmal notwendig, aber diese Zeiten sind die Ausnahme. Wenn Sie als Manager feststellen, dass Sie viel schreien, müssen Sie untersuchen, warum. Stellen Sie sicher, dass Sie klare Anweisungen geben, wenn die Leute nicht das tun, was Sie ihnen sagen.

Wenn Sie leise sprechen, neigt die andere Person oft dazu, genauer zuzuhören. Dieser Ansatz verhindert, dass sie sprechen, und ändert den Ton der Konversation.

02 Manager machen nichts

Viele Mitarbeiter glauben, dass ihre Vorgesetzten nichts tun, weil sie nichts anderes sehen, als im Büro herumzulaufen und mit Menschen zu sprechen. Sie merken nicht, dass Manager genauso hart arbeiten wie sie; Sie arbeiten nur an verschiedenen Aufgaben.

Wenn ein Manager im Gespräch ist, wird er möglicherweise über die Ziele und Ziele der Abteilung aufgeklärt. Oder sie diskutieren Möglichkeiten, um die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu verbessern oder die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern. Ein Großteil der Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Managers sieht nicht nach Arbeit aus, ist jedoch in Wirklichkeit genauso schwierig wie jede Aufgabe, die von seinen Mitarbeitern ausgeführt wird.

Jeder Manager, der zu einem Manager wurde, der glaubt, nichts zu tun zu haben, wird schnell degradiert oder arbeitslos.

03 Es geht darum, Ziele zu erreichen und Ziele zu erreichen

Metriken und KPI sind die Zahlen, anhand derer Unternehmen den Fortschritt in Richtung Ziele messen. Wichtig ist, dass die Ziele wichtig sind, nicht die Maße. Sie können Ihre Zahlen jedes Mal treffen und trotzdem Ihre Ziele nicht erreichen, verlieren Sie sich also nicht im Zählspiel. Behalten Sie stattdessen das Ziel im Auge. Wenn Sie Ihre Zahlen erreichen, aber Ihre Ziele nicht erreichen, schauen Sie sich an, was mit den Zahlen nicht stimmt.

04 Sie können nicht fair sein, wenn Sie Ihre Top-Leute behalten wollen

Fair ist nicht gleich Fair. Sie müssen alle Mitarbeiter fair behandeln, aber das bedeutet nicht, dass Sie alle Mitarbeiter gleich behandeln. Das liegt daran, dass Top-Performer die meisten Belohnungen erhalten, weil sie sie verdient haben. Fairness hat damit zu tun, wie man behandelt alles die Angestellten. Wenn Sie die Regel haben, dass jeder pünktlich um 8.00 Uhr am Schreibtisch sein muss und Sie einen Top-Performer ignorieren, der konsequent um 8.30 Uhr eintritt (während Sie andere zurechtweisen), sind Sie nicht fair. Diese Art der Bevorzugung untergräbt schnell Ihre Effektivität als Manager, da Sie die Loyalität und das Engagement Ihrer Mitarbeiter verlieren.

05 Manager sind nur Planer

Dies ist eine große Aufgabe, denn gute Manager planen viel, aber es ist eines der wichtigsten Elemente des Managements 101. Sobald der Plan vorliegt, müssen die Manager den Fortschritt anhand des Plans verfolgen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen ergreifen jede Abweichung.

06 Manager verdienen mehr Geld

In vielen Fällen stimmt das, aber der Trend ändert sich.Viele Unternehmen sind sich bewusst, dass Management andere Fähigkeiten erfordert, aber nicht unbedingt bessere. Technische Mitarbeiter, insbesondere in Technologieunternehmen, werden häufig höher bezahlt als ihre Manager. Dies tritt in der Regel bei IT-Fachleuten auf hoher Ebene auf, die mit mehr Nachwuchsführungskräften an vorderster Front zusammenarbeiten, kann jedoch fast überall in der Hierarchie auftreten.

07 Es ist schwer, Manager zu werden, aber einfach, wenn man dort ankommt

Siehe Mythos Nummer Zwei oben. Die Leute, die glauben, dass es einfach ist, wenn Sie Manager werden, verstehen nicht die Schwierigkeit und Komplexität, die mit jeder Führungsposition einhergehen.

Andererseits ist es nicht so schwierig, Manager zu werden, wie manche denken, besonders wenn Sie als Projektmanager anfangen.

08 Sie müssen Ihrem Team rund um die Uhr zur Verfügung stehen, um ein guter Manager zu sein

Ja, als Manager werden Sie wahrscheinlich länger arbeiten als jeder andere in Ihrem Team, aber das bedeutet nicht, dass Sie rund um die Uhr erreichbar sein müssen. Manager brauchen wie alle anderen auch Pausen, um ihre Batterien aufzuladen. Egal, ob Sie zum Mittagessen ausgehen, anstatt an Ihrem Schreibtisch zu essen, oder einen wohlverdienten Urlaub verbringen möchten, Sie müssen sich entspannen, zurückspulen und aufladen. Andernfalls brennen Sie aus und sind für niemanden gut.

09 Es ist einfacher, wenn ich es selbst mache

Vielleicht ist der größte Fehler, den Manager machen, zu denken, nur weil sie können Tun Sie etwas besser und schneller als jeder andere in Ihrem Team. Sie sollten es selbst tun, besonders wenn es eine wichtige Aufgabe ist. Das Gegenteil ist der Fall. Ihr Chef konnte kein Chef sein, ohne Delegieren zu lernen, und wird es mit Sicherheit bemerken, wenn Sie nicht delegieren. Wenn Sie delegieren, schulen Sie Ihr Team und befähigen es, kompetenter zu werden. Dies erhöht letztendlich die Produktivität Ihres Teams und macht die Teammitglieder glücklicher.

10 Sie müssen die klügste Person im Team sein

Nicht wahr. Natürlich muss man klug sein, um ein guter Manager zu sein, aber ein guter Manager nutzt die Fähigkeiten und Talente aller im Team. Wenn jemand in Ihrem Team ein besserer Künstler ist als Sie, lassen Sie ihn an den Präsentationsmaterialien arbeiten. Wenn ein Mitarbeiter ein besserer Zuhörer ist, ordnen Sie ihn dem funktionsübergreifenden Team zu, das gute Zuhörfähigkeiten erfordert. Versuchen Sie nicht, mit Ihren Mitarbeitern zu konkurrieren, setzen Sie ihre Talente voll ein und jeder profitiert davon.