Eine Geschichte der Technologiebranche

Die Dot-Bomb-Ära war die Zeit nach der Dot-Com-"Blase" Ende der 1990er Jahre und bis ins Jahr 2001. Während der Dot-Com-Ära blühten internetbasierte Unternehmen auf. Sie wurden größtenteils von Risikokapital und Banken finanziert, die im Internet-Trend Geld verdienen wollten.

Als die Dotcom-Blase in den frühen 2000er Jahren platzte, sanken die Aktien und Hunderte von Unternehmen gänzlich aus dem Geschäft. Tausende andere Unternehmen haben einen großen Teil ihrer Belegschaft entlassen.

Es war eine schmerzhafte Zeit in der Technologiebranche, insbesondere für diejenigen, die ihre Hypotheken und / oder Stilllegungen auf der Grundlage der Preise der Technologieaktien geplant hatten, die sie zugeteilt oder in ihren Aktienportfolios gehalten hatten. „Wohlhabende“ Investoren verloren ihr Vermögen und Millionen fragten sich, was schief gelaufen war.

Warum die Blase platzt

Niemand kann einen genauen Grund für den Absturz nennen, aber es ist sicher, dass zahlreiche Faktoren im Spiel waren. Einige der Gründe, die häufig für den Absturz der Punktbombe angeführt werden, sind:

1. Eine allgemeine wirtschaftliche Rezession in dieser Zeit.
2. Feststellungen von Korruption in Unternehmen und der anschließenden Insolvenz bei mehreren großen Unternehmen, darunter einige große Technologieunternehmen.
3. Die Terroranschläge vom 11. September 2001 (obwohl der Aktienmarkt zu diesem Zeitpunkt bereits zusammenbrach, beschleunigten die Angriffe den Rückgang noch weiter).
4. Aktien sind überbewertet, und Unternehmen verfügen nicht über einen soliden Geschäftsplan, um diese Zahlen zu untermauern und Gewinne zu erwirtschaften.

Mischen Sie all diese Faktoren und das Ergebnis war eine langfristige Rezession, die die Technologieindustrie besonders hart traf. Weniger als die Hälfte der betroffenen Dotcom-Unternehmen überlebte bis 2004, und viele Unternehmen, die dies taten, reagierten viel vorsichtiger auf ihre Expansion. Andere erholten sich jedoch prächtig, darunter einige der heutigen Top-Tycoons wie Amazon, Google und eBay.

Allgemeine Zeitleiste der Dot-Com-Blase

Laut der Zeitleiste des World History Project schwoll die Blase auf diese Weise an und platzte schließlich:

• 1994-1998: Nacheinander werden große internetbasierte Unternehmen gegründet, darunter Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com und weitere.
• 1998: Die Zinssätze sanken und trugen zur Erhöhung des Startkapitals (und damit zur Erhöhung der Aktienbewertungen) bei. Risikokapitalgeber investierten schnell.
• 1998-1999: Unter Ausnutzung der zunehmenden Dynamik wurden mehr Unternehmen gegründet, darunter Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com usw.
• 10. März 2000: Bubble erreicht seinen Höhepunkt, da der NASDAQ einen Wert erreicht, der doppelt so hoch ist wie der des Vorjahres.

• 13. März 2000: Am Montag öffnet der Markt um 4% niedriger als am Freitag, da mehrere milliardenschwere Verkaufsaufträge gleichzeitig bearbeitet werden. Der drastische Rückgang könnte eine Panik ausgelöst haben.
• 2000-2002: Unternehmen gehen in Konkurs: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com und viele mehr.

Was es heute bedeutet

Angesichts des erstaunlichen Wachstums eines Technologie-Startups nach dem anderen scheint es heute so, als würde sich die Geschichte früher oder später wiederholen. Nach dem Platzen der Blase in den frühen 2000er Jahren haben sich die Prioritäten von Technologieunternehmen und Arbeitnehmern jedoch verschoben, was möglicherweise dazu beiträgt, künftige Zusammenbrüche dieser Größenordnung zu verhindern.

Zum Beispiel wurde größerer Wert auf die Grundvergütung und den Wert eines starken Geschäftsplans gelegt. Dies galt insbesondere für Arbeiter, die während der Dotcom-Bombe "verbrannt" wurden. Anleger sind heutzutage auch vorsichtiger, als beim ersten Anzeichen von Verbraucherinteresse an Bord zu springen.

Forbes lässt uns ein paar Lehren aus Dotcom-Überlebenden ziehen, darunter die Wichtigkeit, eine Vision zu verfolgen, relevant zu bleiben, sich an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen, branchenübergreifende Beziehungen aufzubauen und bei Bedarf durch Fusionen oder Übernahmen zu expandieren.