Ältere Mitarbeiter managen und motivieren

Die Belegschaft altert, da Babyboomer in den Ruhestand gehen. Gen X-Manager müssen lernen, wie sie diesen Talentpool älterer Arbeitnehmer motivieren und verwalten können. Beide Generationen haben sehr unterschiedliche Ansichten über die andere und müssen lernen, wie die andere Generation funktioniert. Es liegt an den Managern, Gen X oder anderen, die Führung zu übernehmen und ein Klima zu schaffen, in dem ältere Arbeitnehmer engagiert und produktiv bleiben.

Wirf alle deine Annahmen raus

Sie denken vielleicht, ältere Arbeitnehmer sind härter oder sie sind schwer auszubilden. Befreien Sie sich von Ihren Stereotypen. Ihre älteren Arbeitnehmer sind wie alle anderen in Ihrer Gruppe Einzelpersonen. Behandle sie als solche.

Denken Sie an die Altersspanne

Sie würden einen erfahrenen Manager von 35 Jahren nicht genauso behandeln wie einen 21-Jährigen, der sein College abgeschlossen hat. Denken Sie nicht, dass die Lücke von 15 Jahren bei Ihren älteren Arbeitnehmern nicht geringer ist. Ein Arbeiter im Alter von 55 Jahren und ein Arbeiter im Alter von 70 Jahren haben unterschiedliche Ziele und Bedürfnisse.

Als Manager müssen Sie sich möglicherweise Gruppen ansehen, die sich auf den Ruhestand vorbereiten (55-62), das Rentenalter erreichen und noch arbeiten (62-70) sowie ältere Arbeitnehmer, die aktiv bleiben möchten oder arbeiten müssen (70+). Jede Gruppe stellt unterschiedliche Managementherausforderungen.

Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren

Gehen Sie nicht davon aus, dass der ältere Arbeitnehmer weiß, was Sie von ihm erwarten. Sie haben nicht den gleichen Hintergrund wie Sie. Seien Sie sehr klar, was Sie tun möchten und wie die Messungen der Fertigstellung und des Erfolgs aussehen werden. "Bill, kümmer dich darum" ist nicht genug. Versuchen Sie "Bill, ich brauche Sie, um das Budget der Abteilung für das nächste Geschäftsjahr vorzubereiten. Verwenden Sie die Zahlen aus dem letzten Jahr und fügen Sie 10% zu allem hinzu, außer dem Training, das um 15% steigen sollte. Ich brauche es bis Dienstag".

Schätzen Sie ihre Lebenserfahrung

Ihr älterer Arbeiter war schon da. Sie haben viel gesehen. Sie haben viel getan. Erkennen Sie den Wert dieser Erfahrung. Lerne davon. Ermutigen Sie die jüngeren Mitglieder Ihres Teams, daraus zu lernen. Die Lektionen aus der "Schule der harten Schläge" sind von unschätzbarem Wert.

Trainiere sie

Ältere Arbeitnehmer brauchen genauso viel Ausbildung wie jüngere Arbeitnehmer - genauso viel, genauso oft. Das Thema der Schulung mag unterschiedlich sein, aber der Bedarf ist der gleiche. Und glauben Sie nicht, dass ältere Arbeitnehmer nicht ausgebildet werden können. Sie sind genauso empfänglich wie ihre jüngeren Altersgenossen.

Ihre Sicherheitsbedürfnisse erfüllen

Ältere Arbeitnehmer benötigen wahrscheinlich mehr Leistungen als jüngere Arbeitnehmer. Sie benötigen medizinische Versorgung, Sehkraft und Finanzplanung. Stellen Sie sicher, dass der Leistungsplan Ihres Unternehmens auch den Anforderungen entspricht.

Motiviere sie

Die Hauptaufgabe eines Managers ist es, seine Mitarbeiter zu motivieren. Ältere Arbeitnehmer haben andere Motivations-Hot Buttons als ihre jüngeren Kollegen. Aufstiegschancen sind wahrscheinlich weniger wichtig als die Anerkennung einer gut gemachten Arbeit.

Sie müssen nicht "der Chef sein"

Die älteren Arbeiter sind in einer hierarchischen Gesellschaft aufgewachsen. Sie wissen, dass Sie der Boss sind. Die meisten von ihnen waren auch irgendwann Chefs. Fahren Sie mit der Leitung der Abteilung fort und verschwenden Sie keine Zeit mit Haltungen. Es wird sie sowieso nicht beeindrucken. Sie haben alles schon einmal gesehen.

Sei flexibel

Je nach Altersgruppe möchten Ihre älteren Arbeitnehmer möglicherweise flexible Arbeitszeiten oder eine kürzere Arbeitswoche. Für diejenigen von ihnen, die das brauchen, sei bereit, flexibel zu sein. Sie brauchen ihr Talent und ihre technischen Fähigkeiten, um das zu tun, was Sie brauchen, um es verfügbar zu halten. Gehen Sie jedoch nicht davon aus, dass alle älteren Arbeitnehmer früh nach Hause wollen. Einige können motiviert sein, wenn sie so lange und harte Stunden arbeiten, wie sie es immer getan haben.

Verwenden Sie sie als Mentoren

Lassen Sie sie die jüngeren Arbeiter coachen und ermutigen. Die meisten älteren Arbeitnehmer verfügen über eine Fülle von Kenntnissen und Erfahrungen, die sie gerne weitergeben würden. Geben Sie ihnen die Gelegenheit dazu und Ihre gesamte Organisation wird davon profitieren.