15 Merkmale eines erfolgreichen Mentors

Vorbei sind die Zeiten, in denen ein informeller Kumpel als Mentor für einen neuen Mitarbeiter eingesetzt wurde. Dies bedeutete, zu Mittag zu essen und dem Mitarbeiter einige Lektionen über den Erfolg am Arbeitsplatz beizubringen. Diese Kumpels hatten im Allgemeinen keine Ausbildung zum Mentor und sie waren ahnungslos in Bezug auf ihre Gesamtverantwortung für die Aufnahme des neuen Angestellten.

Ihre nahtlose und schnelle Integration in den neuen Arbeitsplatz zu unterstützen, lag weit außerhalb ihrer Jobbeschreibung. Es war auch nicht die Erwartung der Organisation, dass der Mentor ein wesentlicher Bestandteil eines neuen Mitarbeiterempfangs ist. Das hat sich zum Besseren verändert.

Wenn jeder Mitarbeiter so schnell wie möglich zum Erfolg wurde, wuchs die formelle Organisationsbedürfnis eines Mentors. Eine formelle Mentor-Beziehung kann die Lernkurve beschleunigen und einem neuen Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen.

Dies sind die Merkmale, die bei Mitarbeitern zu suchen sind, die aufgefordert werden, neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die neu in einer Abteilung oder einem Beruf sind, formell zu betreuen. Diese erforderlichen Merkmale werden sich in einer informellen Mentor-Beziehung, die sich zufällig zwischen zwei Personen oder einem höheren Mitarbeiter und dem neuen Mitarbeiter entwickelt, etwas unterscheiden. Beide Arten des Mentoring beginnen mit diesen Bedürfnissen und diesen Eigenschaften.

Verwenden Sie einen formalen Mentorprozess

Bei einem formellen Mentorenprozess ist die Weitergabe eines Wissensbestands und anderer kultureller Lehren eine Erwartung der Mentorenbeziehung. Sie werden auch feststellen, dass eine kleine Komponente der Mentor-Beziehung bewertender Natur ist.

In dem Sinne, dass Ihre Organisation Mitarbeiter erwartet, die einen Mentor zur Beurteilung der Eignung des neuen Mitarbeiters in die Kultur der Organisation einschätzen, bewertet die Rolle den neuen Mitarbeiter.

Mit dem Wissensbestandteil, den der Mentor vermitteln muss, muss der Mentor auch wissen, ob der Mitarbeiter die erforderlichen Informationen erlernt, um in seinem neuen Job erfolgreich zu sein. Wenn der Mitarbeiter langsam lernt oder nicht lernt, kann der Mentor der Abteilung helfen, Anpassungen vorzunehmen.

Suchen Sie einen informellen Mentor

Die Mitarbeiter werden auch aufgefordert, einen informellen Mentor für jeden Bereich zu suchen, den der Mitarbeiter entwickeln oder erkunden möchte. Die Person in dieser Mentorenrolle ist ein reiner Trainer und ein Lehrer ohne Bewertungsverantwortung.

Merkmale erfolgreicher formaler Mentoren

• Sie möchten einen anderen Mitarbeiter beraten und setzen sich für Wachstum, Entwicklung und kulturelle Integration des Mitarbeiters ein.
• Sie verfügen über das Wissen über den Jobinhalt, das erforderlich ist, um einem neuen Mitarbeiter signifikantes Jobwissen zu vermitteln.
• Sie kennen die Normen und die Kultur der Organisation. Kann die Kultur artikulieren und lehren.
• Sie zeigen Ehrlichkeit, Integrität und Respekt vor und Verantwortung für die Verantwortung.
• Sie zeigen effektive Kommunikationsfähigkeiten sowohl verbal als auch nonverbal.
• Sie sind bereit, durch Anleitung, Feedback und gelegentlich das Beharren auf einem bestimmten Leistungsniveau oder einer geeigneten Richtung zur Entwicklung eines anderen Mitarbeiters beizutragen.

• Sie initiieren neue Ideen und fördern die Bereitschaft und Fähigkeit des Mitarbeiters, Änderungen an seiner Leistung vorzunehmen, die auf dem ständigen Wandel in seinem Arbeitsumfeld basieren.
• Sie verfügen über ausreichend emotionale Intelligenz, um sich ihrer persönlichen Emotionen bewusst zu sein, und reagieren empfindlich auf die Emotionen und Gefühle der Mitarbeiter, die sie betreuen.
• Sie sind eine Person, die sowohl in ihrem Job als auch bei der Steuerung der Unternehmenskultur von Mitarbeitern und Managern als äußerst erfolgreich eingestuft wird.
• Sie zeigen Erfolg beim Aufbau und der Pflege professioneller Netzwerke und Beziehungen, sowohl online als auch offline.

• Sie sind bereit, Misserfolge sowie Erfolge dem betreuten Mitarbeiter mitzuteilen.
• Sie können eine angemessene Zeit mit dem Mentor verbringen.
• Sie sind offen für Zeit mit verschiedenen Personen, die möglicherweise keinen gemeinsamen Hintergrund, gemeinsame Werte oder Ziele teilen.
• Sie können Konflikte auslösen, um die erfolgreiche Integration des Mitarbeiters in die Organisation sicherzustellen. Bereit, als Mentor anzuerkennen, dass ein Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen möglicherweise keinen Erfolg hat.
• Sie können sagen, wenn die Beziehung nicht funktioniert, und angemessen zurückkehren, unabhängig von Ego-Problemen oder der Notwendigkeit, Schuldzuweisungen oder Klatschgeschichten über die Situation zuzuordnen.

Wenn Sie Mitarbeiter mit diesen Eigenschaften als Mentor auswählen, stellen Sie den Erfolg Ihrer formellen Mentor-Beziehungen sicher. Die neuen Mitarbeiter profitieren von jeder dieser Eigenschaften, die der Mentoring-Mitarbeiter mitbringt. Dies wiederum gewährleistet die erfolgreiche Integration des neuen Mitarbeiters in Ihre Arbeitseinheit.