Versteckter Arbeitsmarkt

Definition:

Der so genannte Hidden Job Market bezieht sich auf die Vielzahl von Stellenangeboten, die entweder nicht öffentlich ausgeschrieben werden oder nur als oberflächliche Formalität zur Einhaltung der Regeln der Personalabteilung des Unternehmens erfolgen. In vielen der letzteren Fälle hat sich der Personalchef bereits für eine bestimmte Person für die betreffende Position entschieden, und Bewerbungen von anderen werden aus dem einen oder anderen vorgeblichen Grund abgewiesen. In der Tat wird im letzteren Fall häufig eine lange Liste von Pseudoanforderungen an den Job angehängt, die typischerweise genau den Hintergrund des bevorzugten, vorgegebenen Jobkandidaten widerspiegeln.

Die große Reichweite des versteckten Arbeitsmarktes ist ein weiteres Beispiel für die Bedeutung der Vernetzung bei der Aufdeckung von Karrieremöglichkeiten. Beachten Sie auch unsere Diskussion zu Sponsoren am Arbeitsplatz und deren Einfluss auf den Einstellungsprozess.

Für bestimmte Personen geschaffene Arbeitsplätze: Ein Aspekt des versteckten Arbeitsmarktes ist die Schaffung neuer Stellen für bestimmte Personen. In dieser Situation erfährt ein Manager möglicherweise, dass eine besonders talentierte Person verfügbar ist, und erstellt anschließend eine auf diese Person zugeschnittene Öffnung. In solchen Fällen braucht der betreffende Manager möglicherweise nicht sofort eine neue Person, sieht aber den langfristigen Nutzen darin, diese bestimmte Person an Bord zu holen.

Um die Dienste dieser Person rechtzeitig in Anspruch zu nehmen, bevor sie Zeit hat, über andere mögliche Angebote nachzudenken, kann der Einstellungsmanager versuchen, die normalen Unternehmensregeln für die Veröffentlichung von Stellenangeboten zu umgehen. Es überrascht nicht, dass solche Umgehungen umso häufiger vorkommen, je höher und einflussreicher der Einstellungsmanager ist.

Auswirkung der Arbeitsmarktbedingungen: Je schwächer der Arbeitsmarkt ist (dh je weniger Einstellungen im Verhältnis zur Anzahl der Arbeitssuchenden vorgenommen werden; je höher die Arbeitslosenquote in einem bestimmten Bereich ist, desto häufiger ist die Besetzung von Arbeitsplätzen auf diese relativ informelle Weise. Infolgedessen ist die Bewerbung für viele ausgeschriebene Stellen eine reine Zeitverschwendung, da bereits Einstellungsentscheidungen getroffen wurden, bevor diese Stellenangebote das Licht der Welt erblicken.

Im Gegensatz dazu sind Arbeitgeber in wirtschaftlich starken Zeiten, in denen die Arbeitslosigkeit niedrig ist, gezwungen, öffentlich zu werben, um offene Stellen zu besetzen.

Ausmaß des versteckten Arbeitsmarktes: Outplacement-Manager Duncan Mathison, Autor von Schalte den versteckten Stellenmarkt frei, veröffentlicht im Jahr 2009, schätzt, dass etwa die Hälfte aller Stellen außerhalb eines formellen, offenen und wettbewerbsorientierten Stellenausschreibungsprozesses besetzt werden. Er stützt seine Schätzung auf eine Kombination aus Arbeitsstatistik und Einstellungserhebungen.

Eine der Methoden von Mathison besteht darin, Daten des Bundesamtes für Arbeitsstatistik (BLS) über die geplanten Einstellungen der Arbeitgeber im nächsten Monat mit ihren tatsächlichen Einstellungen zu vergleichen. Wenn ein Unternehmen mehr neue Mitarbeiter als erwartet anstellt, zieht er die Schlussfolgerung, dass der Überschuss die Besetzung nicht ausgeschriebener Stellen darstellt.

Die HR-Antwort: Personalfachleute verteidigen einen offenen Werbeprozess für Bewerber, um den Pool potenzieller Talente zu erschließen und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass letztendlich tatsächlich die qualifizierteste Person eingestellt wird. Darüber hinaus warnen sie davor, dass ein geschlossener Prozess, in dem Arbeitsplätze nicht wettbewerbsfähig besetzt werden, das Risiko erhöhen kann, dass das Unternehmen wegen diskriminierender Einstellungspraktiken mit Rechtsstreitigkeiten konfrontiert wird (und diese auch verliert) oder von der Bundesbehörde für Chancengleichheit geprüft wird Kommission (EEOC) und ihre Kollegen in staatlichen und lokalen Regierungen.

Wenn HR-Regeln das Erzwingen eines Jobs erzwingen, der tatsächlich bereits für eine bestimmte Person vorgesehen ist, wird eine sogenannte Phantom-Job-Buchung erstellt. Dies ist ein eng verwandtes Problem bei der Einstellungspraxis von Unternehmen.

Den versteckten Arbeitsmarkt erschließen: Zu den von Experten empfohlenen Strategien gehören:

• Vernetzen Sie sich regelmäßig mit Führungskräften in Ihrem Unternehmen, damit diese Sie im Auge behalten, falls in ihren Bereichen eine Öffnung eintritt.
• Denken Sie über die Arten von Jobs nach, die Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen könnten, über die Unternehmen, in denen jemand wie Sie Erfolg haben kann, und über die Arten von Managern (und Managementmodellen), unter denen Sie Erfolg haben würden.
• Sprechen Sie offen mit Ihrem Vorgesetzten, um festzustellen, ob Sie in Ihrer derzeitigen Organisation wahrscheinlich für eine Beförderung in Frage kommen.
• Nehmen Sie an Veranstaltungen in Ihrer Branche oder Ihrem Fachgebiet teil und knüpfen Sie Kontakte zu Personalchefs, nicht zu Arbeitssuchenden.

Quelle: "Hüten Sie sich vor der Phantom-Job-Auflistung: Einige Posts werden nicht beworben, wenn Führungskräfte auf ihre Kontakte tippen." Das Wall Street Journal, 9. Januar 2013