Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich an Veränderungen zu beteiligen

Nur wenige Manager würden die Vorstellung ablehnen, dass die Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen für das Überleben und den Erfolg von grundlegender Bedeutung ist. Warum kämpfen so viele Firmen mit dem Anpassungsprozess?

Entschlüsseln Sie das Geheimnis, dass sich Ihr Unternehmen nicht geändert hat

Bei Mysterien ist dieses nicht zu schwer zu lösen - zumindest auf dem Papier. Fast alles, was wir unternehmen, konzentriert sich auf die Optimierung der Effizienz, indem Prozesse vereinfacht, Kosten minimiert und mehr getan wird, was zu sinkenden Kosten führt, um die Gewinne zu maximieren.

Wir verbinden unser organisatorisches Denken und unsere Führungs- und Führungspraktiken, um mehr von dem, was wir machen oder vermarkten, zu vermarkten, zu verkaufen und zu unterstützen. Unsere Investitionen und unsere Verbesserungen sind linear und unterstützen das Thema, mehr von dem zu tun, was zu immer niedrigeren Kosten funktioniert.

Eine schnelle Überprüfung der Produkt- und Projektentwicklungspipelines der meisten Unternehmen veranschaulicht diesen Grundsatz bei der Arbeit. Die Brutto-Mehrheit der genehmigten Projekte konzentriert sich auf die Erweiterung bestehender Angebote durch Hinzufügen neuer Funktionen oder durch geringfügige Anpassung der Größe oder des Formfaktors. Anstatt diskontinuierliche Investitionen in neue oder aufstrebende Märkte zu suchen, um das zukünftige Wachstum voranzutreiben, platzieren wir alle unsere Einsätze im Hier und Jetzt.

Denken Sie an den immer reifer werdenden Smartphone-Markt, auf dem neue Produkteinführungen zunehmend mit einem Gähnen konfrontiert werden, und die Anbieter haben Mühe, mit diesen Upgrades Umsatzzuwächse zu erwirtschaften - ein Schritt, der weit entfernt von dem Ansturm auf ein Upgrade mit früheren Versionen ihrer Angebote ist.

7 Gründe dafür, dass der soziale Druck zu „niemals ändern“ stark ist

Während wir damit beschäftigt sind, Effizienz zu suchen, um die Kosten zu senken, und unsere populären Angebote optimieren, um Umsatzsteigerungen zu erzielen, ist die fehlende Anpassung noch tiefer in unserer Unternehmenskultur und in uns selbst verwurzelt.

1. Unsere Organisationskultur entwickelt sich im Laufe der Zeit, um die Werte, Persönlichkeiten und Prioritäten der Menschen zu reflektieren, die am Aufbau, Wachstum und der Erhaltung des Unternehmens beteiligt sind.
2. Ein Startup ist oft ein direktes Abbild von was ist wichtig an das Gründerteam. Diese Einschätzung der Prioritäten des Unternehmens hält lange nach der Startphase an und verzerrt das Nachdenken über neue Wege und unterschiedliche Märkte und Ansätze. Lange überholte Praktiken und Denken werden als kodifiziert "Unser Firmenweg" es muss wie ein Rezept befolgt werden.

1. Der Druck, Dinge zu tun, indem man das Rezept der Firma befolgt, und der menschliche Widerstand gegen Veränderungen unterdrücken natürlich den Drang, Dinge zu suchen oder zu tun, die möglicherweise mit diesen idealisierten Ansichten der Organisation in Konflikt stehen. Investitionen in andere oder andere Aktivitäten stehen dem entgegen, wofür die Mitarbeiter in der Firma großen Stolz auf ihre tägliche Arbeit ausdrücken.
2. Ein hartes Bekenntnis, Kunden mit dem Know-how und den Angeboten zu versorgen, die das Unternehmen als Experten für die Bereitstellung von Informationen kennt, führt zu einem unendlichen Strom linearer Verbesserungen von Prozessen und Angeboten.

1. Es entsteht eine dominante Logik, bei der Manager und Führungskräfte auf der Grundlage ihrer kollektiven Erfahrungen im Laufe der Zeit Probleme und Möglichkeiten einrahmen. In einer starken Kultur mit langjährigen Mitarbeitern findet die gesamte Gestaltung durch die Linse der Vergangenheit des Unternehmens statt.
2. Als Menschen sind wir darauf bedacht, Veränderungen als ungünstig zu betrachten, insbesondere wenn der Status quo komfortabel und wohl erfolgreich ist. Wir suchen nicht freiwillig nach der Möglichkeit, Prozesse und Ansätze zu unterbrechen, die funktionieren, aber das müssen wir grundsätzlich tun. Am Ende kämpfen wir gegen die menschliche Natur und die Natur gewinnt jedes Mal.

1. Bemühungen, diskontinuierliche Änderungen zu verfolgen, werden entweder passiv oder aktiv blockiert oder eingefroren. Die Strategie wird zu einer Übung, um die gleichen zu rechtfertigen, und neue Investitionen in neue Bereiche oder mit neuen Technologien für verschiedene Kunden werden nach Ressourcen gesucht.

Die Tätigkeit des Unternehmens geht von einem positiven Zyklus aus, der auf den Erfolgen der Vergangenheit und der Vergangenheit basiert Was arbeitet an einem Teufelskreis sich wiederholender Aktivitäten, die in einer Welt, in der sich alles geändert hat, nicht mehr funktionieren. Kodak, der einst große Filmriese, erfand die Digitalkamera tatsächlich, verlor aber letztendlich daran, dass seine Kultur und alte Denkweise die neuen Regeln des Digitalen nicht erkannten.

8 Ideen zur Unterstützung der Mitarbeiter Ihres Unternehmens, um den Wandel zu unterstützen

Wie bereits erwähnt, sind die organisatorischen, kulturellen und persönlichen Kräfte, die sich gegen Veränderungen wehren, stark. Die Überwindung der Anziehungskraft der Gegenwart ist eine bedeutende Führungsherausforderung.

Hier sind 8 Ideen, die Managern und Führungskräften helfen, diesen Widerstand zu überwinden:

1. Unterstützung für die Notwendigkeit von Änderungen zu erhalten, ist eine umfassende Kontaktführungstätigkeit. Erkennen Sie, dass die Förderung und Gewinnung von Unterstützung für das aktive Streben nach „neuem“ eine äußerst schwierige Aufgabe ist, die nicht durch Lippenbekenntnisse zum Thema erreicht werden kann. Diese Arbeit wird zu einer der Kernfunktionen der Manager und leitenden Angestellten eines Unternehmens. Sie muss über die moralische Unterlassung und den verbalen Dialog hinausgehen und sich auf Schlüsselstrategien und messbare Ziele ausdehnen. Führungskräfte müssen die Notwendigkeit artikulieren und die erforderlichen Verhaltensweisen lehren, modellieren und verstärken.

1. Vermeiden Sie den klassischen Fehler, die Vergangenheit zu beleidigen oder zu trivialisieren. Oft klingen die Wörter um sich herum und fühlen sich wie ein Schlag ins Gesicht der Firmengeschichte an. Sie entfremden diejenigen, die an den Erfolgen der Vergangenheit beteiligt waren. Stattdessen sollte die Geschichte gefeiert werden, insbesondere als Beweis dafür, dass das Unternehmen Hindernisse überwinden und Probleme lösen konnte. Die Anerkennung des Geistes und der Kreativität, die zu früheren Erfolgen geführt haben, ist für den Aufbau der Zukunft von wesentlicher Bedeutung. Loben Sie die Vergangenheit, informieren Sie sich jedoch über die Notwendigkeit, die Werkzeuge der Veränderung zu nutzen, um auf diesen Siegen aufzubauen.
2. Machen Sie die Erkundung und Identifizierung neuer Möglichkeiten zu einer sichtbaren Priorität. Die Führungskräfte eines Unternehmens haben die Aufgabe, das Streben nach Neuem und Andersem zum Leben zu bringen, nicht nur durch ständige verbale Verstärkung, sondern durch Aktionen und Belohnungen. Von der Finanzierung neuer Ideen für die Erkundung bis hin zum Feiern von Lektionen, die mit fehlgeschlagenen Experimenten gewonnen wurden, und mit großen Erfolgen neuer Siege, ist die ständige und konsequente Stärkung des Änderungsbedarfs unerlässlich.
3. Baue eine Zeitmaschine. Obwohl es unwahrscheinlich ist, dass Sie die Regeln der Physik, wie wir sie kennen, umschreiben können, ist es unbedingt erforderlich, dass Ihre Mitarbeiter und Ihre Investitionen mehrere Zeithorizonte berücksichtigen. Verwenden Sie das Horizontmodell, in dem die Pläne und Aktivitäten in Zeitrahmen unterteilt sind, die auf das nächste Jahr, die nächsten ein bis drei Jahre und die folgenden drei Jahre (Horizont 1,2 und 3) verweisen. Erkennen Sie, dass die Investitionen nach Horizont 1 gewichtet werden, dass Sie jedoch einen erheblichen Prozentsatz der Anstrengungen haben müssen, um neue Aktivitäten in den beiden Horizonten 2 und 3 zu untersuchen.
4. Externe Scans für jeden Mitarbeiter durchführen. In Unternehmen, die sich um Anpassungsprobleme bemühen, sind die Arbeit des externen Scannens und die Entwicklung neuer Ideen häufig auf wenige Positionen beschränkt, deren Titel den Begriff „strategisch“ enthält. Dieser ältere, restriktive Ansatz jagt nicht länger in einer Welt, in der jeder in Echtzeit auf riesige Datenmengen zugreifen kann. Anstatt Ideen und Eingaben zu unterdrücken, suchen Sie nach Wegen, wie Sie alle dazu einladen können, nach neuen Ideen und Möglichkeiten zu suchen. Nutzen Sie die Tools der internen Social Media und lernen Sie das Konzept des Crowdsourcing für die Ideenentwicklung und wenden Sie es an.
5. Kennen Sie die Glieder der Erfolgskette. Der Schlüssel zum Erfolg bei dieser Arbeit, den Input der Mitarbeiter zu ziehen, ist das Kuratieren und Sichtbarmachen der vielen Ideen, die generiert werden, und die Ermöglichung eines "Ideen-zu-Handlungs" -Prozesses. Maßnahmen erfordern Investitionen und Geduld, und die meisten Unternehmen sind zu schnell bereit, Investitionen zur Erreichung der kurzfristigen Herausforderungen von den Initiativen des Horizonts 2 und 3 zu trennen. Ohne Unterstützung dieser Prozesse sterben Initiativen aufgrund von Interessenverlust. Und denken Sie daran, dass der Erfolg der Zukunft ohne eine solide Pipeline der Initiativen von Horizont 2 und 3 gefährdet ist.
6. Nutzen Sie neue Ideen und Ansätze als Wachstumschancen für Mitarbeiter. Oft müssen wir neue Fähigkeiten einstellen, um mit unterschiedlichen Technologien oder Geschäftsansätzen erfolgreich zu sein. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie bereitwillige und fähige ältere Mitarbeiter finden, die sich an ihrem eigenen Wachstum und ihrer Entwicklung beteiligen können. Nicht jeder Mensch ist oder sollte berechtigt sein, aber viele neugierige und fähige Menschen werden die Gelegenheit wahrnehmen, sich im Rahmen des Prozesses der Neuerfindung des Unternehmens neu zu erfinden.
7. Nutzen Sie Erfolge, um die Brände der Veränderung anzuheizen. Von kleinen und großen Siegen bis zur Schaffung von Konventionen zur Erfassung und Vermittlung der Lehren, die aus der Veränderung gezogen werden, muss diese Arbeit Teil der Betriebsroutine des Unternehmens werden. Sorgen Sie sich nicht nur um kurzfristige Ergebnisse mit Horizont-1-Aktivitäten. Schaffen Sie Sichtbarkeit für die Arbeit in Horizont 2 und 3 durch sorgfältig zugeschnittene Scorecards, die die richtigen Maßnahmen für zukünftige Initiativen widerspiegeln.

Die Quintessenz

Das Ignorieren der Notwendigkeit, Änderungen vorzunehmen oder die Herausforderung einfach anzuerkennen, ohne sie aktiv zu unterstützen, führt im Laufe der Zeit zum Niedergang des Unternehmens. Wir alle müssen zu Zeitreisenden werden, die im Hier und Jetzt arbeiten und dabei helfen, die Gestaltung der Zukunft zu unterstützen. Es ist an der Zeit, unseren Mitarbeitern beizubringen, dass die Angst vor Veränderungen irrational ist, wenn das, was wir wirklich fürchten sollten, die Notwendigkeit einer Änderung vermeidet.