Welches HR-Jargon müssen Sie bei Ihrer Arbeit im HR wissen?

Unabhängig von dem Bereich, in dem Sie arbeiten möchten, sprechen Ihre Kollegen in einer Sprache und verwenden Wörter, die speziell dazu gedacht sind, allen, die sie im Feld hören, schnell eine Bedeutung zu vermitteln. Wenn Sie Mitglied der Community sind, wissen Sie die Nützlichkeit zu schätzen, mit der Sie HR-Begriffe und Fachjargon verwenden können, um Ihre Gedanken und Bedürfnisse zu teilen.

Jeder Beruf hat seine eigene Sprache oder Fachsprache. Human Resources ist keine Ausnahme. Hier sind einige der HR-Begriffe und der Fachsprache, die Sie vielleicht aus dem Mund eines Personalverantwortlichen hören und was sie wirklich bedeuten, wenn sie sie sagen. Dies sind HR-Jargon und -Terminologie, die Sie wirklich wissen müssen, um effektiv mit HR kommunizieren zu können.

Ein Platz am Tisch

Stellen Sie sich eine Gruppe von Entscheidungsträgern vor, die am Tisch sitzen und eine Entscheidung treffen. Jeder, der am Tisch dabei ist, hat einen „Sitz“. Es ist nur eine Beschreibung dessen, wer zum Meeting eingeladen wird. In der Personalabteilung wird oft davon gesprochen, einen „Tisch am Tisch“ zu haben, um zu betonen, dass jemand da sein muss, um sicherzustellen, dass die Perspektive einer Person für eine Entscheidung berücksichtigt wird.

Darüber hinaus bezieht sich der Begriff auf einen Sitz mit der Führungskraft im Konferenzraum. Hier wünscht sich die Personalabteilung Eingliederung und Input für Entscheidungen, die die strategische Ausrichtung des Unternehmens und den erfolgreichen Einsatz der Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele beeinflussen. Der Personalabteilung reicht es nicht mehr aus, Entscheidungen umzusetzen. HR möchte, dass dieser Sitz als strategischer Entscheidungsträger der Gruppe beteiligt wird.

Balanced Scorecard

Dieser Begriff, Balanced Scorecard, stammt aus der Harvard Business School und kann daher entweder sehr kompliziert oder auf folgende Weise erklärt werden: Alles ist wichtig. Sie können Ihre Leute nicht einfach ignorieren und sich auf die Zahlen konzentrieren. Man kann nicht erwarten, dass Menschen Qualitätsprodukte herstellen, wenn sie an der Anzahl der Teile gemessen werden, die sie produzieren.

Die Scorecard betrachtet vier verschiedene Bereiche: Lernen und Wachstum, Geschäftsprozess, Kunden und Finanzen. Häufig ist der HR-Geschäftspartner stark an den Lern- und Wachstumsteilen der Ermittlung dieser Scorecard für jede ältere Person beteiligt. In einigen Organisationen sind auch die administrativen und kundenbezogenen Jobs in der Organisation an das Personalwesen berichtet.

Kompetenzen oder Kernkompetenzen

Dies sind im Allgemeinen die Fähigkeiten, die für eine bestimmte Arbeit erforderlich sind, aber die Referenz ist oft etwas unschärfer. Fähigkeiten implizieren etwas Konkretes - sie müssen wissen, wie sie Finanzmodelle erstellen -, während Kompetenzen auch Soft Skills wie Fähigkeiten zur Problemlösung umfassen können.

Wenn Personalmanager über Kernkompetenzen sprechen, beziehen sie sich auf das Wissen, die Fähigkeiten und Fähigkeiten, die für den Job absolut wichtig sind. Es ist zwar schön, einen Steuerberater mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu haben, aber alle Steuerberater müssen zuerst die Möglichkeit haben, mit Zahlen zu arbeiten.

Unternehmenskultur

Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Kulturen können sich ohne Anstrengung natürlich entwickeln, aber oft versucht die Personalabteilung, eine bestimmte Kultur aufzubauen. Sie sehen Missionsaussagen und Teambuilding-Aktivitäten sowie eine Reihe anderer Aktivitäten, mit denen eine bestimmte Kultur innerhalb der Organisation geschaffen werden soll.

Gute Personalabteilungen machen die Ausgliederung schlechter Manager (oder die Ausbildung schlechter Manager zu guten Managern) zu einer Priorität, um eine gute Unternehmenskultur zu schaffen. Schlechte HR-Abteilungen konzentrieren sich auf Mission Statements und wundern sich dann, warum die Kultur immer noch giftig ist.

Downsizing, Reorganisation, Restrukturierung oder Rightsizing

In der Regel bedeutet dies, dass ein Unternehmen eine Reihe von Mitarbeitern entlassen wird. Es ist möglich, alle Mitarbeiter neu zu organisieren und umzustrukturieren und zu behalten. Wenn Sie jedoch Diskussionen über unternehmensweite Reorganisationen hören, können Sie Ihren Lebenslauf auffrischen, da Sie ihn möglicherweise brauchen.

Familienfreundlich

Unternehmen geben häufig an, familienfreundlich zu sein, wenn sie über Richtlinien verfügen, die berufstätige Eltern unterstützen sollen. Vorteile wie flexible Zeitpläne, Vor-Ort-Kindertagesstätten und großzügige Krankenstände für sich selbst und Ihre kranken Kinder werden häufig als wichtige Aspekte eines familienfreundlichen Unternehmens bezeichnet. Personalabteilungen sind normalerweise diejenigen, die solche familienfreundlichen Richtlinien entwickeln und umsetzen.

Gute Personalabteilungen erkennen an, dass das, was ihre Mitarbeiter von ihren Leistungen erwarten, der wichtigste Faktor bei der Bestimmung der zu teilenden Leistungen an Arbeitnehmer ist. Die Vorteile spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.

Grobes Fehlverhalten

Wenn Sie etwas tun, was so schlimm ist, dass die Firma Sie sofort feuert, waren Ihre Handlungen grobes Fehlverhalten. Wenn Sie beispielsweise das Büro des Chefs in Brand setzen, spielt es keine Rolle, dass Sie in der Woche zuvor eine perfekte Leistungsbeurteilung hatten. Der Boss wird Sie entlassen.

Grobes Fehlverhalten wird im Allgemeinen durch die Unternehmenspolitik und nicht durch das Gesetz bestimmt. Aber nur weil das Mitarbeiterhandbuch nicht sagt, keine Brandstiftung erlaubt ist, bedeutet das nicht, dass das Unternehmen Sie nicht für diese Aktion entlassen wird und Sie verhaftet haben. Das Treffen eines anderen Mitarbeiters ist ein weiteres Beispiel für grobes Fehlverhalten, da die Produkte des Unternehmens gestohlen werden.

Loslassen

Einer von vielen Euphemismen, die Arbeitgeber und Angestellte sagen, dass ein Angestellter entlassen wurde. Nun gibt es natürlich zwei Haupttypen von „gefeuert“. Die erste ist, wenn ein Mitarbeiter aus geschäftlichen Gründen ohne Leistungseinstellung gekündigt wird. Dies wird allgemein als "Entlassung" bezeichnet.

Der zweite ist ein wahrer Schuss - wenn der Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat. Dass etwas falsch ist, kann sowohl eine schlechte Leistung als auch etwas schrecklicheres wie das Stehlen umfassen. Ein anderer gebräuchlicher Begriff für die Entlassung eines Mitarbeiters ist die Beendigung des Arbeitsverhältnisses oder die Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Onboarding

Wenn Sie eingestellt werden, müssen Sie viel Papierkram ausfüllen. Dies ist der grundlegende Schritt, der für alle neuen Mitarbeiter durchgeführt wird, und in einigen Fällen ist dies das gesamte "Onboarding" -Programm.

Einige Unternehmen haben Onboarding-Programme entwickelt, die kulturelle Integration und den Aufbau einer allgemeinen Wissensbasis des Unternehmens umfassen. Ziel aller Onboarding-Programme ist es, neue Mitarbeiter in das Unternehmen zu holen und sie so schnell wie möglich zum Arbeiten zu bringen. Das ultimative Ziel ist es, eine positive Beziehung aufzubauen, die es Ihnen ermöglicht, den Mitarbeiter zu binden.

Talent Management

Talent = Menschen, Management = Management. Wenn HR-Mitarbeiter über Talent Management sprechen, geht es ihnen eigentlich nur darum, dafür zu sorgen, dass sie die besten Mitarbeiter einstellen, ausbilden, verwalten, entwickeln und halten.

Manchmal umfassen Talent-Management-Programme nicht jeden in der Organisation, sondern nur die Mitarbeiter mit hohem Potenzial und die derzeitigen Führungskräfte. Sowohl das Management als auch die Personalabteilung sind an der Entwicklung und Implementierung eines Talentmanagementsystems beteiligt.

80/20 Regel

Diese Terminologie wird in vielen verschiedenen Situationen verwendet. In der Personalabteilung bedeutet dies jedoch typischerweise, dass 80 Prozent der Probleme von 20 Prozent der Mitarbeiter verursacht werden. Personalabteilungen sprechen möglicherweise auch von „Vielfliegern“. Dies sind Mitarbeiter, die mit allem und jedem Probleme zu haben scheinen und viel Personalzeit in Anspruch nehmen. Sie nehmen die Personalzeit überproportional zu leistungsstärkeren Mitarbeitern in Anspruch - den Mitarbeitern, die die Personalmitarbeiter lieber mit der Entwicklung verbringen möchten.

Diese Wörter sind sicherlich keine vollständige Liste der HR-Fachsprache, Begriffe, die Nicht-HR-Mitarbeiter verstehen müssen. Aber hoffentlich werden sie Ihnen helfen, ein bisschen mehr von dem zu verstehen, was gesagt wird - wenn HR spricht.