Die Downsizing-Überlebenden motivieren

Entlassungen von Unternehmen sind in Amerika zu einem festen Bestandteil des Lebens geworden. Was in den Abendnachrichten weniger Beachtung findet, ist, dass Entlassungen Überlebende oder diejenigen, die nach dem Downsizing in Ihrem Unternehmen verbleiben, schaffen.

Sind Sie ein traditioneller Produktionsstandort, der derzeit einen Umsatzrückgang in der Branche erlebt? Vielleicht sind Sie eine Regierungsbehörde oder Universität, die nicht in der Lage ist, Positionen zu besetzen, wenn die Leute gehen. Downsizing nimmt viele Formen an. Möglicherweise hat Ihr Unternehmen seine Größe reduziert, die Größe des Rechtes verringert, Redundanzen eliminiert, Entlassungen erlebt oder Personal abgebaut.

Was auch immer die Terminologie oder die Umstände sind, wenn Ihre Organisation verkleinert wurde, bleiben Ihnen Überlebende aus der Kündigung. Downsizing wirkt sich zwar positiv auf das Geschäftsergebnis aus, um wirklich von den Entlassungen zu profitieren, müssen Sie jedoch in die Mitarbeiter investieren, die überlebt haben. Wenn Sie dies tun, unterstützen Sie die Erholung, die Produktivität und die Moral. Sie minimieren auch den Schaden am Arbeitsplatzvertrauen, und wenn Sie ein effektives Änderungsmanagement betreiben, werden Ihre verbleibenden Mitarbeiter letztendlich wachsen und wachsen.

Zeigen Sie, dass Sie die Überlebenden wertschätzen

Wenn Sie ein Manager sind, ist es äußerst wichtig, die Personen, die Ihnen berichten, über ihren Wert bei Ihnen und der Organisation zu informieren. Sie müssen mit jeder Person einzeln sprechen, um sie wissen zu lassen, warum und wie sie geschätzt werden, und ihren Beitrag zum Gesamtbetrieb der Operation hervorzuheben.

Nach Entlassungen ist es üblich, dass das Vertrauen verletzt wurde. Die Mitarbeiter müssen sich bezüglich ihrer Sicherheit und ihrer Zukunft sicher sein. Ihnen muss auch gesagt werden, warum die Personen, die freigelassen wurden, ausgewählt wurden.

Sie möchten nicht, dass Ihre Überlebenden das Gefühl haben, Opfer zu sein. Dies ist auch ein häufiges Ereignis, da die Überlebenden wahrscheinlich mehr Arbeit zu erledigen haben und verschiedene Jobs erlernen müssen.

Für einige wird diese Vorgehensweise aufregend und berufsausweitend. Für andere kann sich dies als schwierig erweisen. Beispielsweise kann eine Personalabteilung, die einmal aus fünf Mitarbeitern besteht, nur noch von einer Person besetzt werden. Diese Person wird sich wahrscheinlich überarbeitet und unterbewertet fühlen. Um zu vermeiden, dass ein Überlebender überlastet wird, müssen Sie mit Ihrem Kundenstamm zusammenarbeiten, um die Arbeitsprozesse zu identifizieren, die das Kundenerlebnis am wenigsten aufwerten, und diese dann zu eliminieren.

Fokus auf Karriereentwicklung und Selbstwertgefühl

Die Leute, die sich bei Ihnen melden, sind aus verschiedenen Gründen besorgt. Einige Überlebende aus Entlassung sind besorgt, dass sie nicht über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um neue oder erweiterte Jobs anzunehmen. Manche Menschen haben Angst, Zeit und Energie zu haben, um sich der größeren Herausforderung zu stellen.

Dies schafft die Gelegenheit für eine Karriereentwicklungsdiskussion mit jedem der Personen, die Ihnen berichten. Beginnen Sie mit der Ermittlung der zusätzlichen Schulungen, Ressourcen und des Supports, die jeder Mitarbeiter als notwendig erachtet, und stellen Sie dann sicher, dass Sie ihn anbieten.

Erklären Sie jedem Mitarbeiter, dass die neuen Fähigkeiten, die er erlangt, ihn marktfähiger machen. Dies wiederum führt zu einem erhöhten Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit und des Selbstwertgefühls. Denken Sie daran, Ihr Ziel ist es, Menschen dabei zu helfen, sich sicher zu fühlen, dass sie die Fähigkeit haben, das veränderte Arbeitsumfeld beizutragen, zu wachsen und zu beherrschen.

Vertrauen schaffen und Gefühle erkennen

Sie müssen daran arbeiten, dass beschädigtes Vertrauen wiederhergestellt wird, z. B. wenn ein Mitarbeiter einen geschätzten Kollegen verliert, den er für wertvoll hält. Erkennen Sie, dass Menschen einen Verlust erleben. Die Menschen werden trauern, auch wenn sie sehen, dass die Veränderungen für sie und die Organisation langfristig gut sind.

Wenn Menschen zusammenarbeiten, ungeachtet der Beziehung oder des wahrgenommenen Beitrags, erleben sie unweigerlich den Verlust eines Kollegen. Sie müssen denjenigen, die am Arbeitsplatz bleiben, die Zeit und den Raum geben, die sie benötigen, um mit Wut und Verlust zu kämpfen. Sie werden sogar einige Leute haben, die sich schuldig fühlen, dass sie ausgewählt wurden, um nach den Entlassungen zu bleiben. Beachten Sie die Bandbreite der Emotionen, die die Menschen erleben, einschließlich sich selbst, und akzeptieren Sie sie als normalen Teil der Veränderung.