Definition und Beispiele für das induktive Denken

Was ist induktives Denken und warum ist es am Arbeitsplatz wichtig? Induktives Denken ist eine Art logischen Denkens, bei dem Verallgemeinerungen basierend auf bestimmten Vorfällen, beobachteten Beobachtungen oder Tatsachen, die als wahr oder falsch bekannt sind, gebildet werden.

Induktives vs. deduktives Denken

Induktives Denken unterscheidet sich vom deduktiven Denken, bei dem Sie mit einer Verallgemeinerung oder Theorie beginnen und sie dann testen, indem Sie sie auf bestimmte Vorfälle anwenden. Induktives Denken ist eine wichtige Fähigkeit des kritischen Denkens, nach der viele Arbeitgeber bei ihren Mitarbeitern suchen. Daher ist es eine nützliche Fähigkeit, in Ihren Bewerbungsunterlagen und in Ihren Vorstellungsgesprächen hervorzuheben.

Induktives Denken am Arbeitsplatz

Induktives Denken ist ein Beispiel für eine Soft-Skill. Im Gegensatz zu Hard Skills, die für Ihren Job spezifisch sind und im Allgemeinen erworbenes Wissen beinhalten, beziehen sich Soft Skills auf Ihre Interaktion mit Menschen, soziale Situationen und Ideen.

Beide Arten sind wesentlich für den Erfolg am Arbeitsplatz, aber Soft Skills sind schwerer zu lehren und zu lernen. Aus diesem Grund legen viele Arbeitgeber großen Wert darauf, Kandidaten einzustellen, die über Soft Skills verfügen und diese während des Vorstellungsgesprächs demonstrieren können.

Arbeitgeber schätzen Arbeitnehmer, die logisch denken können, wenn sie Probleme lösen und Aufgaben ausführen, und die Muster erkennen und Strategien, Richtlinien oder Vorschläge entwickeln können, die auf diesen Tendenzen basieren. Diese Mitarbeiter praktizieren das induktive Denken.

Beispiele für induktives Denken

In der Praxis erscheint das induktive Denken oft unsichtbar. Möglicherweise wissen Sie nicht, dass Sie Informationen aufnehmen, ein potenzielles Muster erkennen und dann auf Ihre Hypothese reagieren. Wenn Sie jedoch ein guter Problemlöser sind, sind diese Beispiele wahrscheinlich vertraut:

1. Ein Lehrer stellt fest, dass seine Schüler mehr gelernt haben, als praktische Aktivitäten in den Unterricht einbezogen wurden, und beschließt, in seinen zukünftigen Unterricht regelmäßig eine praktische Komponente aufzunehmen.

2. Ein Architekt erkennt ein Muster von Kostenüberschreitungen für Sanitärmaterialien in Arbeitsplätzen und entscheidet sich dafür, die Schätzung der Sanitärkosten in nachfolgenden Vorschlägen zu erhöhen.

3. Ein Börsenmakler stellt fest, dass die Intuit-Aktie während der Steuersaison vier Jahre in Folge an Wert gewonnen hat, und empfiehlt ihren Kunden, sie im März zu kaufen.

4. Ein Personalvermittler führt eine Studie über die jüngsten Mitarbeiter durch, die erfolgreich waren und in der Organisation geblieben sind. Sie stellt fest, dass sie an drei örtlichen Colleges ihren Abschluss gemacht haben, und beschließt, sich auf diese Schulen zu konzentrieren.

5. Ein Verkäufer präsentiert Erfahrungsberichte von aktuellen Kunden, um potenziellen Kunden zu sagen, dass ihre Produkte von hoher Qualität sind und den Kauf wert sind.

6. Ein Verteidiger überprüft die Strategie, die Rechtsanwälte in ähnlichen Fällen verfolgen, und findet einen Ansatz, der stets zu Freisprüchen geführt hat. Sie wendet diesen Ansatz dann auf ihren eigenen Fall an.

7. Ein Produktionsleiter untersucht Fälle von Verletzungen auf der Linie und stellt fest, dass viele Verletzungen gegen Ende langer Schichten aufgetreten sind. Der Manager schlägt vor, basierend auf dieser Beobachtung von 10-Stunden- zu 8-Stunden-Schichten zu wechseln.

8. Ein Barkeeper wird darauf aufmerksam, dass Kunden ihr höheres Trinkgeld geben, wenn sie persönliche Daten weitergibt. Daher beginnt sie absichtlich, persönliche Informationen preiszugeben, wenn es angebracht erscheint.

9. Ein Aktivitätsleiter in einer Einrichtung für betreutes Wohnen stellt fest, dass die Bewohner aufleuchten, wenn Jugendliche besuchen. Sie beschließt, eine Freiwilligeninitiative mit einer lokalen High School zu entwickeln, die Schüler mit Bewohnern verbindet, die Aufmunterung brauchen.

10. Ein Marktforscher entwirft eine Fokusgruppe, um die Reaktionen der Verbraucher auf neue Verpackungen für ein Snackprodukt zu bewerten. Sie entdeckt, dass sich die Teilnehmer wiederholt zu einem Etikett hingezogen fühlen, in dem es heißt: "15 Gramm Protein". Der Forscher empfiehlt, die Größe des Textes zu erhöhen und die Farbe zu unterscheiden.

Markieren Sie die Fähigkeiten zum induktiven Denken in Ihrer Jobsuche

Wenn der Arbeitgeber in der Stellenanzeige ausdrücklich induktive Argumente erwähnt oder wenn Sie wissen, dass dies für den Job von entscheidender Bedeutung ist, können Sie dies in Ihren Bewerbungsunterlagen erwähnen. Sie können beispielsweise ein Beispiel für die erfolgreiche Verwendung von induktivem Denken in Ihrem Anschreiben angeben, oder Sie können induktives Denken in Ihre Zusammenfassung des Lebenslaufs oder eine Liste von Fähigkeiten aufnehmen.

Eine Frage zu Ihren Fähigkeiten im Bereich des induktiven Denkens könnte in einem ersten oder zweiten Interview auftauchen. Als Bewerber sollten Sie Ihre bisherigen Rollen überprüfen und Situationen ermitteln, in denen Sie induktives Denken angewendet haben. Denken Sie an Zeiten, in denen das induktive Denken zu positiven Ergebnissen geführt hat, da diese Informationen dazu beitragen können, die Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass sie das erworbene Wissen selbständig anwenden und die Rolle schnell übernehmen können.

Verwenden Sie zur Hervorhebung Ihrer induktiven Argumentation während eines Interviews die Antwortmethode des STAR-Interviews. Dies ist ein Akronym, das für steht:

• Situation
• TFragen
• EINction
• RErgebnis

Beschreiben Sie zunächst die Situation (Wo haben Sie gearbeitet? An welchem ​​Projekt haben Sie gearbeitet?). Beschreiben Sie dann die Aufgabe (Was war Ihre Verantwortung? Welches Problem mussten Sie lösen? Welche Beobachtungen haben Sie gemacht?). Erklären Sie als Nächstes die von Ihnen durchgeführte Maßnahme (Welche Lösung haben Sie umgesetzt? Wie haben Sie Ihre Beobachtungen in eine Lösung oder Maßnahme umgesetzt?).

Erklären Sie schließlich das Ergebnis (Wie hat Ihre Aktion dem Problem oder dem Unternehmen insgesamt geholfen?). Diese Technik wird dem Interviewer deutlich zeigen, dass Sie über Fähigkeiten im Bereich des induktiven Denkens verfügen, die einem Unternehmen einen Mehrwert verleihen können.