Vor- und Nachteile des Verdienstzahlungssystems

Das Verdienstentgelt ist ein Ansatz zur Vergütung, bei dem leistungsstärkere Mitarbeiter mit einem zusätzlichen Entgelt belohnt werden, das manchmal als Anreizentgelt bezeichnet wird. Das Verdienstentgelt hat Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Bevor Sie ein solches System implementieren, sollten Sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Systeme überprüfen.

Vorteile

Ein Leistungssystem eignet sich am besten, wenn detaillierte Daten zur Messung der Leistung von Mitarbeitern verfügbar sind. Überlegen Sie, wie diese Daten die Mitarbeiter dazu bringen können, mehr zu erreichen, und füllen Sie ihre eigenen Gehaltsschecks sowie das Unternehmensergebnis auf.

• Kommuniziert Unternehmensziele: Verdienstbezahlung sendet eine aussagekräftige Botschaft darüber, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter sehen und was sie beitragen sollen. Es bestätigt, was Sie von den Mitarbeitern am meisten schätzen. Das Verdienstentgelt bietet einem Arbeitgeber auch die Möglichkeit, die individuelle Leistung einmalig anzuerkennen. Dies ist nützlich, um Mitarbeiter zu belohnen, die möglicherweise an einem einmaligen Projekt teilgenommen haben.
• Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wo sie stehen: Wenn Sie die Bandbreite der verfügbaren Leistungsbezüge öffentlich machen, können die Mitarbeiter sehen, wo ihre Erhöhung in den Leistungsbezugsspannen liegt, die in Ihrem Unternehmensvergütungsplan festgelegt sind. Es kann eine gute Möglichkeit sein, die Mitarbeiter zu belohnen, die Sie am liebsten behalten möchten. Wenn Mitarbeiter weniger als die höchste Steigerung erhalten, haben Vorgesetzte die Möglichkeit, genau zu beschreiben und zu diskutieren, wie die Mitarbeiter ihre Leistung verbessern müssen, um sich für die höchste Leistungssteigerung im nächsten Zyklus von Erhöhungen zu qualifizieren.

• Hilft bei der Mitarbeiterbindung: Das Verdienstentgelt kann einem Arbeitgeber helfen, zwischen der Leistung von Arbeitnehmern mit hoher und niedriger Leistung zu unterscheiden, und die Leistung von Arbeitnehmern mit höherer Leistung belohnen. Dies kann die Kundenbindung unterstützen, da kein Arbeitgeber die besten Leistungsträger des Unternehmens verlieren möchte.

Nachteile und Herausforderungen

Einige Unternehmen sind nicht in der Lage, die Arbeitnehmerbeiträge so klar und eindeutig zu messen, dass es schwierig ist, ein wirksames Mittel für die Entlohnung zu finden. Überlegen Sie, ob Sie versuchen, ein solches System in ein Büro zu zwingen, in dem es nicht funktioniert.

• Bedenken hinsichtlich der Bevorzugung: In vielen Büros ist der Wert eines bestimmten Mitarbeiters subjektiv und wird letztendlich von einem Vorgesetzten bestimmt. Ohne klare Messgrößen könnten andere die Ergebnisse leicht bestreiten, wenn die Bezahlung des Verdienstes festgelegt wird. Sogar in Büros, in denen es messbare Ergebnisse gibt, können die Ergebnisse in Frage gestellt werden. Zum Beispiel könnten einige argumentieren, dass der Verkäufer mit den besten Verkäufen einen Vorteil hatte, weil er das beste Verkaufsgebiet hatte.
• Verwendet Zeit und Ressourcen, die besser an anderer Stelle eingesetzt werden: Die Menge an Zeit und Energie, die Unternehmen in den Versuch investieren, die Leistung messbar zu machen, einschließlich der Entwicklung von Kompetenzen, Messungen, Leistungsgrundlagen usw., wird besser für die Erbringung von Dienstleistungen für Kunden aufgewendet. Unternehmen haben Dokumente mit mehreren hundert Seiten erstellt, in denen dargelegt wird, was für verschiedene Aufgaben von Nutzen sind. Oft sind die Vorteile einfach nicht die Zeit und Mühe wert.

• Kommunikationsprobleme: Angesichts der Einschränkungen der Metriken ist die Fähigkeit eines Vorgesetzten, jedem Mitarbeiter den Wert seines oder ihres Beitrags mitzuteilen, und die Frage, welche überlegenen Leistungen es verdient, überlegt zu werden, eine ständige Herausforderung. Einige Vorgesetzte kommunizieren besser als andere, und dies bedeutet, dass die Effektivität des Verdienstgehalts je nach den Kommunikationsfähigkeiten der Vorgesetzten von Abteilung zu Abteilung stark variieren kann.