So machen Sie die Implementierung der strategischen Planung

In einem früheren, beliebten Artikel wurden Ihnen ein strategischer Planungsrahmen, Beispiele und Beispiele für die Erstellung des Unternehmensleitbilds, der Vision, der Werte und der Ziele Ihres Unternehmens gegeben. Möchten Sie mehr über die Umsetzung der strategischen Planung erfahren, nachdem Sie Ihren strategischen Planungsrahmen erstellt haben?

Die Umsetzung der strategischen Planung ist von zentraler Bedeutung dafür, wie in Ihrem Unternehmen Änderungen jeglicher Art vorgenommen werden können. Beginnen Sie mit der Antwort, warum Ihr Unternehmen möglicherweise einen strategischen Planungsprozess und eine strategische Umsetzung durchführen möchte.

Möchten Sie eine der Organisationen sein, in denen Mitarbeiter die Mission und Ziele verstehen? Sie erzielen eine um 29% höhere Rendite als andere Unternehmen. Es scheint mir ein guter Grund zu sein, mit der Umsetzung der strategischen Planung zu beginnen. Wie ist es mit Ihnen?

Schlüssel zum Erfolg der strategischen Planungsimplementierung

Dies sind die Schlüssel für eine effektive strategische Planungsumsetzung für Ihr Unternehmen.

• Vollständige und aktive Unterstützung der Exekutive
• Effektive Kommunikation
• Angestellten Beteiligung
• Gründliche Organisationsplanung und Wettbewerbsanalyse
• Weit verbreitetes Bedürfnis nach strategischer Planung

Wenn Sie Ihre strategische Planung in einem bereits mitarbeiterorientierten Organisationsumfeld mit einem hohen Maß an Vertrauen implementieren, beginnen Sie die Umsetzung der strategischen Planung mit einem großen Plus. Ein zusätzliches Plus ist eine Organisation, die bereits strategisch denkt.

Leider erfolgt die Umsetzung der strategischen Planung am häufigsten, wenn eine Organisation von traditionell reaktionär zu strategisch wechselt. Strategisches Denken zu lernen, ist daher häufig Teil der Lernkurve der strategischen Planungsimplementierung.

Vollständige und aktive Unterstützung der Führungskraft für eine erfolgreiche strategische Planung

Die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Planung erfordert ein großes Engagement von Führungskräften und Führungskräften, unabhängig davon, ob die strategische Planung in einer Abteilung oder in einer kompletten Organisation stattfindet.

Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses für die strategische Planung leiten, unterstützen, verfolgen und leben. Oder der strategische Planungsimplementierungsprozess wird fehlschlagen. So einfach ist das.

Beginnen Sie nicht einmal mit der strategischen Planung ohne das volle Engagement der leitenden Angestellten der Organisation. Die Teilnehmer fühlen sich getäuscht und irregeführt. Eine Vision und ein Leitbild, zusammen mit den diesjährigen Zielen, die in einem Kabinett oder Computer nicht umgesetzt wurden, sind eine ernsthafte Quelle für Negativität und schlechte Moral der Mitarbeiter.

Erstellen eines Implementierungsprozesses für die strategische Planung

Führende Führungskräfte können Folgendes tun, um einen erfolgreichen Implementierungsprozess für die strategische Planung zu erstellen.

• Legen Sie eine klare Vision für den Implementierungsprozess der strategischen Planung fest. Malen Sie ein Bild davon, wo die Organisation landen wird und welche Ergebnisse erwartet werden. Stellen Sie sicher, dass das Bild ein Bild der Realität ist und nicht das, was die Menschen "wünschen". Stellen Sie sicher, dass die Schlüsselmitarbeiter wissen, warum sich die Organisation verändert.
• Ernennen Sie einen Executive Champion oder Leiter, der den Implementierungsprozess für die strategische Planung „besitzt“ und bestimmte andere Führungskräfte sowie andere geeignete Personen in der Organisation einbezieht.

Die Unterstützung der Führungskraft bei der Umsetzung der strategischen Planung ist entscheidend für ihren Erfolg. Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses für die strategische Planung leiten, unterstützen, verfolgen und leben. Auf diese Weise können Führungskräfte den Implementierungsprozess für die strategische Planung unterstützen.

• Achten Sie auf die auftretende Planung. Fragen Sie, wie es läuft. Konzentrieren Sie sich auf Fortschritt und Hindernisse für das Änderungsmanagement. Eines der schlimmsten Szenarien ist, dass die Führungskräfte die Umsetzung der strategischen Planung ignorieren.
• Sponsern Sie Teile der Planung oder des strategischen Planungsprozesses als beteiligter Teilnehmer, um die aktive Beteiligung und Interaktion mit anderen Organisationsmitgliedern zu erhöhen.
• Wenn persönliche oder verwaltungstechnische Maßnahmen oder Verhaltensweisen Änderungen erfordern, damit Vision, Mission Statement, Werte und Ziele in der Organisation greifen können, "modellieren" Sie die neuen Verhaltensweisen und Aktionen. (Senior Manager müssen das Gespräch führen.)

• Richten Sie eine Struktur ein, die den Übergang zu einer strategischeren denkenden und handelnden Organisation unterstützt. Es kann die Form eines Lenkungsausschusses, einer Führungsgruppe, eines Kernplanungsteams oder einer Führungskoalition haben.
• Ändern Sie die Messsysteme, Belohnungs- und Erkennungssysteme, um die Erfüllung der neuen Erwartungen zu messen und zu belohnen, die im strategischen Planungsprozess festgelegt wurden.
• Entwickeln Sie einen Leistungsentwicklungsplanungsprozess innerhalb Ihres Leistungsmanagementsystems, um zu kommunizieren, zu stärken und eine Struktur bereitzustellen, die die Artikulation und das Erreichen der strategischen Planungsziele unterstützt.

• Zwar kann nicht jeder zu jeder Frage der strategischen Planung Gehör finden, Sie müssen jedoch Rückmeldungen von anderen Mitgliedern der Organisation einholen. Ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Planungsprozesses muss die Verpflichtung jeder Führungskraft sein, den Prozess und die Pläne mit den Mitarbeitern zu besprechen. Zu oft halten erfahrene Führungskräfte Informationen eng zusammen und konsolidieren ihre dysfunktionale Kraft innerhalb der Organisation auf Kosten anderer Mitarbeiter, die sich fühlen und handeln - ausgeschlossen. (Und dann fragen sie: Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, sich diesen neuen Erwartungen zuzuwenden?)

• Erkennen Sie das menschliche Element, das jeder Veränderung innewohnt - der Wechsel vom reaktionären zum strategischen Denken ist ein großer Sprung. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Möglichkeiten, auf Veränderungen zu reagieren. Sie brauchen Zeit, um mit Veränderungen umzugehen.
• Wenn Schulungen Teil des Strategieplans sind, müssen leitende Angestellte an der Schulung teilnehmen, an der andere Mitglieder der Organisation teilnehmen. Vor allem müssen sie jedoch ihr „Lernen“ aus den Sitzungen, Lesungen, Interaktionen, Bändern, Büchern oder Forschungen zeigen.
• Seien Sie schließlich und von immenser Bedeutung ehrlich und vertrauenswürdig.

Behandeln Sie während des gesamten strategischen Planungsprozesses Menschen mit demselben Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Und Sie werden die um 29% höhere Rendite genießen als nicht vorhergesehene Planungsunternehmen. Mit Ihrer Vision, Ihrem Leitbild, Ihren Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen werden Sie alle persönlich und beruflich gewinnen.