18 Tipps, wie Sie den Mitarbeiterumsatz reduzieren können

Wettbewerbsfähige Gehälter und Leistungen, flexible Zeitplanoptionen, die Möglichkeit, bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten, das Arbeitsumfeld und die Behandlung von Mitarbeitern sowie Unterrichtsbegleitung sind fünf Grundlagen der Mitarbeiterbindung. Dies ist insbesondere für die Jahrtausende von Mitarbeitern das Allerwichtigste für die Rekrutierung und Verringerung der Mitarbeiterfluktuation.

Arbeitgeber können die Fluktuation jedoch auf viele andere Arten reduzieren. Die achtzehn Ideen zur Reduzierung des Umsatzes, die hier präsentiert werden, werden hoffentlich viel mehr Ideen auslösen, wenn Sie über Ihre eigene Arbeitsplatzkultur und das eigene Umfeld für Ihre Mitarbeiter nachdenken. (Und wenn Sie denken, diese lesen sich wie die Goldene Regel, dann haben Sie recht.)

Tipps zur Reduzierung des Mitarbeiterumsatzes

Die Verringerung der Mitarbeiterfluktuation hängt von der gesamten Arbeitsumgebung ab, die Sie für Ihre Mitarbeiter anbieten. Mitarbeiter gedeihen, wenn das Arbeitsumfeld sie dabei unterstützt, ihre Ziele und Träume zu erreichen. Die besten Mitarbeiter Ihres Unternehmens teilen Ihre Vision und Werte darüber, was sie bei der Arbeit erleben möchten.

Diese Empfehlungen zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation sind auch in Unternehmen heute vernünftig, grundlegend und unglaublich schwer zu finden. Frage mich, warum das so ist? Viele Unternehmen haben nicht herausgefunden, dass die Bewertung von Mitarbeitern eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer darstellt. Die Bewertung der Mitarbeiter ist auch ein Gewinn für die Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation.

• Wählen Sie in erster Linie die richtigen Personen durch verhaltensbasiertes Testen und Kompetenzscreening aus. Sicher, ein Interview vor Ort gibt Ihnen ein Gefühl dafür, ob die Person in Ihre Kultur passt, aber Ihr Schlüssel für die Auswahl der besten Mitarbeiter ist es, zu bestimmen, wie gut sie ihre Arbeit erledigen können. Die richtige Person auf dem richtigen Platz im richtigen Bus ist der Ausgangspunkt.
• Vernachlässigen Sie nicht gleichzeitig die Einstellung von Mitarbeitern mit dem angeborenen Talent, den Fähigkeiten und dem Know-how, um in nahezu jeder Position zu arbeiten, auch wenn Sie derzeit nicht über die beste Übereinstimmung verfügen. Stellen Sie die intelligentesten Mitarbeiter ein, die Sie finden können, um die Fluktuation der Mitarbeiter zu reduzieren. Ihre Vielseitigkeit macht sie zu außergewöhnlichen Mitarbeitern. Sie müssen nur sicherstellen, dass es ihnen nicht langweilig wird, dieselbe alte Sache zu machen. Denken Sie an Job-Bereicherung und Beförderungen.

• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges und umfassendes Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Invaliditätsversicherung und flexiblen Arbeitszeiten. Ein junger Angestellter, dessen angegebener Grund für die Annahme eines Stellenangebots darin bestand, dass ein 401 (k) -Match verfügbar ist, ist keine Ausnahme. Untersuchungen zu Millennials und Geld zeigen, dass sie die Fehler ihrer Eltern nicht wiederholen wollen. Besserer Nutzen bedeutet geringere Mitarbeiterfluktuation.
• Stellen Sie Menschen die Möglichkeit zur Verfügung, ihr Wissen im Rahmen von Schulungen, Präsentationen, Mentoring anderer und Teamaufgaben am Arbeitsplatz zu teilen. Mitarbeiter teilen gerne, was sie wissen; Durch das Unterrichten anderer wird das eigene Lernen des Mitarbeiters sichergestellt. Die Ausbildung anderer ist der beste Indikator für das Lernen.

• Respekt für die Mitarbeiter jederzeit zeigen. Höre ihnen tief zu. verwenden Sie ihre Ideen; niemals lächerlich machen oder beschämen. Teilen Sie über Ihre Kommunikation mit, dass Sie sie wertschätzen.
• Bieten Sie Feedback zur Leistung und loben Sie gute Anstrengungen und Ergebnisse, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Ihre Anerkennung der Mitarbeiterbeiträge ist Ihre stärkste Form der Mitarbeiterfesteigung und -bindung. Die Leute möchten wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist und einen Unterschied macht.
• Die Leute möchten ihre Arbeit genießen. Arbeit machen Spaß. Binden und beschäftigen Sie die besonderen Talente jedes Einzelnen. Ein Tag ohne Lachen sollte für die Angestellten ungewöhnlich sein.

• Mitarbeiter in die Lage versetzen, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Ermöglichen Sie flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endezeiten. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist genauso wichtig wie die Arbeit.)
• Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungen, die sich auf ihren Arbeitsplatz und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens auswirken, wann immer dies möglich ist. Beziehen Sie sie in die Diskussion über Unternehmensvision, Mission, Werte und Ziele ein. Dieser strategische Rahmen wird niemals für sie leben oder werdenim Besitz von ihnen, wenn sie es nur per E-Mail lesen oder an der Wand hängen.
• Erkennen Sie eine hervorragende Leistung, und verbinden Sie insbesondere die Bezahlung mit der Leistung, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Ihre Schlüsselmitarbeiter werden motiviert, wenn ihre überdurchschnittlichen Anstrengungen anerkannt und belohnt werden. Sie werden entmutigt, wenn sie sehen, dass Mitarbeiter unterdurchschnittlich belohnt werden.

• Nutzen Sie das Bonuspotenzial auf dem Erfolg des Mitarbeiters und des Unternehmens und machen Sie es unbegrenzt innerhalb der Unternehmensparameter. (Zahlen Sie beispielsweise 10 Prozent des Unternehmensgewinns an Mitarbeiter.)
• Erkennen und feiern Sie den Erfolg. Markieren Sie ihre Passage als wichtige Ziele erreicht werden. Bringen Sie Pizza oder Frühstück mit, um das Erreichen von Meilensteinen zu feiern, und machen Sie aus dem Anlass eine kurze Zeremonie, während Sie den Erfolg feiern.
• Das Personal wird angemessen minimiert, so dass die Überstunden für diejenigen, die es nicht wollen, minimiert werden und die Menschen sich nicht auslaugen. Sie werden feststellen, dass angestellte Mitarbeiter, die engagiert und aufgeregt sind, die für die Erledigung ihrer Aufgaben erforderlichen Stunden arbeiten.

• Pflegen und feiern Sie die Tradition der Organisation. Feiern Sie jeden Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Lebensmittel-Sammelfahrt durch. Wähle eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation aus, um zu helfen. Nehmen Sie ein jährliches Firmenessen in einem schicken Hotel vor.
• Bieten Sie innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten für Cross-Training und Karriereentwicklung. Die Leute möchten gerne wissen, dass sie Raum für berufliche Bewegung haben. Dies ist eine ernsthafte Abschreckung für die Mitarbeiterfluktuation, wenn der Mitarbeiter einen Karriereweg hat, der sie begeistert.
• Bieten Sie die Chance für Karriere und persönliches Wachstum durch Schulung und Ausbildung, anspruchsvolle Aufgaben und mehr Verantwortung.

• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Menschen wissen, was erwartet wird und sie sich als Teil der Menschenmenge fühlen.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter der Gallup-Organisation, gute oder sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben. Dies erhöht ihr Engagement für Sie als Arbeitgeber.

Nun, da Sie über eine Liste verfügen, die die Fluktuation der Mitarbeiter reduzieren wird, sollten Sie sich dafür einsetzen, dass Ihre Organisation zu einer der wenigen, besten wird, die die Mitarbeiter wirklich ehrt und schätzt.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln, reduzieren Sie die Fluktuation und die Beschwerden Ihrer Mitarbeiter erheblich. Sie werden als großartiger Arbeitgeber bekannt, ein Arbeitgeber, zu dem die Besten und Klügsten strömen - und bleiben, bleiben, bleiben.

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