Warum Management eine Karriere und Führung ist, ist eine Berufung

Fragen Sie jemanden und sie werden es Ihnen sagen. Es gibt einen Unterschied zwischen Managern und Führungskräften.

Fragen Sie sie, was dieser Unterschied ist, und sie haben vielleicht etwas mehr Schwierigkeiten, eine klare Antwort zu geben. Plötzlich werden die Wörter amorph und undefiniert. Irgendwie ist Führung immateriell - eine charismatische Komponente, die manche Leute haben und andere einfach nicht. Deshalb ist es nach den allgegenwärtigen "sie" so eine Seltenheit.

Wir sind mit dieser Perspektive nicht einverstanden.

Karriere im Vergleich zu Berufung

Der Unterschied zwischen Manager und Führungskraft ist einfach: Management ist eine Karriere. Führung ist eine Berufung.

Sie müssen nicht groß, gut gesprochen und gut aussehend sein, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein. Sie müssen nicht das "besondere Etwas" haben, um die Führungsrolle zu erfüllen.

Was Sie haben müssen, sind klar definierte Überzeugungen - und vor allem der Mut Ihrer Überzeugungen, sie in die Realität umzusetzen. Nur wenn Sie Ihre Rolle als Führer und Steward auf der Grundlage Ihrer eigenen tiefsten Wahrheiten verstehen, können Sie vom Manager zum Leader wechseln.

Die Kraft des Vertrauens

Unabhängig davon, ob die Gruppe, die Sie beaufsichtigen, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Teamkollegen oder sonstiges heißt, Sie suchen jemanden, dem sie ihr Vertrauen schenken können. Jemand, von dem sie wissen, dass er für das Wohl der Allgemeinheit arbeitet - für sie und die Organisation. Sie suchen jemanden, der nicht nur das kann, sondern auch sie wollen Folgen.

Denn nur wenn Sie Anhänger haben - Menschen, die Ihnen Ihr Vertrauen geschenkt haben - wissen Sie, dass Sie diese Führungsrolle übernommen haben. Und so sehen Sie, dass Ihr Unternehmen alle bisherigen Qualitäts-, Produktivitäts-, Innovations- und Umsatzerfolge übertrifft. Sie arbeiten mit einer so hohen Effizienz, dass Sie dem Unternehmen das Budget zurückgeben - und Ihre Ziele immer noch übertreffen.

Sie erreichen, was Sie sich immer erträumt haben. Und nicht nur das, es ist einfacher als Sie gedacht haben.

Weil du ein Führer bist. Denn das klassische Command-and-Control-Management-Modell - das entgegen der landläufigen Meinung auch in unseren fortschrittlichsten Unternehmen des 21. Jahrhunderts noch immer gilt - spielt keine Rolle mehr. Sicher, Kontrollen sind vorhanden. Sicher, Sie lösen auftretende Probleme.

Aber es sind nicht nur Sie allein. Sie haben die Menschen, denen Sie Ihr Vertrauen schenken - und die sich glücklich und sicher erwiesen haben -, um Ihren Unternehmenserfolg zu unterstützen.

Erste Schritte

Wo soll man anfangen? Beginnen Sie damit, genau herauszufinden, was Ihre Überzeugungen sind. Klären und kodifizieren Sie selbst, woran Sie glauben. Dann machen Sie einen schönen Schritt zurück und sehen Sie, wie sich diese Überzeugungen in der heutigen Organisation auswirken.

Beginnen Sie nicht mit einer organisatorischen Bewertung anhand der Anzahl oder Ihrer Meinung über andere. Es geht nicht um "sie". Es geht um dich.

Frag dich selbst:

• Was ist mir wichtig? Was sind meine Werte, Überzeugungen und Ethik?
• Wie zeige ich diese Werte, Überzeugungen und Ethik täglich?
• Ist die größere Organisation darauf ausgelegt, meine Werte, Überzeugungen und Ethik zu unterstützen?
• Wo liegen die Trennungen in meiner unmittelbaren Organisation und für mich selbst mit dem größeren Unternehmen?
• Was kann ich tun, um mein Verhalten in meiner unmittelbaren Organisation zu ändern, um meinen Glauben daran zu zeigen?
• Welche zusätzliche Unterstützung benötigen meine Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein? Wie kann ich sicherstellen, dass sie alles bekommen, was sie brauchen, und mehr, um persönlichen und organisatorischen Erfolg zu erzielen?

Realistisch gesehen durchlaufen Sie diesen Prozess nicht ein einziges Mal, sondern viele, viele Male. Es ist eine periodische Realität und eine Gegenprüfung, um zu sehen, wie Sie in Ihrem eigenen Kontext vorgehen und, wenn Sie Änderungen vornehmen, im größeren Kontext.

Während Sie zwar von sich selbst und Ihrer unmittelbaren Organisation Änderungen vornehmen dürfen und sollten, können und sollten Sie nicht erwarten, dass die größere Organisation sofort reagiert oder sich an sie hält. Es ist eine persönliche Reise, die Ihnen helfen soll, mehr zu sein - und denjenigen zu helfen, deren Leben Sie berühren, um mehr zu sein. Geben Sie der Organisation Zeit. Es wird dorthin gelangen. Es ist nur ein bisschen langsam.

Was kommt als nächstes?

Wenn Sie Ihre Überzeugungen erkennen und anfangen, Ihr Verhalten mit diesen Überzeugungen abzustimmen, müssen Sie Schritte unternehmen, um eine Kultur der Zusammenarbeit aufzubauen, die auf Ihrem Ziel basiert.

Lassen Sie sich dazu von Ihren Mitarbeitern beraten, was sie brauchen und was ihre Träume von ihrer Arbeit und der größeren Organisation sind. (Sie haben sie, wissen Sie). Sprechen Sie mit internen und externen Kunden und Lieferanten über ihre Bedürfnisse. Finden Sie heraus, was mehr und was Sie noch tun können, und tun Sie, um Erfolg zu schaffen.

Melden Sie sich an und beteiligen Sie sich an Konversation und Kommunikation. Zurücklehnen. Hör mal zu. Nimm so viel wie möglich auf. Suchen Sie nach Trends und Themen. Finden Sie heraus, wo die Möglichkeiten liegen - die Verbindungen, die Sie ausführen können.

Sei mehr. Sei all das, was du immer an dich geglaubt hast - und normalerweise für den Rest deines Lebens.

Führer werden nicht gemacht oder geboren. Führung ist eine Entscheidung - der Glaube an und das Bekenntnis zu allem, was in dir gut und edel ist.

Sei ein Anführer.

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Leslie L. Kossoff ist ein führender Organisationsdenker und Berater. Ihre Firma, Kossoff Management Consulting, berät sie seit über zwölf Jahren in den Bereichen Führungskräfte- und Managemententwicklung sowie Organisationsstrategie und Exzellenz. Ihr derzeitiger Fokus liegt auf der nächsten Generation der Führung und der darauf folgenden Generation.

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Aktualisiert von Art Petty