Mitarbeiter motivieren

Waren Sie schon einmal der Mitarbeiter des Monats? Haben Sie die beste Website nach einem Peer-Voting? Haben Sie für eine Woche oder länger diesen tollen Parkplatz neben der Firmentür bekommen?

Haben Sie den Teamwork Award für das Quartal gewonnen, sind sich aber nicht ganz sicher, warum? Wahrscheinlich sind Sie ein Opfer der Anerkennung von Mitarbeitern, die nicht motivierend war und höchstwahrscheinlich falsch gehandelt wurde.

Vielleicht haben Sie sich gut über die Anerkennung gefühlt, aber es ist unwahrscheinlich, dass Kollegen Ihre Freude teilen. Diejenigen Mitarbeiter, die nicht für die Anerkennung nominiert sind und die Kriterien für die Gewährung der Belohnung nicht verstehen, sind im Allgemeinen von der Anerkennung durch die Mitarbeiter negativ betroffen.

Dies ist besonders frustrierend, wenn der Mitarbeiter glaubt, dass sein Beitrag gleichwertig oder sogar besser ist. Oder die Mitarbeitererkennung wird zu einem Scherz (Sie müssen an der Reihe sein, um der Mitarbeiter des Monats zu sein) oder zu einem Demotivator (ich wurde nicht nominiert, vergessen Sie es also, wenn Sie irgendwann wieder Hilfe benötigen).

Gewählte Ehrungen sind im Allgemeinen ein Beliebtheitswettbewerb, insbesondere wenn keine soliden Bewertungskriterien festgelegt wurden. Oder wenn die Zeit, die für die Abgabe einer gebildeten Stimme erforderlich ist, nicht verfügbar oder nicht entschädigt ist, werden sich nur wenige die Mühe machen, daran teilzunehmen.

Motivierende Mitarbeitererkennungsfallen

Sie können die Mitarbeitererkennungsfallen vermeiden, die:

• Wählen Sie einen oder mehrere Mitarbeiter aus, die auf mysteriöse Weise für die Anerkennung ausgewählt wurden
• Schade um die Moral der vielen, die es nicht geschafft haben, zu gewinnen, zu platzieren oder sogar zu zeigen
• Verwirrende Personen, die die Kriterien für die Anerkennung von Mitarbeitern erfüllen, wurden noch nicht ausgewählt
• Suchen Sie nach Stimmen oder anderen personalisierten, subjektiven Kriterien, um die Gewinner zu ermitteln.

Mitarbeiteranerkennung, die motivierend und lohnend ist

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist einer der Schlüssel für eine erfolgreiche Mitarbeitermotivation. Die Anerkennung der Mitarbeiter folgt dem Vertrauen als Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten und ihrem Arbeitsplatz.

Informelle Anerkennung, manchmal so einfach wie Danke und Bitte zu sagen, sollte jeden Mitarbeiter jeden Tag beschäftigen. Insbesondere Vorgesetzte und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, täglich die besten Anstrengungen zu loben und zu fördern. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, eine formalere Anerkennung zu erzielen, die geschätzt, wertvoll und motivierend ist.

• Bestimmen Sie, welche Verhaltensweisen Ihr Arbeitsplatz erkennen möchte. In einem Kundenunternehmen entschied sich ein Team, Teamwork, mehr Leistung und jahrelange Betriebszugehörigkeit zu würdigen. Ein anderes Unternehmen würdigte Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Erfolg ihrer Mitarbeiter.
• Identifizieren und kommunizieren Sie die Kriterien, anhand derer die vorgeschlagenen Empfänger beurteilt oder bewertet werden, damit die Personen klar erkennen, was sie tun müssen, um sich für die Anerkennung zu qualifizieren. (Sie müssen die klaren Erwartungen verstehen, wenn Sie die Chance haben möchten, sie zu erfüllen. Je klarer, desto besser.)

• Kündigen Sie an und teilen Sie die Anerkennung und die Kriterien mit, die Sie für die Auszeichnungen festgelegt haben. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, zu diskutieren und die Bedeutung der Kriterien mitzuteilen.
• Entwerfen und kommunizieren Sie den Prozess, mit dem Mitarbeiter zur Anerkennung ausgewählt werden, damit alle Mitarbeiter den Auswahlprozess klar verstehen. Sie werden auch wissen wollen, wer auf der Grundlage der mitgeteilten Kriterien entscheidet, wer die Preise gewinnt.
• Warten Sie, bis sich die Personen für die Anerkennung qualifiziert haben.

• Jeder Eintrag, der für die Anerkennung qualifiziert ist, sollte die Anerkennung erhalten.
• Wenn finanzielle Engpässe ein Problem darstellen, können Sie sich einen der beiden verfügbaren Anerkennungsbeträge leisten. Oder kündigen Sie alle berechtigten Mitarbeiter an, loben Sie sie öffentlich für ihren Beitrag und platzieren Sie dann alle Namen in einer Zeichnung, um den glücklichen Gewinner auszuwählen.
• Vergrößern Sie den Wert der Anerkennung mit diesen Methoden: Benennen Sie die Mitarbeiter öffentlich, platzieren Sie die Namen der Mitarbeiter im Newsletter, senden Sie eine unternehmensweite E-Mail-Ankündigung und so weiter.

Ist es jemals in Ordnung, Leute oder Projekte zu nominieren und einfach abzustimmen? In meinem Buch nur für triviale, lustige Events und Preise. Nichts von Bedeutung sollte jemals als Beliebtheitswettbewerb behandelt werden. Ein Beispiel?

Ein Kundenunternehmen hat in einem Reinraum Gruppen von Mitarbeitern, die in jeder Ferienzeit die Außenfenster rund um den Produktionsbereich dekorieren. Alle Mitarbeiter stimmen für ihr Lieblingsfenster, und ein nominelles Geschenk geht an die Teams, die die drei oberen Fenster dekoriert haben.

Effektive, faire Mitarbeiteranerkennung ist sowohl für die Anerkannten als auch für ihre Mitarbeiter eine Motivation - richtig gemacht.