Warum es Zeit ist, unsere Ansichten zum Management und zum Job des Managers zu ändern

Die Begriffe „Manager“ und „Management“ werden in unserer Kultur oft schlecht geraten. Das ist bedauerlich, da sowohl die Position als auch die Praxis die Schlüssel zur Lösung vieler Probleme der Welt sind. und beide sind für Sie in Ihrer Karriere relevant.

Missverständnisse über Manager und Management

Wir verbinden die Rolle des Managers oft mit dieser bösen, anmaßenden, fast als Dickensian bekannten Figur, die als Mikromanager bekannt ist. Wenn Sie für eine dieser Kreaturen gearbeitet haben und durch ihr ständiges, überwältigendes Versehen und Nachdenken oder Kritik an jeder Ihrer Handlungen gelitten haben, ist es verständlich, warum Sie die Rolle nur wenig schmeicheln. Ich kenne Personen, die eine posttraumatische stressähnliche Reaktion auf den Gedanken ihres ehemaligen Mikromanagement-Chefs zeigen.

Die Idee der Berufung von Führungskräften ging in der akademischen und heute öffentlichen Debatte über die Unterschiede zwischen Führungskräften und Führungskräften verloren. Die Anführer dieses Diskurses sind von allerlei Gütern um die Gestaltung der Zukunft umgeben, während der arme Manager in diesen Vergleichen auf das weniger hohe Niveau der metaphorischen Absicherung des Fußbodens und der Reinigung der Toiletten verwiesen wird.

Mittlerweile hat sich die Wahrnehmung der Führungsdisziplin nicht viel besser entwickelt. In meiner Arbeit als Diplom-Management-Pädagoge Ich höre regelmäßig von Schülern (Berufstätigen), dass Management für sie viel Kontrolle und nur wenig zum Schaffen bedeutet. Sie verbinden die Praxis des Managements mit Bürokratie und Inflexibilität.

All das ist zu schade. Dies sind grobe Missverständnisse hinsichtlich der Rolle, der Disziplin und des Potenzials, das Manager und Management in unserer Welt bewirken müssen.

Meinungsverschiedenheiten - der Fall für Management und Manager

Der Business-Guru, Autor und der Professor der London Business School, Gary Hamel, bietet eine alternative Ansicht, die in diesem fabelhaften Video Folgendes suggeriert: "Management ist die Technologie menschlicher Leistung." Hamels Schriften und Reden enthalten ein Thema, das die Errungenschaften des Managements beim Aufbau der modernen Welt würdigt und dazu führt, dass diese Disziplin neu erfunden wird, um sie besser in die technologische Welt der nachindustriellen Revolution und den exponentiellen Wandel, den wir einnehmen, anzupassen.

Eric Ries, der Autor eines der einflussreichsten Geschäftsbücher der jüngeren Geschichte, "The Lean Startup", das eine Kultur des Experimentierens, der Anpassungsfähigkeit und des Lernens fördert, schlägt vor: "Ich möchte, dass wir das Wortmanagement zurückfordern und einer Vereinigung mit Bürokratie, Checklisten und starren Denkweisen entziehen." Ries fährt in diesem Interview bei strategie + business fort:

„Wir brauchen Management mehr denn je, weil wir uns immer mehr mit Unsicherheit auseinandersetzen. Wir müssen aufhören, es als einen Weg zu betrachten, um Menschen zu organisieren. Das Management muss ein Weg sein, um die Zukunft vorherzusagen, Ordnung zu halten und Abwechslung zu verbannen. Wir haben das in der Fertigung gesehen, aber es muss auch für die Innovationspraxis gelten, auch wenn wir versuchen, Variabilität zu provozieren und Störungen zu verursachen. "

Eine Checkliste zur Erinnerung an die vor uns liegenden Herausforderungen

Vieles über die Rolle des Managers und der Praxis des Managements hat seine Wurzeln im Denken der industriellen Revolution. Irgendwo auf dem Weg in dieses Jahrhundert hat sich die Welt verändert, um einen perfekten Sturm neuer Herausforderungen zu schaffen, für die die Managementansätze der Vergangenheit nicht geeignet sind, um zu navigieren. Einige der Herausforderungen vor uns sind:

• Die Technologie entwickelt sich exponentiell weiter, und es kommt zu Veränderungen in den Jobs, die wir erledigen, und wie und wo wir arbeiten.
• Die großen Kräfte der Technologie, der Globalisierung, der Verstädterung und der Demografie schreiben die Regeln in unseren Branchen und Unternehmen um. Viele unserer Unternehmen riskieren eine Überalterung angesichts völlig neuer Branchen, Technologien und Alternativen, die in dieser digitalen Welt entstehen.
• Unsicherheit und Volatilität bestimmen das Umfeld, in dem wir unsere Karriere pflegen und unsere Organisationen leiten müssen.

• Die Geschwindigkeit des Wandels in unserer Welt erfordert ein schnelles Lernen und Anpassen sowie einen unnachgiebigen Fokus darauf, neue Möglichkeiten zu erkennen und umzusetzen, bevor sie verbraucht oder obsolet werden.
• Alles, was wir in unseren Unternehmen tun, muss eine globale Denkweise widerspiegeln.
• Wir sind in der Karriere unserer Karriere immer mehr allein und müssen ständig nach Möglichkeiten suchen, um unsere Fähigkeiten zu erneuern und für unsere Arbeitgeber einen Wert zu schaffen.

Gewünschte Hilfe - Neue Ansätze für das Management und eine neue Rolle des Managers

In Anbetracht unserer sich verändernden Welt waren die Praxis des Managements und die Rolle des Managers noch nie so wichtig. Im Gegensatz zu dem aufgaben- und ausgabenorientierten Bürokraten von gestern wird die neue Rolle des Managers folgende Verhaltensweisen hervorheben:

• Als Talentscout, der stets bemüht ist, die richtigen Ressourcen zu identifizieren und den sich abzeichnenden Herausforderungen zuzuordnen.
• Als Personal-Professional-Coach zur Unterstützung der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Teammitglieder.
• Als Teamcoach tätig zu sein, indem die Umgebung und die Werte gefördert werden, die erforderlich sind, damit sich Teams bilden, vereinigen, auf Hochleistung ausführen und sich dann auflösen können, um neue Initiativen zu verfolgen.
• Herausfordernde Teammitglieder, über die unmittelbaren Branchen und Technologien hinaus nach neuen Entwicklungen zu suchen, die aktuelle Geschäftsmodelle gefährden oder Möglichkeiten bieten, zu erkunden und möglicherweise zu kommerzialisieren.

• Als Bindeglied zwischen der höheren Vision und Strategie des Unternehmens und den Innovations- und Experimentieranstrengungen der Teams.
• Anleitung als Leitfaden durch das "Game of Thrones" der Firma wie das politische Umfeld.

In dieser Rolle geht es weniger um Kontrolle als vielmehr darum, die Menschen in einer Umgebung zu fördern, in der Kreativität, Experimentieren und Lernen gefördert werden. Dieser neue Manager fungiert als Konnektor, Katalysator und Wegbereiter von Ideen und Innovationen. Über die Schulter schauen ist nicht mehr in der Positionsbeschreibung.

Die Quintessenz

Es ist Zeit, das Denken und die Praxis des Managements unserer industriellen Revolution aufgeben zu lassen. Die Herausforderungen in unserer Welt erfordern das Beste von uns und die Rolle des Managers als Schöpfer und Enabler ist erforderlich. Und für diejenigen, die sich mit der Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager beschäftigen, bietet mein Lieblingszitat dazu: “ Wollen Sie wirklich einen Anführer, der keinen Manager hat, und einen Manager, der keine Führung übernehmen kann? " Vergessen Sie dumme Unterscheidungen und konzentrieren Sie sich auf das reine, rohe Potenzial, das der Rolle und der Praxis innewohnt.

Wie Eric Ries oben erwähnt, lassen Sie uns diesen Begriff und diese Rolle zurückfordern.