Liste der strategischen Planungsfähigkeiten und Beispiele

Strategische Planung ist der Prozess, eine Vision für ein Unternehmen zu setzen und diese Vision dann durch kleine, erreichbare Ziele zu verwirklichen. Mitarbeiter, die in der strategischen Planung arbeiten, helfen dabei, Ziele festzulegen, entscheiden, welche Maßnahmen von Mitarbeitern ergriffen werden müssen, und helfen den Mitarbeitern, diese Ziele zu erreichen.

Strategische Planung ist eine wichtige Fähigkeit für eine Reihe von Jobs. Während einige Leute die spezifische Berufsbezeichnung „strategischer Planer“ (oder „Strategic Planning Associate“ oder „Strategic Planning Manager“) tragen, gibt es andere Jobs, die strategische Planungsfähigkeiten erfordern. Zu den Mitarbeitern, die strategische Planungsfähigkeiten benötigen, gehören beispielsweise Unternehmensberater, Unternehmensentwickler, Unternehmensentwickler, strategische Kostenanalysten und Betriebsanalysten.

Wie benutze ich Fertigkeitslisten?

Sie können die unten aufgeführten Qualifikationslisten auf verschiedene Weise in Ihrem Job-Suchprozess verwenden. Erstens können Sie diese Fertigkeitswörter in Ihrem Lebenslauf verwenden, indem Sie diese Schlüsselwörter beim Beschreiben Ihres Arbeitsverlaufs löschen.

Zweitens können Sie diese Wörter / Begriffe in Ihrem Anschreiben verwenden. In Ihrem Anschreiben versuchen Sie, eine oder zwei dieser Fähigkeiten zu erwähnen und konkrete Beispiele dafür zu nennen, wie Sie diese Fähigkeiten am Arbeitsplatz demonstriert haben.

Zu guter Letzt können Sie diese Fähigkeitswörter in einem Interview verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel dafür haben, dass Sie jede der fünf oben aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.

Natürlich erfordert jeder Job andere Fähigkeiten und Erfahrungen. Lesen Sie daher die Jobbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten.

Top 5 Strategische Planungsfähigkeiten

Strategische Planer müssen Folgendes sein:

1. Analytisch:Die Mitarbeiter der strategischen Planung müssen in der Lage sein, den Geschäftsplan eines Unternehmens zu analysieren und zu bewerten. Sie müssen über Marktanalyse, Machbarkeitsanalyse und mehr verfügen. Nur mit einem analytischen Auge können strategische Planer entscheiden, welche Schritte von einem Unternehmen unternommen werden müssen.

• Aufmerksamkeit fürs Detail
• Kosten für die Implementierung berechnen
• Kritisches Denken
• Definieren von Mechanismen für die Eingabe für verschiedene Teilnehmerebenen
• Strategien zum Erreichen von Zielen definieren
• Festlegung des Zwecks des strategischen Planungsprozesses
• Entwicklung eines Plans zur Umsetzung von Strategien
• Logisches Denken
• Hinterfragen der Verbindung zwischen neuen Initiativen und dem strategischen Plan
• Festlegen von Tagesordnungen
• Systematisches Denken

2. Kommunikativ:Ein großer Teil der Arbeit eines strategischen Planers besteht darin, Arbeitgebern und Mitarbeitern einen Geschäftsplan mitzuteilen. Sie müssen (sowohl durch Sprechen als auch durch Schreiben) die Schritte erklären, die die Mitarbeiter unternehmen müssen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Strategische Planer müssen auch aktive Zuhörer sein. Sie müssen auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber eingehen, bevor sie einen Aktionsplan ausarbeiten. Sie müssen auch auf die Anliegen und Ideen der Mitarbeiter eingehen.

• Zusammenarbeit
• Erleichterung der Gruppendiskussion
• Kurzfassung der Vision
• Umgang mit konstruktiver Kritik
• Einbeziehung widerstrebender Gruppenmitglieder in Diskussionen
• Verhandlung
• Soziale Kompetenz
• Überzeugungskraft
• Den Entscheidungsträgern die Vorteile der strategischen Planung näher bringen
• Power Point
• Präsentation
• Rekrutierung von Freiwilligen
• Takt
• Teambildung
• Zusammenspiel
• Verbale Kommunikation
• Schreiben

3. Entscheidend:Strategische Planung erfordert viele schnelle Entscheidungen. Strategische Planer müssen eine Handlungsweise wählen, um ein Unternehmen dabei zu unterstützen, seine Ziele zu erreichen, ohne zu verzagen. Sie müssen in der Lage sein, alle Informationen, die ihnen zur Verfügung stehen, zu überprüfen und dann eine nachdenkliche Entscheidung zu treffen.

• Festlegen der Teilnehmer am Prozess
• Konsens über Ziele und Strategien ziehen
• Messbare Ziele für jedes Ziel festlegen
• Zeitplan für den Planungsprozess organisieren
• Priorisierung
• Ziele setzen

4. Starke Führer:Ein strategischer Planer muss seine Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinführen. Dies erfordert starke Führungsfähigkeiten. Er muss inspirieren, motivieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter zur Rechenschaft gezogen werden.

• Energisch
• Anreize für die Umsetzung schaffen
• Charisma
• Flexibilität
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Führungsqualitäten
• Motivationsfähigkeiten
• Anerkennung der Beiträge der Schlüsselakteure
• Einfallsreichtum

5. Problemlöser:Strategische Planer sind oft da, um ein Problem zu lösen. Vielleicht erreicht ein Unternehmen seine finanziellen Ziele nicht oder seine Prozesse laufen ineffizient. Ein strategischer Planer analysiert Daten, die sich auf das Problem beziehen, und bietet dann eine Lösung an.

• Ausrichtung der Geschäftspraktiken an der neuen Strategie
• Bewertung der Auswirkungen von Strategien nach der Implementierung
• Brainstorming
• Kreativität
• Bewertung der Stärken und Schwächen der Organisation
• Hindernisse bei der Umsetzung erkennen
• Erkennen von Bedrohungen für eine Organisation
• Multitasking
• Überarbeitung des Leitbilds für die Organisation
• Sicherstellung der Freigabezeit für die Teilnehmer, um sich an dem Prozess zu beteiligen
• Erfahren Sie, wie Sie einen Zauberwürfel mit der einfachsten Methode lösen können, indem Sie sich ein paar Tricks merken.